1-Mavzu: Ijtimoiy korxonalar va ijtimoiy tadbirkorlikning yuksalishi Reja

4.3. Ijtimoiy korxona uchun ijtimoiy biznes modelini ishlab chiqish
Ijtimoiy korxonalar ijtimoiy muammolarga biznes yechimlarini qo'llaydi. Yakuniy maqsad notijorat tashkilotlarga faqat grantlar va xayriyalarga tayanmasdan, o'zlarini innovatsion usullarda moliyaviy qo'llab-quvvatlashga imkon berish orqali barqarorlikka erishishdir. Notijorat tashkilotda aktsiyadorlar yo'qligi sababli, tegishli ijtimoiy korxonadan olingan foyda tashkilot ishiga to'liq qayta investitsiya qilinadi.
Notijorat uchun daromad keltiradigan faoliyatning paydo bo'lishi biznes tamoyillari, bozor xususiyatlari va qadriyatlari (raqobat, diversifikatsiya, tadbirkorlik, innovatsiyalar va asosiy yo'nalishga e'tibor) an'anaviy jamoatchilik bilan birgalikda mavjud bo'lgan va ishlaydigan yangi operatsion modelni yaratdi. jamiyatga javob berish va jamoat manfaatlariga xizmat qilish kabi sektor qadriyatlari. Ijtimoiy korxona muvaffaqiyatining muhim omili samarali biznes modelidir.
Biznes modeli ikkita asosiy elementni o'z ichiga oladi:
tashkilotning mo'ljallangan ta'sirini yaratish uchun muhim bo'lgan ichki tashkiliy tuzilma va tashqi hamkorlikni o'z ichiga olgan operatsion strategiya; va,
tashkilot o'z ishini bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarni (moliyaviy va insoniy) qayerdan va qanday shartlar asosida sotib olishini belgilaydigan resurs strategiyasi.
Ijtimoiy korxona uchun biznes modeli - bu ijtimoiy tadbirkor kirishni natijalarga aylantiradigan kanal; ham ijtimoiy qiymat (o'lchanadigan ta'sir), ham iqtisodiy qiymat (daromad) hosil bo'lishi.
Ijtimoiy korxona notijorat tashkilot bilan bir necha usullardan biri bilan birlashtirilishi mumkin:
Oʻrnatilgan:
Korxona va ijtimoiy dastur bitta va bir xil
Biznes mijozlarga xizmat ko'rsatish uchun yaratilgan (missiya markazida)
Birlashtirilgan:
Tadbirkorlik faoliyati ijtimoiy dasturlarga mos keladi
Biznes moliyalashtirish mexanizmi va tashkilotning missiyasini kengaytirish/takomillashtirish uchun yaratilgan
Tashqi:
Ijtimoiy va tadbirkorlik faoliyati alohida bo'lib, tashkilotning missiyasi bilan bog'liq yoki bo'lmasligi mumkin
Biznes asosan ijtimoiy faoliyatni qo'llab-quvvatlash uchun moliyalashtirish mexanizmi sifatida yaratilgan
Virtue Ventures quyidagi jadvalda jamlangan turli xil biznes modellarining ajoyib xulosasini taqdim etadi. Ushbu ijtimoiy korporativ biznes modellari muassasalar, dasturlar yoki xizmatlar ko'rsatish uchun teng ravishda qo'llanilishi mumkin. Ushbu modellar ijtimoiy korxonalarning moliyaviy va ijtimoiy maqsadlari, missiyasi, bozor dinamikasi, mijozlar ehtiyojlari yoki imkoniyatlari va huquqiy muhitiga muvofiq ishlab chiqilgan. Ko'pgina biznes modellari tashkilot ichida joylashgan.

Biznes model	U qanday ishlaydi	Misollar	Muvaffaqiyatning asosiy omillari
Tadbirkorlarni qo'llab-quvvatlash	Maqsadli aholini savdo biznesini qo'llab-quvvatlaydi	Mikromoliya tashkilotlari, konsalting yoki texnik yordam	Tadbirkor uchun tegishli trening
Bozor vositachisi	Mijozlarga bozorlarga kirishda yordam berish uchun xizmatlarni taqdim etadi.	Yarmarka savdo, qishloq xo'jaligi va hunarmandchilik tashkilotlari kabi ta'minot kooperativlari	Boshlang'ich xarajatlarning pastligi mijozlarga o'z jamoalarida qolish va ishlash imkonini beradi
Bandlik	Mijozlarga ish bilan ta'minlash va ish o'rgatish imkoniyatini taqdim etadi va keyin o'z mahsuloti yoki xizmatlarini ochiq bozorda sotadi	Landshaft, kafe, bosmaxona yoki boshqa biznesda ishlash imkoniyatini beruvchi nogironlar yoki yoshlar tashkilotlari	Ish o'rgatishning maqsadga muvofiqligi va tijorat hayotiyligi
Bepul xizmat uchun	Ijtimoiy xizmatlarni bevosita mijozlarga yoki uchinchi tomon to'lovchiga sotish.	A'zolik tashkilotlari, muzeylar va klinikalar	Imtiyozlarga nisbatan tegishli to'lovlar tizimini yaratish
Kam daromadli mijoz	Mijozlarga xizmatlarni taklif qilish nuqtai nazaridan to'lov evaziga xizmat ko'rsatishga o'xshaydi, lekin boshqa yo'l bilan sotib olishga qodir bo'lmaganlarga kirishni ta'minlashga qaratilgan.	Sog'liqni saqlash (retseptlar, ko'zoynaklar), foydali dasturlar	Ijodiy tarqatish tizimlari, past ishlab chiqarish va marketing xarajatlari, yuqori operatsion samaradorlik
Cooperative (birlashgan, qo’shma)	Kollektiv xizmatlar orqali a'zolarga imtiyozlar beradi.	Ommaviy xaridlar, jamoa shartnomasi (birlashma), qishloq xo‘jaligi kooperativlari, kredit uyushmalari	A'zolar umumiy manfaatlarga/ehtiyojlarga ega, asosiy manfaatdor tomonlar va investorlardir
Bozor aloqasi	Mijozlar va tashqi bozor o'rtasidagi savdo aloqalarini osonlashtiradi.	Import-eksport, bozor tadqiqotlari va brokerlik xizmatlari	Mijozlarning mahsulotlarini sotmaydi, lekin mijozlarni bozorlar bilan bog'laydi
Xizmatlarni subsidiyalash	Boshqa ijtimoiy dasturlarni moliyalashtirishga yordam berish uchun tashqi bozorga mahsulot yoki xizmatlarni sotadi. Ushbu model notijorat tashkilot bilan birlashtirilgan; tadbirkorlik faoliyati va ijtimoiy dasturlar bir-biriga mos keladi	Konsalting, maslahat, ishga joylashtirish bo'yicha treninglar, lizing, matbaa xizmatlari va boshqalar	Moddiy aktivlardan (binolar, erlar, xodimlar) yoki nomoddiy (mutaxassislik, metodologiyalar yoki munosabatlar) foydalanishi mumkin.
Tashkiliy yordam	Xizmatni subsidiyalashga o'xshash, ammo tashqi modelni qo'llash; tadbirkorlik faoliyati ijtimoiy dasturlardan alohida	Xizmatlarni subsidiyalash kabi - o'z aktivlaridan foydalanadigan har qanday biznes turini amalga oshirish	Xizmat subsidiyasiga o'xshash.

Agar siz ijtimoiy korxona ochmoqchi bo'lsangiz, quyidagilarni ta'minlashingiz kerak:
Bu agentlik bilan yaxshi mos kelishi kerak
Siz o'z sohangizni bilishingiz kerak
Siz o'z korxonangizga biznes sifatida qarashingiz lozim
Siz to'g'ri odamlarni yollashingiz kerak
Siz haqiqiy umidlarni belgilashingiz lozim
Siz moliyaviy savodxonligingizni oshirishingiz lozim