Menejmentga kirish

Ishchi guruxining mehnat unumdorligi va qoniqishi. 
Barcha insonlar ularni bizning zamonamizdagi eng muvaffaqiyatli guruh deb 
hisoblashadi. Kim? Bitlz.. Bitlz guruhida buyuk 
rassomlar va artistlar bor edi, toʻrtta oddiy 
boladan iborat tarkib, ularning oʻzaro samarali 
koʻpgina aloqa munosabatlari rassomchilik va 
moliyaviy sohalarda birgalikda xamjihatlikda 
faoliyat olib borishlari bir qator muvaffaqiyatga 
erishishlariga olib keldi. Har qanday jamoaning 
biznes borasidagi olib brogan faoliyati oʻzi 
uchun bir dars va tarixga aylanadi Nima uchun 
bir qator guruhlar boshqalarga nisbatan koʻproq 
muvaffaqiyatga erishadilar? Nima uchun ayrim 
guruhlar yuqori mehnat unumdorligiga va guruh 
a’zolaridan yuqori qoniqishga erishadilar, 
boshqalar esa yoʻq? Bunga javob berish albatta 
qiyin, lekin aytish mumkinki, muvaffaqiyatga 
erishish 
guruh 
a’zolarining 
qobiliyatiga, 
malakasiga, guruh ichida olib borayotgan ichki 
holatdagi munozaralarga, guruhning darajasiga 
va me’yor tartibiga bilvosita bogʻliq boʻladi.
Guruhga ta’sir etuvchi tashqi omillar. 
Ishchi guruhlar tashqi omillarga bilvosita 
boʻgʻliq boʻladi, ya’ni rasmiy va norasmiy 
me’yoriy xuquq tartiblarining oʻzgarishi, 
mavjud resurslarning oʻzgarishi, xamkorlarni 
tanlanishi va ularning munosabati, madaniyat 
va mehnat unumdorligida boshqaruv tizimi,
tashkilot strategiyasining tarkiban oʻzgarishlar 
ta’sir etishi mumkin. 
Guruh 
bajarmaydigan 
guruhning 
ishini 
bajaradigan zamonaviy, yuqori sifatli dastak va 
vositalar ham birdek ta’sir etishi mumkin. 
Albatta dastak va visitalar guruh strategiyasiga ta’sir koʻrsatishi, sarf 
xarajatlarning pasayishiga yoki sifatning yahshilanishiga olib keladi. 
Guruh ishtirokchilari uchun resurslar. 
Ta’kidlash joizki, guruh mehnat unumdorligining muhim potentsial salohiyati 
har bir guruh uchun zarur boʻladigan resurslarga bogʻliq. Bu resurslar guruh 
faoliyati samaradorligiga bilvosita ta’sir koʻrsatadigan bilim, yangilik, aql-idrok, 
shaxsiy jihatlar orqali aniqlanadi. Yuqori mehnat unumdorligini ta’minlashga, uni 
boshqarishda zarur boʻlgan va birinshi navbatda kerak boʻladigan birgalikda 
muhokama qilish va hamkorlikda yechimni toppish guruh boshqaruvchisi guruh 
a’zolarini barchasi bilan til topisha olishi kerak.