Tashkilot xodimlarini boshqarish

TASHKILOT XODIMLARINI BOSHQARISH

• 1.Odamlarni umumiy maqsad atrofida birlashtirish. Liderning majburiyati aniq va juda kuchli maqsadni ta‘riflash bo’lib, uning mavjudligi samarali jamoaning muhim belgilaridan biri hisoblanadi. Shunday maqsadning mavjudligi tufayli jamoaning har bir a‘zosi jamoa nima uchun tuzilgani va qayoqqa qarab yurishi to’g’risida o’ylab, ko’r-ko’rona ish tutmay, umumiy yo’nalish tomon harakatlanadi. Tadqiqotlar shuni ko’rsatadiki, barcha komandalarning, ayniqsa, virtual jamoalarning muvaffaqiyatli ishlashi uchun tuyg’u va maqsadlarni aniq ta‘riflashga qodir bo’lgan liderlar zarur.

• TASHKILOT XODIMLARINI BOSHQARISH

• 2.Hokimiyatning taqsimlanishi.
• Jamoalarning samarali liderlari amalda jamoaviy ishlash konsepsiyasidan foydalanadilar, ya‘ni hokimiyat, axborot va javobgarlik real taqsimlanishini ta‘minlaydilar. Buning uchun liderning jamoa a‘zolari to’g’ri qarorlarni qabul qilishlariga ishonishi zarur (garchi bu qarorlar liderning qarorlaridan umuman boshqacha bo’lsa ham). Biroq yaxshi jamoalarning liderlari ko’p hollarda majlisni olib borish imkoniyatini jamoaning boshqa a‘zolariga, odatda muhokama qilinayotgan masalalar bilan yaxshi tanish bo’lganlarga yoki ushbu masalalar kimga ko’proq aloqador bo’lsa, aynan o’shalarga bergan. Samarali majlislar jamoaviy ishning samarali bo’lishi uchun g’oyat zarur. “Ochiq suhbat” ruknida dinamik va mahsuldor suhbatlar o’tkazish bo’yicha bir nechta maslahatlar berilgan.

• TASHKILOT XODIMLARINI BOSHQARISH

• 3.Yetarlicha bilimdon emasligini e’tirof etish.
• Rahbar lavozimiga tayinlanayotgan odamlar ko’p hollarda ma‘lum bir sohada jamoaning a‘zolariga nisbatan kamroq bilimga ega ekanliklarini sezib qoladilar. Ammo jamoalarning yaxshi liderlari o’zlarining bilmdon emasliklarini tan olishdan va yordam so’rashdan qo’rqmaydilar. Xatolarga moyillik modeli, deb ataladigan bunday yondashuv, bilimlarning yetishmasligi, xato va muammolar ochiq holda qo’rqmasdan muhokama qilinishi mumkinligini ifodalaydi.

•