Vi-mavzu. Inson resurslarini boshqarishda boshqarish va nazorat

Xodimlarni rag‘batlantirish sistemasi 
Insoniyat tarixida boshqaruvda qatnashgan odamlar tomonidan o‘z ishchilari 
ishini rag‘batlantirish bo‘yicha juda katta tajriba to‘plangan. Ammo har bir davr o‘z 
usullariga 
tayanadi. 
Bizning 
vaqtimizda 
rahbarlar 
e’tiboriga 
aynan 
mehnatkashlarning tashabbusini rag‘batlantirish usullari tavsiya etiladi. Bulardan 
ba’zilarini sanab chiqish mumkin: 
1. Tadbirkor bo‘ling. Doimiy ravishda mehnatni tashkil qilishning yangi 
shakllarini qidiring, ishchilar orasida ijodiy hamkorlikni kuchaytirishga intiling. 
2. O‘z e’tiboringizni tashkil qilish madaniyatining tashabbusni bo‘g‘uvchi va 
cheklab qo‘yuvchi tomonlariga qarating. 
3. Xodimlaringiz o‘zaro va Siz bilan ma’lumotlari va fikrlarini o‘rtoqlashishi 
uchun muloqot erkinligi va ochiqlik iqlimini yarating. 
4. Xodimlaringizning shaxsiy fazilatlarini o‘rganing va hisobga oling. Har 
birining qobiliyatini alohida qadrlang. 
5. Tashabbusli bajaruvchilarga avvalgidan tuzukroq takdirlanishi kafilligini 
himoya ostiga oling. 
6. Plyuralizmni qadrlang. Siz tanlagan ish uslubi albatta eng yaxshisi 
bo‘lmasligi mumkin. 
7. Xodimlaringizga bajarilganda shaxsiy va ixtisos bo‘yicha qoniqish 
keltiruvchi ishlarni buyurishga harakat qiling.
8. Muvaffaqiyat bilan erishilgan yutuqlar faqat ijodiy faollik ko‘rsatayotgan 
ishchilargagina qo‘lib boqishi mumkinligiga barchani ishontiring. 
9. Haddan tashqari qattiq jazolamang. Ko‘pincha jazoning kattiqligi taqdirlash 
kattaligidan bir necha marta ortiq bo‘ladi. Shuningdek, bir marta koqilgan odam o‘z 
qobiliyatiga ishonchni yo‘qotib quyishi mumkin. Iloji bo‘lsa, yutuqlarini taqdirlab, 
kamchiliklarini sezmaslikka intiling. 
10. Konstruktiv ravishda, asta-sekin, cheklangan sohada bo‘lsa ham tanqiddan 
foydalaning. Bamaylixotir va xayrixohlik bilan gaplashing. 

---

Keltirilgan o‘nta maslahat boshqaruvchi bilishi kerak bo‘lgan gaplarning 
arzimagan bir qismigina, xolos. Ammo ular bilan tanishgandan keyin uning 
psihologiya, suhbatdoshni ishontira bilish va boshqa shu kabi sohalar bo‘yicha 
bilimi qanchalik chuqur bo‘lishi kerakligi oydinlasha boshlaydi.