22
Barcha mumkin bo'lgan strategik alternativalarning
ichida tugatish eng
yoqimli va og'riqli protsedura hisoblanadi, ayniqsa ular bitta biznes bilan
shug'ullanadigan kompaniyalar uchun, chunki ular uchun bu mavjudlikni
butunlay to'xtatishni anglatadi. Ko'p tarmoqli, ko'p tarmoqli korporatsiya uchun
ushbu yo'nalishlardan birini yo'q qilish unchalik dramatik emas.
Umidsiz holatlarda, erta tugatish bankrotlikdan ko'ra
aksiyadorlarning
manfaatlariga ko'proq mos keladi. Korporatsiya manfaatlariga javob bermaydigan
korxona ishini davom ettirish faqat uning resurslarini tugatadi. Bu uning obro'siga
putur etkazishi va ko'plab menejerlarning martaba mavqeiga putur etkazishi
mumkin. Afsuski, ko'pincha ma'nosiz irqni potentsial qayta tiklanishdan ajratish
qiyin. Bu, ayniqsa hissiyotlar oqilona baho berishga xalaqit beradigan
vaziyatlarda to'g'ri.
11
Korporativ portfelni tiklash, tejash va qayta qurish strategiyalari
Ushbu strategiyalar korporatsiya rahbariyati ishlashi yomonlashgan
korxonalardagi vaziyatni o'zgartirishga majbur bo'lganda qo'llaniladi. Qiyin
moliyaviy ahvol bir yoki bir nechta sho''ba korxonalarning katta yo'qotishlarga
uchrashi natijasida
yuzaga kelishi mumkin, bu esa umuman korporatsiyaning
moliyaviy ko'rsatkichlarining pasayishiga olib keldi; ko'plab sho''ba korxonalarga
salbiy ta'sir ko'rsatadigan qiyin iqtisodiy vaziyat; qarzning yuqori darajasi yoki
kutilmagan natijalarga erishmagan muvaffaqiyatsiz xaridlar.
Korporativ qayta tiklanish strategiyasidan foydalanganda zarar ko'rib ishlayotgan
korxonalarni tiklashga va ulardan xalos bo'lishga e'tibor qaratiladi. Ushbu
kontseptsiyani tanlashning maqsadi umumiy ko'rsatkichlarni pasaytirishga eng
katta hissa qo'shadigan korxonalarning muammolarini hal qilish orqali umuman
korporatsiyani takomillashtirishdir.
Qayta tiklanish strategiyasi korporatsiyaning
yomonlashuvining sabablari
qisqa muddatli, zarar keltiradigan korxonalar jozibali sohalarda bo'lgan hollarda,
11
https://kvakusha.ru/uz/principy-razrabotki-korporativnoi-strategii-korporativnaya-strategiya.html
23
ularning barqarorlash istiqbollari mavjud bo'lgan hollarda maqbuldir, shuning
uchun ulardan qutulish uzoq muddatda mantiqiy emas.
Shuni ta'kidlash kerakki, katta pul oqimi yoki katta iqtisodiy foyda uzoq
muddatli istiqbolda kompaniyaning raqobatbardoshligini yo'qotishini qoplashi
mumkin. Qisqa muddatda ushbu ko'rsatkichlarning o'sishiga erishish qiyin emas:
uzoq muddatli investitsiyalar va marketingni qo'llab-quvvatlashni qisqartirish
kifoya. Ammo bu kompaniyaning keyingi qiymatining
pasayishiga va natijada
aktsiyalar narxining pasayishiga olib keladi.
Shunday
qilib,
diversifikatsiyadan
keyin
kompaniyaning
strategik
imkoniyatlarini quyidagicha shakllantirish mumkin:
Faoliyat sohasini kengaytirish va rivojlantirish;
• biznesning yangi sohalarida yoki kompaniya hali ishlamagan sohalarda
lavozimlarni egallash;
• korporatsiyaning moliyaviy imkoniyatlarini yaxshilash va xavflarni kamaytirish
uchun ayrim zaif korxonalarni sotish;
• real tovarlar va xizmatlar portfelini qayta qurish;
• diversifikatsiya strategiyasini tanlab, moslashuvchan
harakatlar tufayli
raqobatdosh ustunliklarni modellashtirish.
Strategik menejmentning qudratli vositalaridan birini - muvozanatli hisoblash
kartasini ko'rib chiqing BSC) (Inglizcha - Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi,
BSC). Muvozanatli ko'rsatkich kartasi - bu operatsion faoliyatni rejalashtirish va
ularning bajarilishini nazorat qilish uchun strategik maqsadlarni topshirish va
ajratish tushunchasi. Aslida, MTP bu strategik rejalar va qarorlarni kundalik
vazifalar bilan o'zaro bog'lash mexanizmi, ularga erishish uchun butun kompaniya
(yoki guruh) faoliyatini yo'naltirish usuli. Biznes-jarayonlar darajasida strategik
faoliyat KPI (Key Performance Indicator, KPI) kabi asosiy ko'rsatkichlar orqali
nazorat qilinadi. KPI - bu maqsadlarga erishish ko'rsatkichlari, shuningdek
biznes-jarayonlar samaradorligi va har bir xodimning ishlashi xususiyatlari.
Shu nuqtai nazardan, MTP nafaqat strategik,
balki operatsion boshqaruv
vositasidir. BSC ning afzalligi shundaki, ushbu tizimni amalga oshirgan tashkilot
24
har qanday boshqaruv darajasida strategiyaga muvofiq harakatlarning
"muvofiqlashtirish tizimini" oladi va turli funktsional yo'nalishlarni bog'laydi.
Birinchi guruhga an'anaviy moliyaviy ko'rsatkichlar kiradi - foyda o'sishi, bozor
ulushining o'sishi.
Ikkinchi guruh korxonaning tashqi muhitini, mijozlar bilan munosabatlarini
tavsiflaydi. Diqqatning asosiy yo'nalishlari kompaniyaning mijozlarni qondirish
qobiliyati, kompaniyaning mijozni saqlab qolish qobiliyati, yangi mijozni topish
qobiliyati.
Uchinchi guruh korxonaning ichki jarayonlarini tavsiflaydi: innovatsion
jarayon, mahsulotni ishlab chiqarish,
mahsulotni tayyorlash, asosiy resurslarni
etkazib berish, ishlab chiqarish.
To'rtinchi guruh sizga korxonaning o'rganish va rivojlanish qobiliyatini
tavsiflashga imkon beradi, bu quyidagi omillarga e'tibor qaratadi: qobiliyatlari,
ko'nikmalari va motivatsiyalari bo'lgan odamlar, muhim ma'lumotlarni real
vaqtda etkazib berishga imkon beradigan axborot tizimlari, jarayon ishtirokchilari
o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni ta'minlaydigan va qabul qilish tizimini
belgilovchi tashkiliy tartiblar va yechimlar.
Do'stlaringiz bilan baham: