Tashkilot xodimlarini boshqarish

1. Biz o’zimizning mustaqilligimizdan voz kechishimiz kerak. Odamlar jamoaning bir qismiga aylanar ekanlar, ularning muvaffaqiyati jamoaning muvaffaqiyatiga bog’liq bo’lib qola boshlaydi: demak, ular nafaqat o’zlarining individual sa‘y-harakatlariga, balki boshqa odamlarning qanchalik yaxshi ishlashlariga bog’liq bo’lib qoladilar.

• TASHKILOT XODIMLARINI BOSHQARISH

• Odamlarning ko’pchiligi individual muvaffaqiyatga erishish uchun fidoyilik zarurligi to’g’risidagi fikrga bajonudil ko’nadilar, ammo jamoaviy ish guruhiy muvaffaqiyat uchun fidoyilikni talab qiladi. Bu yerda g’oya shundan iboratki, har bir kishi jamoaning manfaatlarini birinchi o’ringa qo’yishi kerak (garchi vaqti-vaqti bilan bu shaxsiy manfaatlarga zarar keltirsa ham).
• Ko’pgina ishlovchilar, ayniqsa, amerikaliklarga o’xshash individualistik madaniyatlarda bunday konsepsiyani qiyin o’zlashtiradilar. Yaponlarnikiga o’xshash madaniyatlar esa jamoalardan muvaffaqiyatliroq foydalanadilar. Chunki an‘anaviy yapon madaniyati guruhni individga nisbatan yuqoriroq qo’yadi. Tadqiqot natijalariga ko’ra jamoaning qanday boshqarilishi uning faoliyatining muvaffaqiyatliligida muhim rol o’ynar ekan.

• TASHKILOT XODIMLARINI BOSHQARISH

• 2.Biz “chiptasiz”larning mavjudligi bilan murosa qilishga majburmiz.
• Ba‘zan jamoaga ish joyiga boshqacha xulq-atvorli odamlar kirib qoladi. “Chiptasiz” deb jamoaga a‘zolikdan naf ko’radigan, ammo uning ishi natijalariga o’z mehnati bilan adekvat (mos, teng) hissa qo’shmaydigan odamlarga aytiladi. Balki siz umumiy loyiha ustida ishlayotgan guruhingizda talabalardan kimdir zarur bo’lgan sa‘y-harakatlarni bajarmagan, ammo jamoaviy ish uchun boshqalar bilan teng holda yuqori baho olganligidan ixlosingiz qaytgandir.
• 3.Ba’zan jamoalar o’z funksiyalarini bajarolmaydi.
• Jamoalardan foydalanish tufayli ayrim kompaniyalar katta muvaffaqiyatlarga erishganlar. Ammo tashkilotlarda jamoalarning to’la mag’lubiyatiga misollar ham kam emas. “Eng yaxshi guruhlar ularning bir o’zi ishlayotgan a‘zolariga nisbatan muvaffaqiyatliroq ishlaydilar, lekin eng yomon guruhlar eng yomon individlardan ko’ra yomonroq ishlaydilar”, - deb hisoblaydi tashkiliy psixologiya bo’yicha mutaxassis Robert Satton.

•