Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov

11.2. Personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish 

 

Personal  kar’erasini  rejalashtirish  va  rivojlantirishni  boshqarish  — 

kompaniya  yoki  firma  ichki  ehtiyojlariga  muvofiq  holda  xodim 

salohiyatlari  va  umidlarini  hisobga  olgan  holda  uning  lavozimda  yoki 

kasb vazifasida o’sishini shakllantirishga aniq maqsadni ko’zlagan holda 

ta’sir o’tkazish jarayonidir (11.6- rasm). 

---

 

Personal kar’erasini boshqarish quyidagi maqsadlarni ko’zlaydi: 

— korxonaning izchil menejmentiga ichki ehtiyojlarini qondirishni 

ta’minlash; 

— personal  o’zi  erishishga  qodir  bo’lgan  muayyan  mas’uliyat 

darajasiga  etishi  uchun  uni  o’qitish  hamda  tajriba  egallashini 

izchil ta’minlash; 

— muayyan  salohiyatga  ega  personalning  bu  salohiyatlarini 

muvaffaqiyatli  ishga  solishlari  —  intilishlari,  iste’dodlari  va 

qat’iyatlarini  hisobga  olib,  kar’eralarini  rivojlantirishga 

imkoniyat yaratib berish. 

Kar’erani  boshqarishni  oqilona  tashkil  etish  natijasida  quyidagilar 

ta’minlanadi: 

— yuqori  malakali  mutaxassislarni  ishga  jalb  etish  uchun  keng 

imkoniyatlar; 

— yuqori malakali mutaxassislarning xizmat vazifalari va lavozimda 

o’sishlari  ta’minlanganligidan  qoniqish  hosil  qilishlari  natijasida  ular 

o’rtasida qo’nimsizlikni kamaytirish; 

— personal  bilan  korxona  faoliyati  muvofikdashtirilishi  natijasida 

mehnat unumdorligining o’sishi. 

Kar’era dinamikasi (11.7-  rasm) xodimning korxona yoki tashkilot 

xizmat  vazifalari,  lavozimlari  pillapoyalaridan  bosqichma-bosqich 

ko’tarilishini, bu dinamika sur’atini ifodalaydi. Bunda xizmat vazifasi va 

lavozimga  ko’nikish  hamda  uni  egallash  uchun  odatda  uch  yil  talab 

qilinishi mezon sifatida belgilab qo’yiladi. Personal xizmat vazifasi yoki