Menejmet va marketing

Boshqaruv qarorlari: Ilmiy asoslangan bo’lishi lozim.


boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil qilishdan kelib chiqib, iqti-sodiy, texnikaviy va boshqa sotsial qonunla-rning amal qilishini hisobga olib, hozirgi zamon fan-texnika yutuqlari negizida qabul qilishi kerak. O’z mazmuniga ko’ra ulqnda, chu-qur bo’lishi lozim.

Bir-biri bilan aloqador va yakdil bo’lishi kerak

Muayyan vazifani hal etishda ko’pincha asosiy maqsad-lardan kelib chiqadigan bir qancha qo’shimcha vazifalar-ni hal etishga to’g’ri keladi. Bu vazifalar qaror qabul qilinayotgan bosh vazifaga bo’ysindirilishi lozim. Barcha qarorlar, ko’rsatmalar, nizomlar bir- biri bilan bog’lanadi. Shuningdek, ular oldindan qabul qilingan va amalda-gi qarorlar bilan muvofiqlashtiriladi.

Huquq va javobgarlik doirasida bo’lishi
Rahbar qarorni o’ziga berilgan huquqlar doirasidagina qabul qilishi mumkin. Bu erda gap boshqarishning barcha bo’g’inlarida huquq va javobgarlik kqlami va nisbati to’g’risida borayapti. Huquqlar katta bo’lib, mas’uliyat kam bo’lsa ma’muriy o’zboshimchalikka, qylamasdan qaror qabul qilishga yo’l ochiladi. Huquqlar ozu mas’uliyat katta bo’lsa, bu ham hech qanday naf keltirmaydi.

Aniq va to’g’ri yo’nalishga ega bo’lishi kerak
Har qaysi qaror aniq adresga ega bo’lishi va bajaruvchiga tushunarli bo’lishi lozim. Qarordan bir necha ma’no kelib chiqishi va uni turlicha talqin yoki tushunishiga yo’l qo’ymaslik kerak.