Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov

2. Uzoq  muddatli  sarmoyalash.  Bunday  yondashuvni  tanlaydigan 

ish  beruvchilar  personal  kar’erasini  rivojlantirish  istiqbolni  ko’zlab 

rejalashtirishning samarali ekanligiga ishonadilar. Ular katta salohiyatga 

ega  iste’dodli  xodimlarni  tanlab,  strategik  rejalashtirish  dasturlari 

asosida ularni lavozimda o’stiradilar. 

3.  Uzoq  muddatli  egiluvchanlik.  Bu  siyosatga  amal  qiluvchi 

rahbarlar  uchun  bevosita  bugungi  kunda  ijroning  ko’zlangan  darajada 

bo’lishi  eng  asosiy  vazifa  hisoblanadi.  Ular  buni  e’tirof  etgan  holda 

muayyan  darajada  xodimlarni  yuqoriroqlavozimga  ko’taradilar.  Aslida 

bu  qisqa  muddatli  sarmoyalash  ko’rinishlaridan  biridir.  Ayni  vaktda 

kompaniya  yoki  firma  rahbariyati  personal  salohiyati  munosib 

baholanishi  hamda  o’qitish  orqali  rivojlantirilishi,  xodimlarni  xizmat 

vazifalari va lavozimlarda siljitish orqali tajribalari boyitilishi zarurligini 

tushunadilar. Bu esa uzoq muddatga mo’ljallangan siyosat ko’rinishidir. 

Qisqa  muddatga  mo’ljallangan  siyosat  tez  rivojlanib  borayotgan 

xususiy  tadbirkorlik  uchun  maqbul  bo’lsa  (bunday  korxonalarda 

mehnatni  tashkil  etish  juda  egiluvchan),  uzoq  muddatli  siyosat  yirik 

kompaniya va firmalar uchun qo’l keladi. 

Strategik rejalashtirishga amal qilinadigan korxonalarda xodimlar 

qaysi  sifatlarga,  qanday  bilim,  malaka,  ko’nikmalarga  ega  bo’lishi 

lozimligi,  qaysi  xizmat  vazifasi  bosqichlarini  bosib  o’tishi  aks 

ettirilgan kar’erogramma (11.4- jadval) ham tuziladi. 

 

 

 

11.4-jadval