Reja: Ishlab chiqarish rejasini tuzish

Mavzu: Ishlab chiqarish rejasi:

Reja:

1. 
   Ishlab chiqarish rejasini tuzish
   
2. 
   Ishlab chiqarish quvvatlari balansi 
   
3. 
   Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat tizimi
   
4. 
   Strategik biznes-reja
   

Mavjud yoki yangi tashkil etilgan korxonada tovarlarning qaerda ishlab chiqarilishini qisqacha tushuntirish bilan siz ishlab chiqarish rejasini boshlashingiz kerak. Shunda siz korxona joylashgan joyning savdo bozorlari, etkazib beruvchilar, ishchi kuchi, xizmatlar va boshqalarga nisbatan rentabelligini ta'kidlashingiz mumkin.

Ushbu bo'limni yozishning keyingi bosqichi ishlab chiqarish jarayonini tavsiflash bo'lishi mumkin. Buning uchun barcha turdagi xom ashyo va butlovchi buyumlar qayerdan va qayerdan olinishi, qaysi do'konlarda va ular qanday qayta ishlanishi aniq ko'rsatilgan ishlab chiqarish turini (yakka, partiyali, massali), uni tashkil etish usulini, ishlab chiqarish tsiklining tuzilishini, texnologik jarayonning diagrammasini ko'rsating. mahsulotlarga. Ishlab chiqarish rejasida mavjud texnologiya quyidagi yo'nalishlar bo'yicha baholanadi: texnologiyaning zamonaviy talablarga muvofiqligi, ishlab chiqarish jarayonini avtomatlashtirish darajasi, jarayonning egiluvchanligini ta'minlash, ishlab chiqarish hajmining tez o'sishi yoki kamayishi.
Ushbu bo'limda biznes-rejada ko'zda tutilgan texnologiyalarni rivojlantirishni takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari ko'rsatilgan.
Agar kelajakdagi davr o'zgarsa ishlab chiqarish texnologiyasi mahsulot, keyin biznes-reja texnologiyadagi taklif qilinayotgan o'zgarishlar mahsulot sifatiga, ishlab chiqarish xarajatlari darajasiga va mahsulot narxiga qanday ta'sir qilishini qayd etadi.
Agar ishlab chiqarish jarayoni subpudratchilar tomonidan operatsiyalarning bir qismini bajarilishini nazarda tutadigan bo'lsa, bu biznes-rejada ham alohida qayd etilgan. Maxsus sheriklarni tanlashning maqsadga muvofiqligi subpudratchi tomonidan etkazib beriladigan birliklar va yarim tayyor mahsulotlarni ishlab chiqarish, tashish, kirish nazorati uchun minimal xarajatlar nuqtai nazaridan asoslanadi. Hamkorlarni tanlashda ularning ishonchliligi, ishlab chiqarish, moliyaviy, kadrlar imkoniyatlari, obro'si baholanadi.
Korxonalar iste'mol buyurtmasi bozorini o'rganish jarayonida aniqlangan davlat buyurtmalari, iste'molchilar buyurtmalari asosida ishlab chiqarish dasturini shakllantiradi.
Ishlab chiqarish dasturining asosiy ko'rsatkichlari:
1) miqdori, sifati va etkazib berish muddati ko'rsatilgan mahsulot nomini o'z ichiga olgan nomenklatura;
2) tijorat mahsulotlari;
3) tugallanmagan ishlab chiqarish;
4) yalpi mahsulot.
Korxonaning ishlab chiqarish faoliyati, o'z navbatida, ko'rsatkichlar tizimi bilan tavsiflanadi:
1) mahsulotga bo'lgan talab;
2) ishlab chiqarish quvvati;
3) ishlab chiqarish hajmi;
4) xarajatlar va narxlar;
5) resurslar va investitsiyalarga ehtiyoj;
6) korxonaning umumiy va sof daromadi;
7) aktsiyalar bo'yicha dividendlar va boshqalar.
Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish rejasida, qoida tariqasida, tabiiy va tannarx ko'rsatkichlari tizimi mavjud.
Tabiiy ko'rsatkichlarning afzalliklari - bu aniq mahsulot turiga bo'lgan ehtiyojni qondirishni baholashda ko'rinishlilik, ob'ektivlik, har bir korxonaning ushbu muammoni hal etishga qo'shgan hissasi, quvvat va ishlab chiqarish resurslaridan foydalanish darajasi.
Kamchilik shundaki, diversifikatsiyalangan mahsulot ishlab chiqaradigan korxonalarda ishlab chiqarish va sotishning umumiy hajmini aniqlash qiyin.
Korxonada ishlab chiqarishning asosiy xarajatlar ko'rsatkichlariga yalpi tovar aylanmasi, o'simlik ichidagi tovar ayirboshlash, tovar mahsuloti, yalpi mahsulot, sotilgan mahsulotlar hajmi, qayta ishlashning standart qiymati (QQS), sof va shartli ravishda sof mahsulotlar kiradi.
Mamlakat iqtisodiyoti rivojlanishining turli davrlarida ishlab chiqarish hajmini tavsiflovchi u yoki bu qiymat ko'rsatkichlariga ustunlik berildi.
Barcha hisob-kitoblarning natijalariga ko'ra ishlab chiqarish dasturi loyihasi va korxonaning ishlab chiqarish quvvatlarini to'liqroq bog'lash maqsadida ishlab chiqarish quvvatlari balansi ishlab chiqiladi. U kirish, ishlab chiqarish va o'rtacha yillik quvvatni, shuningdek, quvvatlarni ishga tushirish va yo'q qilishni aks ettiradi. Ishlab chiqarish quvvatlarining muvozanati asosida va uni rivojlantirish jarayonida quyidagilar amalga oshiriladi:
1) ishlab chiqarish dasturining imkoniyatlarini aniqlashtirish;
2) yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni tayyorlash bo'yicha ishlar dasturini ishlab chiqarish quvvatlari bilan ta'minlash darajasini aniqlash;
3) ishlab chiqarish quvvatlari va asosiy vositalardan foydalanish koeffitsientini aniqlash;
4) ishlab chiqarish ichidagi nomutanosibliklar va ularni yo'q qilish imkoniyatlarini aniqlash;
5) salohiyatni oshirish va to'siqlarni bartaraf etish uchun investitsiyalarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash;
6) uskunalarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash yoki ortiqcha uskunalarni aniqlash;
7) ixtisoslashuv va kooperatsiya uchun eng samarali variantlarni izlash.
Ishlab chiqarish quvvati balansi mahsulot turi bo'yicha rejalashtirilgan yil oxirida yil boshidagi quvvati va uning o'sishi minus chiqindilarni yig'ish yo'li bilan hisoblanadi.
Ishlab chiqarish quvvati balansini hisoblash profillangan mahsulotlarning har bir turi bo'yicha quyidagi tuzilishga muvofiq amalga oshiriladi.
Ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish (MPC) tizimi beshta asosiy darajadan iborat:

• 
  Strategik biznes-reja;
  
• 
  Ishlab chiqarish rejasi (sotish va operatsiyalar rejasi);
  
• 
  Asosiy ishlab chiqarish jadvali;
  
• 
  Resurslarga bo'lgan talablar rejasi;
  
• 
  Sotib olish va ishlab chiqarish faoliyatini nazorat qilish.
  

Har bir darajaning o'ziga xos vazifasi, davomiyligi va tafsilotlari darajasi mavjud. Strategik rejalashtirishdan ishlab chiqarishni boshqarishga o'tishda muammo umumiy yo'nalishdan aniq detalli rejalashtirishga o'zgaradi, davomiylik yillardan kunlarga kamayadi va detallar darajasi umumiy toifalardan alohida konveyerlar va uskunalar qismiga ko'tariladi.
Har bir daraja o'z vaqtiga va o'z vazifalariga ega bo'lganligi sababli, quyidagi jihatlar ham farqlanadi:

• 
  Rejaning maqsadi;
  
• 
  Rejalashtirish gorizonti - bu hozirgi lahzadan kelajakdagi ma'lum bir kungacha bo'lgan vaqt oralig'i, bu uchun reja ishlab chiqilgan;
  
• 
  Tafsilotlar darajasi - rejani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan narsalarni batafsil bayon qilish;
  
• 
  Rejalashtirish davri - reja qanchalik tez-tez qayta ko'rib chiqiladi.
  

Strategik biznes-reja

• 
  Strategik biznes-reja - bu kompaniya ikki yildan o'n yilgacha yoki undan uzoqroq muddat ichida amalga oshirishni kutayotgan asosiy maqsad va vazifalar bayoni. Bu firmaning kelajakdagi yo'nalishi - mahsulot ixtisoslashuvi, bozorlar va boshqalarni tavsiflovchi firmaning umumiy yo'nalishi bayoni bo'lib, reja kompaniyaning ushbu maqsadlarga qanday erishmoqchi ekanligi to'g'risida umumiy fikr beradi. U uzoq muddatli prognozlarga asoslangan va marketing, moliya, ishlab chiqarish va texnik bo'limlar tomonidan ishlab chiqilgan. O'z navbatida, ushbu reja marketing, ishlab chiqarish, moliyaviy va texnik rejalarning yo'nalishi va muvofiqlashtirilishini ta'minlaydi.
  
• 
  Marketing bo'yicha mutaxassislar bozorni tahlil qilib, hozirgi vaziyatda kompaniyaning xatti-harakatlari to'g'risida qarorlar qabul qilishadi: ular ish olib boriladigan bozorlarni, etkazib beriladigan mahsulotlarni, mijozlarga xizmat ko'rsatishning kerakli darajasini, narx siyosatini, reklama strategiyasini va boshqalarni aniqlaydi.
  
• 
  Moliya bo'limi firma uchun mavjud bo'lgan mablag'larni qanday manbalardan olish va ulardan qanday foydalanishni, pul oqimi, foyda, investitsiyalarning rentabelligi va byudjet mablag'larini hal qiladi.
  

Foydalanilgan adabiyotlar:

1. Debertin, Dr David L: Agricultural Production Economics. Second Edition 2012, GreateSpace.
2. Kubr, M.(ed.) “Management consulting: A guide to the profession (fourth edition)” Geneva, International Labour Office, 2002
3. Kavalenko N. Ya. Ekonomika selskogo xozyaystvo. M: Kolos, 2016
4. Djalalova I.A., Tursunov R.T. Biznesni boshqarish. Darslik. – T: Iqtisodiyot. 2011
5. Maxmudov E.X., Isoqov M.Yu. Biznеs - rеjalashtirish. O’quv qo’llanma. –T.: 2005.
6. Jo’rayev F. Qishloq xo’jalik korxonalarida ishlab chiqarishni tashkil etish. – T.: “Istiqlol”, 2004
7. Babayeva N., Raximova M., Xalimova M. Biznes reja tuzish bo’yicha qo’llanma. BMTTDning O’zbekistondagi vakolatxonasi, 2012
8. Umurzoqov U.P., Toshboyev A.J., Toshboyev A.A. Fermer xo’jaligi iqtisodiyoti. O’quv qo’llanma. –T.: “Iqtisod-moliya”, 2008