108
T – qisqartirilishi lozim bo’lgan ishga kelmasliklar va ish vaqti yo’qotishlari,
soat (kun);
V – soatlik (kunlik) mahsulot ishlab chiqarish, so’m.
To’liq ish kuni yo’qotishlari o’rtacha yillik mahsulot
ishlab chiqarish hajmiga,
smena ichidagi ish vaqti yo’qotishlari esa o’rtacha kunlik ishlab chiqarishning
bajarilmasligiga olib keladi.
O’rtacha po’yxatdagi 1 ishchining ish vaqtidan foydalanishni
mahsulot ishlab
chiqarishga ta’siri haqiqatda va bazisdagi ish vaqti jamg’armasini solishtirish orqali
aniqlanadi. Ish vaqtidan foydalanish hisobiga ishlab chiqarishning o’sishi (kamayishi)
quyidagi formula bilan aniqlanadi:
100
ô
á
ô
Ô
Ô
Ô
B
(5.15)
Bu yerda:
V – ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash hisobiga mahsulot ishlab
chiqarishning o’sishi,foiz;
F
f
– hisobot yilida 1 o’rtacha po’yxatdagi ishchining haqiqatdagi ish vaqti
jamg’armasi, soat.
Misol.
1 ta o’rtacha po’yxatdagi ishchining rejadagi ish vaqti jamg’armasi
1705,4 soatga teng, haqiqatda esa 1442,9 soatni tashkil qiladi.
Ish vaqtidan ratsional
foydalanmaslik hisobiga mahsulot ishlab chiqarish qanday o’zgarganini aniqlaymiz.
(5.4-jadvalga qarang).
2
,
18
100
9
,
1442
4
,
1705
9
,
1442
B
foiz
Hisobot davrida ish vaqti jamg’armasi 262,5 soatga qisqarganligi tufayli ishlab
chiqarish -18,2 foiz ga kamaygan.
Ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash hisobiga ishchilar
sonining tejalishini
hisoblash uchun quyidagi formulalardan foydalanish mumkin.
1.Sababsiz ishga kelmaslik va to’liq ish kuni yo’qotishlarini bartaraf etish:
ð
òè
ïð
ñ
Ô
Ï
Ï
Ý
1
(5.16)
109
Bu yerda:
P
pr
– sababsiz kelmasliklar tufayli to’liq ish kuni yo’qotishlari, kishi-kunlar;
P
pl
– to’liq ish kuni turib qolishlar, kishi-kun;
F
r
– 1 ta ishchining potenstial (rejadagi) ish vaqti jamg’armasi.
2.Kasallanishlarni rejadagi yoki o’tgan davrdagi eng yaxshi
darajagacha
qisqartirish:
ðô
ð
ïë
á
ô
á
ñ
×
Ô
Ï
Ï
Ý
2
(5.17)
Bu yerda:
ïë
á
ô
á
Ï
Ï
,
- rejada ko’zda tutilgan yoki o’tgan davrdagi eng yaxshi va tahlil
qilinayotgan davrdagi haqiqatdagi ko’rsatkich, kunlar.
Ch
rf
– tahlil qilinayotgan davrda haqiqatdagi ishchilar soni.
3.Ma’muriyat ruxsati bilan ishga kelmasliklarni rejalashtirilgan darajagacha
qisqartirish:
ðô
ð
ïë
à
ô
à
ñ
×
Ô
Ï
Ï
Ý
3
(5.18.)
Bu yerda:
ïë
a
ô
a
Ï
Ï
,
- reja va haqiqatda 1 ishchining ma’muriyat ruxsati bilan ishga
kelmasliklar;
F
r
– 1 ishchining ish vaqti jamg’armasi, kun.
4.Ish vaqtining smena ichidagi yo’qotishlarini qisqartish.
100
4
ðô
ô
â
÷
×
Ï
Ý
yoki
ðô
ïë
â
ô
â
÷
×
Ï
Ï
Ý
100
4
(5.19)
Bu yerda:
ïë
â
ô
â
Ï
Ï
,
- reja va haqiqatda smena ichidagi ish vaqti yo’qotishlari (ishlangan
vaqtga nisbatan foiz)
Biroq
shuni nazarda tutish kerakki, ish vaqtining bekor sarf bo’lishi hamisha
ham mahsulot ishlab chiqarish hajmining
kamayishiga olib kelmaydi, chunki uning
o’rni xodimlarning jadal ishlashini oshirish bilan to’lib ketishi mumkin.
Shuning
110
uchun ham mehnat zahiralaridan foydalanishni tahlil qilganda mehnat unumdorligi
ko’rsatkichlarini o’rganishga katta e’tibor beriladi.
Do'stlaringiz bilan baham: