Science in action

226

---

ГЛАВА 3 . М АШ И Н Ы
мат. Вот почему мы называем такие черные ящики «неопровержи­
мыми фактами», «машинами высокой слож ности», «влиятельными 
теориями» или «неоспоримыми доказательствами». Все эти эпитеты, 
подразумевающие силу и мощь, справедливо указывают на то, что 
в этих черных ящиках сосредоточено непропорционально большое 
число связей, настолько большое, что именно они удерживают под 
контролем все множество союзников. Однако эта диспропорция не­
редко заставляет нас забыть о том, что они могут удерживать вместе 
людей и вещи лишь до тех пор, пока успешны другие применяемые 
стратегии. Могут ли эти порождения науки и техники существовать 
вне сложной системы альянсов, к которой, к примеру, сводится по­
литика? Действительно ли они менее «социальны », как заявляют не­
которые наивные? Очень и очень сомнительно; если уж и описывать 
их в этих терминах — а делать этого не стоит, — то они будут 
более
, 
значительно более «социальны».
Если же вы приведете наш стоп-кадр в движение, вы увидите, 
что черный ящик начнет одновременно видоизменять то, из чего он 
сделан, и тех, кого он должен убеждать. Каждая модификация в од­
ной системе альянсов отражается и в другой. Всякое изменение в 
технограмме делается для того, чтобы преодолеть ограничения со­
циограммы, или наоборот. Все происходит так, как будто люди, за 
которыми мы наблюдаем, зажаты между двумя системами ограни­
чений, и каждый раз, когда заходят в тупик с одной стороной, на­
чинают 
в е с т и переговоры
с другой. На этой первой стороне нахо­
дятся лю ди , которые ли бо идут в том же направлении, ли бо в 
противоположном, либо полностью равнодушны к происходящему, 
либо, хотя и равнодушны и настроены враждебно, могут изменить 
свое мнение под влиянием убеждения. На второй стороне представ­
лены акторы нечеловеческой природы, всех цветов и оттенков: не­
которые из них враждебны, другие индифферентны, какие-то уже 
послушны и готовы подчиняться, а каких-то, пусть пока враждебных 
или бесполезных, можно убедить свернуть на нужный нам путь. Это 
легко показать на примере изобретателя post-it, желтых наклеек для 
заметок в книгах, которые теперь стали необыкновенно популярны.25 
Когда компания 3-М получила клей, ничего не приклеивавший д о ­
статочно прочно, это было сначала расценено как неудача, ведь за­
дачей компании было производство прочных клейких веществ. О д ­
нако эта неудача превратилась в преимущество, когда изобретатель 
обнаружил, что это можно использовать, чтобы отмечать псалмы