Personalni

Ixtisoslashtirilmagan karyera. 
Bu Yaponiya menejmentiga 
xosdir. Ushbu davlat kompaniya va firmalarida rahbar ishlab 
chiqarishning har qanday uchastkasida ishlay olishga qodir 
mutaxassis bo‘lishi kerak, degan qoida qaror topgan. Yapon 
menejmentiga ko‘ra, xodim xizmat lavozimi pillapoyasida 
uch yildan ko‘p muddat ushlanib qolmasdan bosqichma-
bosqich ko‘tarilib borar ekan, kompaniyaga har tarafdan nazar 
tashlash imkoniyatiga ega bo‘lishi kerak. Mazkur usulda, 
aytaylik, mahsulot sotishni tashkil etadigan bo‘lim boshlig‘i 
ta’minot bo‘limi boshlig‘i lavozimiga o‘tkazilishi tabiiy hol 
hisoblanadi. Yaponiyalik ko‘pgina rahbarlar o‘z karyeralarini 
kasaba uyushmalari tashkilotlarida ishlashdan boshlaganlar. 
Bir qarashda bu vazifa ularga hozir faoliyat ko‘rsatayotgan 
kompaniyalari uchun eng zarur, chuqur, keng ko‘lamli maxsus 
bilimlarni yetarli hajmda egallash imkoniyatini bermaydi. Ammo, 
ushbu mamlakatda rahbarlik lavozimi uchun bu hal qiluvchi 
ahamiyatga ega emas deb hisoblanadi. Chunki, ular fikricha, bu 
bilimlar 5 yil o‘tgach baribir eskirib qoladi. Boshqa tomondan 
esa, rahbarlik lavozimiga tayinlangan bunday xodimlar avvalgi 
vazifalarida orttirgan tajribalari tufayli kompaniya to‘g‘risida 
yaxlit tasavvurga ega bo‘ladilar. Yangi lavozimlarda ularning 
shaxsiy tajribasi ham juda asqotadi.
Ixtisoslashtirilmagan karyerani ham xodim bir korxonada 
yoki bir necha korxonada o‘tishi mumkin.