Закономерности изменений организации; 2 модуль. Сущность понятия «Организационные изменения»

Стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу

Таким образом, теория И. Адизеса родилась на основании УПОДОБЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЖИВОМУ ОРГАНИЗМУ.

• Модель показывает, что до расцвета доживают далеко не все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса, а затем смерть. И. Адизес определяет ряд опасностей, которые ожидают организацию на пути своего развития. Он описывает монотонно-однонаправленную эволюцию, где границы стадий размыты и условны.

Стадии жизненного цикла организации по Б. З. Мильнеру

Факторы Стадии	Первичные цели	Организационный характер	Центральная проблема
Рождение	Выживание	Борьба	Выход на рынок
Детство	Краткосрочная прибыль	Достижение	Существование
Отрочество	Ускоренный рост	Изменение	Удержание доли рынка
Ранняя зрелость	Систематический рост	Расширение, диверсификация	Многосторонний рост
Расцвет сил	Сбалансированный рост	Системная ориентация	Централизация и автономность
Поздняя зрелость	Образ, уникальность	Самоудовлетворенность	Равновесие интересов
Старение	Обслуживание	Ориентация на сложившиеся структуры	Стабильность
Обновление	Обновление	Ориентация на перемены	Омоложение

Стадии жизненного цикла организации по Б. З. Мильнеру

Факторы Стадии	Тип планирования	Метод управления	Организационная модель
Рождение	С предвиденьем	Единоличный	Максимизация прибыли
Детство	Текущий	Управление осуществляется малой группой единомышленников	Оптимизация прибыли
Отрочество	Планирование продаж	Делегирование полномочий	Плановая прибыль
Ранняя зрелость	Планирование заказов специализации	Децентрализованный	Хорошее положение
Расцвет сил	Сложный, комплексный	Централизованный	Социальная ответственность
Поздняя зрелость	Социально-политический	Коллегиальный	Социальный институт
Старение	Экстраполяция	Основанный на традициях	Бюрократия
Обновление	Созидательный	Состязательный	Подражание Фениксу

Цикл развития бизнеса по Л. Данко

Таким образом, в жизненном цикле организации отчетливо выделяются пять этапов

• I. Предпринимательский этап – период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема.
• II. Этап коллегиальности – период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития.
• III. Этап формализации деятельности – период стабилизации роста.
• IV. Этап реструктуризации – период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров, предвидение новых потребностей.
• V. Этап спада – период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; поиск новых возможностей.

Вывод

Таким образом, мы провели краткий анализ созданных в разное время моделей жизненного цикла организаций, выявили основные их особенности.

Мы рассмотрели различные модели жизненного цикла организации, увидели, что в основе каждой из них лежит особая уникальная идея. Тем не менее, все модели в той или иной степени отражают сущность эволюции компании.
Особенность развития, состоит в том, что изменения на ранних стадиях происходят более стремительно, чем на поздних стадиях развития.

Сущность понятия организационное изменение

После изучения Вы узнаете

• Что такое «организационные изменения»;
• Какие факторы влияют на успех организации;
• Какие бывают виды и уровни организационных изменений

Содержание

• Определение понятия «Организационные изменения»;
• Предпосылки организационных изменений;
• Ключевые факторы для успеха изменения;
• Уровни организационных изменений;
• Виды организационных изменений.

Определение понятия «Изменение»