Закономерности изменений организации; 2 модуль. Сущность понятия «Организационные изменения»

Управление изменениями в организации

Содержание

1 модуль. Закономерности изменений организации;

2 модуль. Сущность понятия «Организационные изменения»;

3 модуль. Управление изменениями;

4 модуль. Сопротивление изменениям;

Содержание

1.Закономерности изменений организации
2.Сущность понятия «Организационные изменения»
3.Управление изменениями
4.Сопротивление изменениям

Изменения

Все мы в своей жизни сталкивались с изменениями, будь то человек, природа или организация, по сути – это одно и то же, а именно: переход в качественно новое состояние.

Например, главный герой мультика «Кунг-Фу Панда»,

толстая панда По, очень хотел

овладеть техникой кунг-фу и

имел некий потенциал.

Однако какие именно изменения

ему нужно было совершить,

чтобы достигнуть цели,

он не знал.

Все способны на изменения. Нужно только найти правильную мотивацию и применить нужную схему.

Итак, чтобы изменения в организации НЕ проходили хаотично и непродуманно, как мы видели на примере мультика «Кунг-Фу Панда»

Итак, чтобы изменения в организации НЕ проходили хаотично и непродуманно, как мы видели на примере мультика «Кунг-Фу Панда»

Менеджеры на любом предприятии должны:

• владеть теорией организационных изменений;
• знать основные инструменты их внедрений.

С чем в дальнейшем мы и ознакомим Вас в своей презентации.

Менеджеры и садовники

Менеджеры, побуждающие организации к изменениям, бывают похожи на садовника, который стоит над ростком и молит:

«Ну расти же! Постарайся

как следует! Давай, давай!

У тебя должно получится!»

Питер Сенге, 1999

Садовники, почему-то

так не делают…