Закономерности изменений организации; 2 модуль. Сущность понятия «Организационные изменения»

Модель 7S

Стиль
Совместные ценности
Сотрудники
Стратегия
Способности
Системы
Структура
Твёрдые «С»
Мягкие «С»

Жизненный цикл организации

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ (ЖЦО)

— это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость и упадок.

Для чего необходимо изучать жизненный цикл организации?

Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития.

Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства.

Методика анализа жизненного цикла организации

Время от времени любые организации, даже наиболее успешные, вынуждены приостанавливать свой бег, чтобы взглянуть на себя со стороны, оценить сложившуюся ситуацию, осмыслить собственный опыт и ответить на ряд важных вопросов:

? Что представляет собой наша организация сегодня?

? Чего мы достигли, чего — нет?

? Какие у нас накопились противоречия и трудности?

? Почему их не удается в полной мере преодолеть?

? Что нужно изменить для того, чтобы эти проблемы и трудности преодолевались легче и быстрее?

Модели жизненных циклов организации

Модель	Авторы	Общая характеристика
Стадии жизненного цикла	Д. Миллер, Ф. Фризен	Является базовой моделью. Выделяются стадии: формирования, интенсивного роста, стабилизации, спада, смерти.
Движущие силы роста	А. Даун	Одна из самых ранних моделей. Даунс предложил три основных стадии: борьба за автономию – стремительный рост– замедление. Модель представляет развитие правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, и затем к формализации и контролю.
Управленческое участие	Г. Липпитт , У. Шмидт	Одна из первых моделей, работающей в частном секторе. Они предложили, что корпорации проходят три стадии в развитии: рождение –юность – зрелость. Эта модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются от стадии к стадии.