Ishlab chiqarish
|
11
|
|
bo’limlari.
|
|
|
|
SI
|
/
Marketing, sotish bo’limi.
Ok
Texnologiya
bo’limi.
Ok
Ekologiya
bo’limi.
Moliya
bo’limi.
Sotsial
bo’lim.
“MAQSADLAR SHAJARASI” VA UNING MOHIYATI.
Maqsadlar shajarasi
maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o’rtasidagi aloqaning grafik tasviridir. U bo’lajak voqealar o’zaro aloqasining tqla manzarasini tasavvur qilish, konkret vazifalar ro’yxatini olish va ularning nisbatan muhimligi to’g’risidagi axboratga ega bo’lishi imkonini beradi. U tashkiliy struktura bilan maqsadlar struk-turasi o’rtasida moslashuvni vujudga keltirish yo’li bilan maqsad topshiriqlarini bevosita ijrochilarga etkazishni ta’minlaydi.
Г
‘Maqsadlar shajarasi” ierarxiyalar(pog’ona) ko’rinishidagi bir necha darajalardan:
I darajali kichik (asosiy) maqsadlar
II darajali kichik maqsadlar va hokazolardan tashkil topadi
bosh
maqsad
Bu maqsad nihoyatda murakkab va ko’p qirralidir. Uning amalga oshirilishi siyosiy, iqtisodiy, ma’naviy, huquqiy sohalardagi asosiy maqsadlarga erishilishiga bog’liq. Shu sababli bosh maqsadga (BM) erishishning aniq yo’nalishlari belgilab olindi va qqyidagi to’rt guruhdagi birinchi darajali maqsadlar ajratildi:
Ijtimoiy-siyosiy sohadagi maqsadlar
Ma’muriy-buyruqbozlik, avtoritar tuzum mexanizmi va tuzilmalaridan qutilish;
Davlat qurilishining demokratik- huquqiy tamoyil va me’yorlariga
o’tish;
3
П Fuqarolik jamiyatiga o’tishning poydevorini qurish va boshqa.
Ijtimoiy-iqtisodiy
maqsadlar
Iqtisodiy faoliyat erkinligiga o’tish;
□
Mulkchilik xilma-xilligiga erishish;
Narx erkinligini ta’minlash;
□
Raqobot kurashiga o’tish;
Insonning ishlab chiqarish vositalaridan begonalashuvidan, rejali- taqsimotchilik tizimidan voz kechish.
Ko’p tarmoqli iqtisodga hamda bozor munosabatlariga
o’tish va boshqalar.
Ma’naviyat sohasidagi maqsadlar
J
Mustaqil va yangicha fikrlovchi kishilarni tarbiyalash va boshqa xususiy maqsadlarga;
Aqidabozlik va o’ta siyosatlashtirilgan mafkura hukmronligidan qutilish;
D
Xalqaro-munosabatlar sohasidagi maqsadlar
Jahon hamjamiyatiga kirib borish va uning bilan teng huquqli hamkorlikka yo’l ochish va boshqa kichik maqsadlarga bo’linadi.
D
Butun dunyo taraqqiyotidan ajralib qolishdan, o’zni chetga olishdan va unga qarshi turishdan voz kechish;
Ikkinchi darajali maqsadlarning har biri o’z navbatida qqyi bo’g’in maqsadlariga bo’linadi. Masalan, mulkchilikning xilma-xilligiga o’tish maqsadi (2.2) ning amalga oshirilishi qqyidagi qator tadbirlarni ishlab chiqishga va ularning qaysi birini tanlab olinishiga bog’liq bo’ladi:
Davlat korxonalarini aktsionerlik jamiyatiga aylantirish, uning mol-mulki hisobidan chiqargan (emissiya qilingan) aktsiyalarni xalqqa sotish. Aktsiya sotib olgan kishi mulkdorga aylanadi.
Ijaraga olingan davlat korxonasini, ijarachilar jamoasi tomonidan o’zi ishlab topgan pulga yoki qarzga sotib olib, uni jamoa mulkiga aylantirish. Bunda yangi mulkdor xalq emas, faqat korxona jamoasi bo’ladi.
Davlat mulkini qiymatiga qarab chiqarilgan (emissiya qilingan) sertifikatlar yoki vaucherlarga binoan fuqarolarga bepul berish. Bunda mulk xalq o’rtasida tarqatiladi, chunki vaucher va sertifikat korxona aktsiyasini olish huquqini beradi;
Davlat mulkini faqat tanilgan, ishning ko’zini biladigan, mas’uliyatni zimmasiga olaoladigan tadbirkorlarga, boshqaruvchilarga (menejer-larga) sotish. Bunda ham ma’lum qatlamgina mulk sohibiga aylanadi.
Davlat mulkini xorijiy qarzni uzish evaziga chet el firmalari va fuqarolariga berish. Bunda milliy mulk hisobidan xorijiy mulk maqsadi.
Davlat mol-mulkini auktsionlarda kim oshdi savdosi orqali sotish. Bunda ham faqat ma’lum toifadagi kishilargina yangi mulk sohibiga aylanadilar.
Shunday qilib, maqsadning tobe’ bo’lishlik, yoyib bo’lishlik va ranjirlash mumkinligidek sifatlari umumiy maqadni lokal, xususiy va yakka maqsadlarga ajratishga, ularni ustuvorlik darajasiga qarab tartiblash imkoniyatini yaratishga yordam beradi.Quyidagi sxemada yuqoridagi bosh maqsadimizni (BM) “Maqsadlar shajarasi” ko’rinishida tasvirlaymiz.
Maqsadlar shajarasi.
Yanada ko’rimli va tushunarli bo’lishi uchun 2.2-sxemadagi maqsadlarning o’zaro hamkorligini, bir-biriga
bog’liqligi va tutashligini daraxt
Daraxtning ozagi, tanasi - bu bosh maqsad (BM)
Daraxtning s hoxi - bu birinchi darajali asosiy maqsaddir (1,2,3,4)
Shoxlardagi sliox-c^lialar - bu ikkinchi darajali kic hik maqsadlar (21,22,23,24,25,26)
Shoxlar dagi nimchalar - bu amaliy tadbirlar (221,222,223,224,225,226)
Maqsadlar shajarasi.
СП
Maqsadli menejment - bu boshqarishning muayyan tizimi bo’lib unda ikkita unsur bir-biri bilan uzviy bog’langan bo’ladi:
1-pog’onadagi maqsadlar korxonaning strategik rejalashtirishiga taalluqli. Ulami korxonaning yuqori pog’onasidagi menejerlar ishlab chiqadi. Ular ulkan masalalarni aniqlashga, korxona ichki qadriyatlari va rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishga javob berishadi hamda o’rta bo’g’in menejerlari ishlarini boshqaradilar. Ularning namunaviy unvonlari Prezident, bosh ijrochi direktor yoki vitse prezidentdir.
Do'stlaringiz bilan baham: 
