Menejmet va marketing

2-pog’onadagi maqsadlar oliy va o’rta darajadagi menejerlar tomonidan belgilanadi. Ular unchalik uzoq muddatda bo’lmagan, aniq davrga mo’ljallangan maqsadlardir. Odatda bu maqsadlar korxonaning aniq faoliyat sohalari miqyosida bo’ladi. Bular turkumiga:




\^ \ \

Birinchi holda, ya’ni rahbar itoat etuvchining maqsadini belgilashni tqla- tqkis o’z zimmasiga olsa bu degan so’z boshqarish: “Men ma’qul topdimmi, men talab qildimmi - shuni bajar. Vassalom” qabilida amalga oshiriladi. Tabiiy, bunday yondashuv korxonada ixtiloflarning kelib chiqishiga sabab bo’ladi, chunki itoat etuvchining hohishi, fikri bu erda inobatga olinmaydi. Bunday yondashuv noto’g’ridir. Hamma gap shundaki, hech qanday rahbar o’z xodimining salohiyatini, qobiliyatini, iste’dodini tqla-tqkis bila olmaydi.

Ikkinchi holda, aksincha. Bunda itoat etuvchining o’ziga o’z maqsadini aniqlashga tqla-tqkis erkinlik beriladi. Birok bu erda havfli vaziyatlar vujudga kelishchi mumkin. Masalan, xodim korxonaning umumiy maqsadini tqla tushunmay unga zid maqsadlarni o’zining oldiga vazifa kilib qo’yishi mumkin. Bu narsa xodimning bilim saviyasiga, o’zining imkoniyatlarini tqla anglay olmasligi natijasida ham sodir bo’lishi mumkin.

m

P Uchinchi hol maqsadni aniqlashda eng maqbul usul hisoblanadi. Chunki bu usulda maqsadni belgilashda har ikkala tomonning manfaati bilan korxona maqsadining mushtarakligi ta’minlanadi. Bu ishda qo’shimcha ravishda chetdan mutaxassisni taklif etish ham foydadan xoli bo’lmaydi.