Mavzu: korxonaning axborot biznes modeli reja. 1 Biznes modelini aniqlash yondashuvlari

Internetdagi biznes modellari
Onlayn tijorat so'nggi yillarda faqat tezlashmoqda, bu zamonaviy iqtisodiyotning eng tez rivojlanayotgan sohasi. Bunday portlash sirlaridan biri bu ozgina mablag 'sarflab, muvaffaqiyatli va daromadli biznesni qurish qobiliyatidir. Ushbu soha, avvalambor, chuqur izlanishlar va strategik rejalashtirish tajribasiga ega bo'lmagan yosh tadbirkorlar tomonidan o'z rejalarini amalga oshirish uchun joy bo'lgani uchun, aynan Internetda turli xil murakkablikdagi ko'plab modellar paydo bo'ladi. Kompaniyaning Internetdagi eng mashhur biznes modeli - bu onlayn-kim oshdi savdolari. Ushbu printsip asosida qurilgan bir nechta o'ta foydali va minglab kichik kompaniyalar mavjud. Tadqiqotchilarning ta'kidlashicha, bugungi kunda Internetda 9 asosiy biznes modellari mavjud: brokerlik, obuna, savdo, reklama, ishlab chiqarish, axborot vositachiligi, sheriklik, iste'molchi va jamiyat.

Blank-Dorf modeli
Stiv Blank eng muvaffaqiyatli startaplardan biridir va uning Bob Dorf bilan yozgan kitobida yangi biznes modellari nimalarga asoslangan bo'lishi kerakligi tushuntirilgan. Ular iste'molchilarning biznesga bo'lgan munosabati tarafdorlari. Modelni qurishda siz beshta guruhning asosiy savollariga javob berishingiz kerak:
- Iste'molchilar: ular kimlar, ularga nimani taklif qilish mumkin va ularni qanday saqlash kerak?
- Mahsulot: nima uchun foydali va uni xaridorga qanday qilib etkazib berish yaxshiroq?
- Daromad: qanday qilib pul ishlash va qanday qilib o'z daromadingizni oshirish mumkin?
- Resurslar: maqsadga erishish uchun nima kerak, bu manbalar qayerda va ularni qanday olish mumkin?
- Hamkorlar: maqsadga erishishda kim yordam berishi mumkin va ularni qanday jalb qilish kerak?

Osterwalder modeli
Dunyodagi eng mashhurlaridan biri bu Ostervalder biznes modeli bo'lib, u har qanday faoliyat sohasidagi loyihalarga mos keladi. Modelda 9 ta blok mavjud:
- iste'molchilar segmentlari. Bozorni tahlil qilish va resurslarni tarqatmaslik uchun e'tiboringizni qaratish uchun mos segmentlarni aniqlash kerak.
- qiymat takliflari. Xaridor uchun nima muhimligini, uning asosiy ehtiyojlari nimada ekanligini anglash kerak va shu asosda iste'molchining ehtiyojlari va qadriyatlariga javob beradigan taklifni shakllantirish kerak. U ba'zi muammolarni hal qilishda va ehtiyojlarini qondirishda yordam beradigan narsani olishi kerak.
- Sotish kanallari. Iste'molchining turmush tarzi va uning ommaviy axborot vositalarining afzalliklari asosida mahsulot haqida ma'lumot tarqatish kanallari va uni sotish usullari tanlanishi kerak.
- mijoz bilan munosabatlar. Mijozlarni jalb qilish va ularni saqlash yo'llarini, shuningdek ularni qanday qilib sotib olishga undashni ko'rib chiqing.
- asosiy manbalar. Har qanday kompaniya moddiy, inson va nomoddiy resurslarga muhtoj, tadbirkor nimaga muhtojligini va uni qaerdan olish mumkinligini yaxshi tushunishi kerak.
- asosiy faoliyat turlari. Eng muhim bloklardan biri, ushbu loyihaga xos bo'lgan ishlab chiqarish jarayonlari va boshqaruvini belgilash zarur.
- asosiy sheriklar. Maqsadlarga erishishda kim yordam berishi mumkin: etkazib beruvchilar, asosiy va tegishli elementlarni ishlab chiqaruvchilar, ularni o'zingizning loyihangizga qanday jalb qilishni tushunishingiz kerak.
- Xarajatlar tarkibi va daromad manbalari - bu biznes uchun javobgar bo'lgan bloklar. Mahsulot ishlab chiqarish va uni etkazib berish xarajatlari qanchaligini va foydaning potentsial o'sish nuqtalari mavjudligini yaxshi tushunib olish kerak. Shablonning ushbu barcha bloklarini tadqiqot va aqliy hujum orqali bajarish kerak.