Закономерности изменений организации; 2 модуль. Сущность понятия «Организационные изменения»

Бережливое производство

Решение бережливого производства	Преимущества внедрения
Всеобщее обслуживание оборудования TPM	Адресный подход к каждому станку  Вовлечение наладчиков и операторов в процесс ради раннего обнаружения проблем  Повышение ремонтопригодности оборудования силами ремонтного персонала  Баланс предупредительного и аварийного ремонта
Быстрая переналадка SMED	Оптимизация процессов наладки оборудования  Удобное размещение оснастки и быстрый поиск инструментов  Конструктивные изменения оборудования, ускоряющие работу

Бережливое производство

Решение бережливого производства	Преимущества внедрения
Автономизация	Установка средств механизации и автоматизации, позволяющих оборудования работать без участия человека  Раннее обнаружение причин дефектов  Обслуживание нескольких станков одним рабочим
Бережливый учет	Система учета, понятная производственному персоналу  Учитывается только то, что необходимо  Прозрачные критерии эффективности по каждому потоку создания ценности  Мотивация рабочих к повышению эффективности

Пример компании

• Известно, что один из секретов Тойоты — это TPS, легендарная философия бережливого производства Toyota Production System.
• Оборот Тойоты сравним с бюджетом небольшого государства
• Прибыль исчисляется десятками

миллиардов,

• Автомобили славятся

феноменальной надежностью.

• И если еще 40 лет назад Toyota

выпускала лишь 0,5 млн машин