В. В. Кулибанова сервисная деятельность. Маркетинг

Разумная ценовая политика в сфере сервиса. Сервис должен быть не столько источником дополнительной прибыли, сколько стимулом для покупателей к приобретению товаров фирмы и инструментом укрепления их доверия.

Гарантированное соответствие производства сервису. Добросо­вестно относящийся к потребителю производитель будет строго и жестко соразмерять свои производственные мощности с возможностями сер­виса и никогда не поставит клиента в условия «обслужи себя сам». Один из основных принципов сервисной структуры Xerox, действующей на тер­ритории СНГ, сформулирован следующим образом: «Сеть постпродажной поддержки должна отражать структуру продаж как в географическом, так и в количественном плане»¹.

В основные задачи системы сервиса входит²:

1. 
   консультирование потенциальных покупателей перед приобретением ими изделий данного предприятия, позволяющее им сделать осознанный выбор;
   
2. 
   подготовка покупателя персоналом к наиболее эффективной и без­опасной эксплуатации приобретаемой техники;
   
3. 
   передача необходимой технической документации, позволяющей специалистам должным образом выполнять свои функции;
   
4. 
   предпродажная подготовка изделия во избежание малейшей возмож­ности отказа в его работе во время демонстрации потенциальному покупа­телю;
   
5. 
   доставка изделия на место эксплуатации таким образом, чтобы све­сти к минимуму вероятность его повреждения в пути;
   
6. 
   приведение изделия (техники) в рабочее состояние на месте эксплу­атации (установка, монтаж) и демонстрация его покупателю в действии;
   
7. 
   обеспечение полной готовности изделия к эксплуатации в течение всего срока нахождения его у потребителя;
   
8. 
   оперативная поставка запасных частей и содержание для этого необ­ходимой сети складов, тесный контакт с изготовителями запасных частей;
   
9. 
   сбор и систематизация информации о том, как техника эксплуати­руется потребителями (условия, продолжительность, квалификация пер­сонала и т.д.) и какие при этом высказываются замечания, жалобы, пред­ложения;
   
10. 
    участие в совершенствовании и модернизации потребляемых изде­лий по результатам анализа указанной выше информации;
    
11. 
    сбор и систематизация информации о том, как ведут сервисную работу конкуренты, какие новшества они предлагают клиентам;
    
12. 
    помощь службе маркетинга предприятия в анализе и оценке рын­ков, покупателей и товара;
    
13. 
    формирование постоянной клиентуры по принципу: «Вы покупаете наш товар и используете его — мы делаем все остальное».
    

2. 
   Стратегическая сегментация рынка сервисных услуг
   

Сегментация рынка сервисных услуг — один из наиболее сложных этапов разработки сервисной политики. Сегментация заключается в том, чтобы рассматривать неоднородный рынок как совокупность внутренне однородных рынков (сегментов), каждый из которых отдает предпочтение той или иной характеристике продукта. В случае с рынком промышленных товаров предприятие может считать каждого клиента отдельным сегмен­том рынка, состоящим из одного предприятия. Использование сегментов из одного предприятия имеет смысл только тогда, когда размер его поку­пок составляет большую долю в общем объеме продаж.
Впервые точное определение понятия сегментации рынка и возможно­стей, которые приобретает в связи с этим предприятие при выпуске про­дукции, дал еще в 1956 г. У. Смит. Позже Д. Абел (D. Abell) и Д. Хэммонд (/. Hammond) в своей работе¹ при рассмотрении проблемы сегментации принимают во внимание три параметра: тип клиентуры, определяемый в географических или социально-демографических терминах, удовлетво­ряемая потребность и технология, которая необходима для выполнения этой функции. В российской литературе по маркетингу предложенная ими система координат для выбора поля деятельности известна как матрица Эйбела (Абеля).