|
Iqtisodiy
munosabatlarn
i
demokratiyala sh tamoyili
Milliy
xavfsizlikni
ta’minlash
tamoyili
Demokratiya
tamoyili
Yuksak
ma’naviyat
tamoyili
insonning o’z xoxish-irodasini erkin bildirish xamda uni amalga oshirishi;
ozchilikning ko’pchilikka bo’ysinishi;
barcha fuqarolarning teng xuquqliligi;
davlat va jamiyat boshqaruvida qonun ustuvorligi;
davlatning asosiy organlari saylanishi, ularning saylovchilar oldida xisob berishi;
tayinlash yo’li bilan
shakllanadigan
davlat
organlarining
saylovchi
tashkilotlar
oldidagi
javobgarligi va b.
|
|
• O’zbekistonnin
|
|
|
|
|
g istiqboli va
|
|
|
• monopollashga
|
|
istiqloli xaqida
|
|
|
n iqtisodiyotdan
|
|
qayg’urish;
|
|
• respublika
|
erkin
|
|
• o’zining va o’z
|
|
ning dunyo
|
iqtisodiyotga;
|
|
xalqining,
|
|
xamjamiyatiga
|
• sotsialistik
|
|
vatanning
|
|
kirish sur’atlarini
|
musobaqadan
|
|
qadru qimmati,
|
|
tezlashtirish;
|
erkin
|
|
or-nomusini
|
|
• turli
|
raqobatga;
|
|
anglab, uni
|
|
xalqaro davlat va
|
• qat’iy
|
|
ximoya qilish;
|
|
nodavlat
|
belgilangan
|
|
• yuksak
|
|
tashkilotlari,
|
narxlardan
|
|
g’oyalar, yangi
|
|
birinchi galda,
|
erkin
|
|
fikriy
|
|
BMT, NATO,
|
narxlarga;
|
|
kashfiyotlar,
|
|
Evropa xavfsizlik
|
• davlatlashgan
|
|
niyatlar
|
|
va xamkorlik
|
mulkdan xilma-
|
|
og’ushida
|
|
tashkiloti ishlariga
|
xil
|
|
mexnat qilib,
|
|
faol ishtirok etishni
|
mulkchilikka
|
|
iste’dodi, bor
|
|
ta’minlash;
|
tayangan
|
|
imkoniyatini,
|
|
|
iqtisodiyotga
|
|
kerak bo’lsa,
|
|
|
o’tish.
|
|
jonini yurt istiqboli, eliga baxshida etishdir.
|
|
|
==’1 1=
Bozor munosabatlariga o’tishning beshta tamoyili
4 - savol. Iqtisodiyotni modernizatsiya qilish va kuchli fuqarolik jamiyati qurishda menejmentnig roli.
i
2
3
4
5
MAMLAKATNI MODERNIZATSIYA QILISH, KUCHLI FUQAROLIK JAMIYATI BARPO ETISHNING ASOSIY YONALISHLARI
Mamlakatda ijtimoiy-siyosiy tizimni muntazam yangilab borish
Hukumat va hokimliklar faoliyati ustidan qat'iy parlament nazoratini o'rnatish
Parlamentning demokratik yangilanishlar targ'ibotchisiga aylanishiga erishish
Fuqarolik jamiyati institutlari huquq hamda vakolatlarini kengaytirish
Jamiyat ommaviy axborot vositalarining o'rni va rolini yanada mustahkamlash
3-Mavzu.BOSHQARISHNING MAQSAD VA VAZIFALARI.
Maqsad
bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushta - rak orzu. Aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o’z orzularini ushalishiga yo’naltiradi.
Biz dastlab o’zimizning oldimizda turgan maqsadimizni aniqlab olamiz, so’ngra esa shu maqsadimiz:
4
4
4
bo’lajak harakatlarimizni oldindan aniqlab beradi;
faoliyatimizni aniq soha, ishga yo’naltiradi;
faoliyatimizning ustuvor yo ’ nalishini belgilaydi;
A A
|
m
|
u yoki bu
|
|
pirovard natijamizning
|
faoliyatimizning
|
|
baholash me’yorini
|
zarurlik darajasini
|
|
belgilaydi va h.k.
|
belgilab beradi;
|
|
t
Maqsadning ilmiy asoslanganligi va to’g’ri belgilanganligi boshqarish uchun o’ta zarur. Chunki aynan shu maqsadga
binoan:
Boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar
X r
Agar siz qayoqqa borishni bil masangizu holda biror yo’lni tanlashga ham hojat qolmaydi.
Qaysi tomonga suzishni aniq maqsad qilib olmagan elkanli qayiqqa hhech qanday shamol ham hamroh bo’la olmaydi.
Maqsad - bu navbatdagi bosqichda “jang”, bilan zabt qilinadigan bamisoli chqo’qidir. Buni zinhor unutmaslik darkor. Shu “jang”da g’olib chiqish uchun bajarilishi mumkin bo’lgan real maqsadni o’z oldimizga qo’yishimiz kerak. Undan ortiqcha ham, kam ham emas, vassalom.
Miqdoran o’lchovga, meyorga ega bo’lmagan maqsad - bu sarob. Bu talabga rioya qilmaslik rejalashtirilga n
maqsadning oldindan bajarilmasligi ga zamin tayyorlash demakdir.
Maqsad, uni boshqarish tamoyillari, pirovard natija barchasi tushunarli va yozma ravishda ularga sodda tilda etkazilishi kerak.
Maqsad har bir faoliyat turi, har bir mas’ul shaxs bo’yicha mayda- chuydasigach a batafsil taqsimlab chiqilgan bo’lishi lozim. Shundagina bu
maqsadning ijro qilinish darajasini aniq nazorat qilish mumkin. Bu - umumiy, bosh maqsadning xususiy va yakka maqsadlarga bo’linishini, “Maqsadlar shajarasi” (derevo tseley)ni tuzishni talab qiladi.
Maqsad turlari
TTTJ
‘Ж \/ V 'V* ч 'f'
Kutiladiga n natija- larga qarab.
Umum
jamiyat
miqyosida-
gi
munosabat larni aks ettirishiga qarab.
Boshqa-
rish
pog’onala
ri
(darajalar
i)ga
qarab.
Amalga oshirish muddati ga qarab.
Boshqari shning sodir bo’lishi- ga qarab.
Ж
Murak- kablik darajasig a qarab.
joriy
maqsadlar istiqboldag i (pers- pektiv) maqsadlar
1. Xud udiy
boshqarish
maqsadlari:
mam
lakat
maqsadlari;
viloy at maqsadlari;
^ tuma n maqsadlari; > qishl oq maqsadlari;
ishla b chiqarish maqsadlari;
^ xalq xo’jaligi maqsadlari;
tann oq (sektor) maqsadlari;
^ korx ona (firma) maqsadlari;
yakk
a xodim maqsadi.
> k-
siz (kunda- lik) maqsadlar;
li maqsad-
lar;
bir mar- talik maq - sadlar;
Uzlu
Pirovard maqsadlar
oraliqda- gi maqsad- lar
oddi y, an’anaviy maqsadlar;
mua mmoli maqsad - lar;
inno
va-
tsion maq - sadlar;
Joriy maqsadlar
bir yil ichida, kvartal, bir oy mobaynida va undan ham kamroq muddat ichida amalga oshirila - digan maqsadlar tushuniladi. Masalan, korxona bo’limlari oldida bir yil ichida quyidagi funktsional joriy maqsadlar qo’yilgan bo’lishi mumkin.
!»
Joriy maqsadlar
Do'stlaringiz bilan baham: |
