Тема Внутренняя среда современных организаций

"Bog'langan o'sish" tushunchasi ishlab chiqarish, iste'mol va fuqarolarning xarid qobiliyatining o'sishining o'zaro bog'liqligi asosida qurilgan. Agar uchta nomdagi ko'rsatkichlardan birortasining o'sish dinamikasi o'zgarsa, bu muqarrar ravishda qolgan ikkitasiga ta'sir qiladi.

Ma'lumki , ishlab chiqarishning o'sishi faqat iste'molning o'sishiga javoban sodir bo'lishi mumkin. Aks holda, ishlab chiqaruvchilar "stokda" ishlaydi. Iste'molning o'sishi uchun esa fuqarolarning xarid qobiliyatini oshirish kerak. Aks holda, ular yangi tovarlarni sotib olish uchun hech narsaga ega bo'lmaydilar.

siyosati odamlar hayotining chuqur qatlamlariga ta’sir qiladi. Taqdir mushtarakligi falsafasi doirasida u odamlarning ma'nolari va hayotiy doirasini qamrab oladi.

“Shiriklik” siyosati - bu odamlarning birgalikdagi ishlarda ishtirok etishi va ularning bir-birining hayotiga o'zaro ta'siri.

“Shiriklik” siyosati - bu odamlarning birgalikdagi ishlarda ishtirok etishi va ularning bir-birining hayotiga o'zaro ta'siri.

Hamkorlik siyosatida uchta asosiy element mavjud:

• xodimlarni tashkilot ishlariga kiritish;
• ijodiy faoliyat uchun sharoit yaratish;
• tashkilotning xodimlarga g'amxo'rlik qilishi.

Xodimlarni tashkilot ishlariga kiritish oddiy xizmat vazifalarini bajarishdan ko'ra xodimlarni kompaniya tashvishlari doirasiga kengroq va chuqurroq jalb qilishni anglatadi. Xodimlarni kompaniya ishlariga kiritishning uchta komponentini ajratib ko'rsatish mumkin: maqsad birligi, xodimlarning vatanparvarligi, foyda va mulkda ishtirok etish.

Xodimlarni tashkilot ishlariga kiritish oddiy xizmat vazifalarini bajarishdan ko'ra xodimlarni kompaniya tashvishlari doirasiga kengroq va chuqurroq jalb qilishni anglatadi. Xodimlarni kompaniya ishlariga kiritishning uchta komponentini ajratib ko'rsatish mumkin: maqsad birligi, xodimlarning vatanparvarligi, foyda va mulkda ishtirok etish.