Tashkilot xodimlarini boshqarish

TASHKILOT XODIMLARINI BOSHQARISH

• Samarali ishlayotgan kompaniyalar o’z-o’zidan paydo bo’lmaydi. Kichik sinflarda o’quvchilarning guruhiy ishini o’rgangan Stenfordlik sotsiolog Elizabet Koen shuni aniqlaganki, o’qituvchi rollarni, me‘yorlar va maqsadlarni belgilab bergandan keyingina guruhlar jamoa sifatida samarali ishlay boshlagan. Tashkilotlarda samarali jamoalarni menejerlar yaratadilar. U odamlarning birlashishi va jamoa kabi ishlay boshlashga ko’maklashish uchun maxsus xatti-harakatlarni bajaradilar.
• Jamoaviy ishninig samaradorligini belgilab beruvchi bir nechta omillar bo’lib, ular orasida tashkilotning o’zi, ya‘ni jamoa faoliyat yuritadigan kontekst (tuzilma, strategiya, muhit, madaniyat, ish haqi tizimi) birinchi o’rinda turadi. Menejerlar jamoalarni ma‘lum bir tashkiliy kontekst doirasida shakllantiradilar. Jamoalarning ahamiyatli tavsiflari qatoriga ularning tipi, tuzilmasi va tarkibi kiradi. Menejerlar rasmiy tashkiliy tuzilma doirasida doimiy jamoalarni yaratish kerakligini va qachon vaqtincha jamoalar zarur bo’lishini hal qilishlari lozim. Jamoadagi jarayonlarga hamda mehnatning samaradorligiga xilma-xillik (genderli va irqiy), bilimlar, ko’nikmalar va yo’nalishlar kabi omillar ta‘sir ko’rsatishi mumkin. Jamoaning o’lchami, uning a‘zolari o’rtasida rollarning taqsimlanishi katta ahamiyatga ega.

• TASHKILOT XODIMLARINI BOSHQARISH

• Ko’rsatilgan tavsiflar jamoa ichidagi jarayonlarga bevosita ta‘sir ko’rsatadi. Mazkur jarayonlar o’z navbatida, unumli ishlab chiqarishni va jamoa a‘zolarining qoniqish darajasini, shuningdek, tashkilotning moslashuvchanlik qobiliyatiga jamoaning qo’shadigan hissasini belgilab beradi. Samarali jamoaviy ish jamoaning barcha rivojlanish bosqichlarini, uning ichki jipsligi, me‘yor va nizolarini boshqarishni (jamoa a‘zolarini ham, uning faoliyatidan manfaatdor bo’lgan tashqi liderlarni ham) ko’zda tutadi. Ushbu jarayonlarga jamoaning va tashkilotning tavsiflari hamda jamoa a‘zolari va liderlarining mazkur jarayonlarni ijobiy o’zanga yo’naltirish qobiliyati ta‘sir ko’rsatadi.
• Jamoa liderlari jamoa ishining samaradorligini ta‘minlashda muhim rol o’ynaydilar. Ichki jarayonlarni boshqarishdan tashqari liderlar o’z jamoalarining muvaffaqiyatiga hissa qo’shishlari mumkin bo’lgan boshqa uchta usul mavjud:

•