1. Avtoritar yetakchilik uslubining yetakchisi

1. Avtoritar yetakchilik uslubining yetakchisi:
====
Ko'p ishlaydi, boshqalardan talab qiladi.
====
o'zi juda ko'p ishlaydi
====
Bo'ysunuvchilar bilan hokimiyatni bo'lishadi.
====
Bo'ysunuvchilarni qadrlaydi

2. Mojaroni hal qilish yo'li:

====
Bonuslar
====
Murosaga kelish
====
Tabiatga sayohat
====
Jamiyat muhokamasi

3. 5 yildan ortiq vaqt davomida faoliyat maqsadlarini aniqlash uchun rejalashtirishning qaysi shakli qo'llaniladi:

====
strategik;
====
o'rta muddatli;
=====
operatsion.
====
taktik

4. Just-in-time ma’nosi bu?

====
o’z vaqtida
====
vaqtdan kechikib
====
vaqtdan foydalanish
====
vaqtni boshqarish

5. TQM tushunchasini fanga qaysi olim kiritgan?

====
Deming
====
Shuhart
====
A.Feigenbaum
====
K.Ishikavi

6. Risk menejmentga to’g’ri ta’rif berilgan qatorni belgilang?

====
bu nojo'ya natija ehtimolini kamaytirishga va uni amalga oshirish natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlarni minimallashtirishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini qabul qilish va bajarish jarayoni.
====
tushuntirish, biror narsani bayon qilish yoki biror narsa yoki hodisa haqidagi ma`lumot ma`nosini anglatadi.

7. Demokratik etakchilik uslubining etakchisi.

====
Tanqidga toqat qilmaydi.
====
Yuqoridan ko'rsatmalar kutish.
====
Qarama-qarshiliklardan qochadi.
====
Jamoa muammolarini jamoaviy hal qiladi

8. Boshqarish funktsiyasi quyidagilarni o'z ichiga olmaydi:

====
Boshqaruv;
====
Motivatsiya;
====
Sanoat
====
Rejalashtirish

9. Tashkilot bu:

====
tashkilot - bu ijtimoiy tizim, birgalikdagi faoliyat bilan shug'ullanadigan odamlarning birlashmasi;
====
tashkilot - bu ijtimoiy tizim, muayyan maqsadlarga erishish uchun birgalikdagi faoliyat bilan shug'ullanadigan odamlarning birlashmasi;
====
tashkilot - bu o'z maqsadlariga erishadigan odamlardan iborat yopiq tizim;
====
tashkilot - bu ma'lum maqsadlarga erishadigan odamlardan iborat yopiq tizim.

10. Boshqaruv qarorlarini elementlar to’g’ri ko’rsatilgan qatorni toping?

====
Vazifa,vosita, javobgarlik,muddat
====
Boshqarish,qabul qilish,muddat
====
Vazifa. javobgarlik,boshqarish
====
Qabul qilish,javobgarlik,muddat

11. Innovatsion jarayon nechta bosqichda amalga oshiriladi?

====
3
====
4
====
5
====
2

12. Prokrastinatsiya bu nima?

====
vaqt o’grisi
====
vaqtdan unumli foydalanish
====
vaqtni to’g’ri taqsimlash
====
vaqtni yo’qotish

13. Vaqtni boshqarish usullari to’g’ri ko’rsatilgan qatorni toping?

====
Ezeynhauer jadvali
====
Gant diagrammasi
====
Paretto qonuni
====
hamma javoblar to’g’ri
====
ular o‘rtasida xech qanday farq yo‘q

14. Qanday funktsiya yangi tovarlar va xizmatlarni rivojlantirishga tegishli:

====
marketing
====
diler xizmati
====
innovatsiya
====
ishlab chiqarish

15. Missiya ... uchun kerak.

Variant 1 correct
tashkilot xodimlari va uning kontragentlari tomonidan tashqi muhit bilan bog'liq bo'lgan tashkilotning umumiy maqsadini tushunish
Variant 2
reklama jarayonida keng foydalanish
Variant 3
zamonaviy jamiyatda boshqalardan yomon bo'lmaslik
Variant 4
tashkilotning tovarlari va xizmatlaridan foydalanadiganlar bilan aloqani osonlashtirish va uni resurslar bilan ta'minlash

16. "X" va "Y" nazariyasi muallifi.

Variant 1 correct
Duglas Makgregor
Variant 2
Ransis Likert
Variant 3
Pol Xersi
Variant 4
Robert Xaus

17. Top-menejerlarning asosiy vazifasi ...

Variant 1 correct
tashkilotning kelajagini belgilash
Variant 2
vakillik funktsiyalarini bajarish
Variant 3
tashkilot ichidagi to'g'ri harakatlarni belgilaydigan buyruqlar yaratish
Variant 4
bo'ysunuvchilar tomonidan amalga oshiriladigan harakatlarni nazorat qilish

18. Mahsulotni bozorga tayyorlash, xizmat ko'rsatish va qo'llab-quvvatlash bu ... marketing.

Variant 1
operatsion
Variant 2
strategik
Variant 3
innovatsion
Variant 4
Taktik

19. Tashkilotning qaysi maqsadlari quyidagi asosiy talablarga javob berishi kerak:

Variant 1
Vaqtga muvofiqligi, aniqligi, yo'naltirilganligi;
Variant 2
Vaqt bo'yicha erishish va yo'naltirish;
Variant 3
Vaqt va konkretlikda yo'naltirish;
Variant 4
Vaqt bo'yicha yo'nalish.

20. Jamoa oldiga qo'yilgan vazifalarning bajarilishini kim nazorat qilishi kerak?

Variant 1
rahbarlar;
Variant 2
Ishchilar;
Variant 3
Mutaxassislar;
Variant 4
Vazirlik;

21. Boshqarishning iqtisodiy samaradorligining xususiy ko'rsatkichlari:

Variant 1
boshqarish darajasi;
Variant 2
aktivlarning rentabelligi;
Variant 3
boshqaruv xodimlarining qisqarishi:
Variant 4
boshqaruv xodimlarining ortishi.

22. Innovatsion jarayon bu:

Variant 1
innovatsiyalarni yaratish (ixtiro qilish), rivojlantirish va tarqatish jarayoni.
Variant 2
bir butunlikni tashkil etuvchi bir-biriga bog'liq bo'lgan bir necha fazalar;
Variant 3
faoliyatning muayyan yo'nalishidagi innovatsion o'zgarishlarni tayyorlash va amalga oshirish;
Variant 4
innovatsiyalarni hayotga tadbiq qilish.

23. Zamonaviy innovatsion menejment nazariyasi qaysi turdagi innovatsiyalarni ajratib turadi:

Variant 1
tovar, menejment, marketing, bozor, texnologik;
Variant 2
tovar, tashkiliy, texnik, bozor, marketing;
Variant 3
menejment, mahsulot, texnik, marketing; texnologik, tashkiliy.
Variant 4
texnik, marketing; texnologik, tashkiliy

24. Tashkilotning innovatsion salohiyatini baholash sxemasi.....

Variant 1
resurs - funktsiya - loyiha
Variant 2
maqsad - jarayon - natija
Variant 3
funktsiya - loyiha - jarayon
Variant 4
maqsad - resurs – natija

25. Innovatsiya atamasi va tushunchasini 1-marta kim va qachon qo’llagan?

Variant 1
1912-yilda Shumpeter
Variant 2
1911 -yilda Teylor
Variant 3
1912-yilda Fayol
Variant 4
1911-yilda Mak Gregor

26. Innovatsiya bu:

Variant 1 correct
yangi mahsulotlarni joriy etish;
Variant 2
yangi rag'batlantirish tizimi;
Variant 3
fundamental ilmiy g'oya;
Variant 4
yangi texnologiyalar ob'ekti.

27. Innovatsion menejmentning asosiy amaliy maqsadi:

Variant
Tashkilotning innovatsion faolligini oshirish
Variant
Innovatsion transformatsiyani boshqarish
Variant
Tashkilotning ijodiy salohiyatining o'sishi
Variant
Yangi mahsulotlar va texnologiyalarni rivojlantirish orqali raqobatdosh ustunliklarni yaratish

28. Boshqaruv qarori:

Variant 1
boshlig'i tomonidan o'z vakolatlari doirasida yoki boshqa shaxslarni jalb qilgan holda amalga oshirilgan, o'z vaqtida ochilgan, muqobil variantni tanlashning mantiqiy-aqliy, emotsional-psixologik va tashkiliy-huquqiy akti;
Variant 2
vazifalarni yuqoridan pastga ko'chirishdan iborat bo'lgan boshqaruv darajalari va hokimiyatni topshirish o'rtasidagi normal munosabatlarga erishish vositasi;
Variant 3
belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish.
Variant 4
Yangi mahsulotlar va texnologiyalarni rivojlantirish orqali raqobatdosh ustunliklarni yaratish

29. Odatda tashkilotning biznes missiyasini kim ishlab chiqadi:

Variant 1
Jamiyat aktsiyadorlarining yig'ilishi;
Variant 2
tashkilotning o'rta rahbariyati;
Variant 3
tashkilotning umumiy yig'ilishi;
Variant 4
tashkilot asoschisi.

30. Tashkilot qanday maqsadlarni ko'zlaydi:

Variant 1
Tashkilotning ideal va haqiqiy holati o'rtasidagi o'tish davri;
Variant 2
Missiya va aniq reja o'rtasidagi o'tish davri aloqasi;
Variant 3
Tashkilotning ko'rish va biznes missiyasi o'rtasidagi o'tish davri aloqasi;
Variant 4
Tizimning aniq yakuniy holatlari, tashkilotning kerakli natijasi.

31. Kompaniyaning biznes missiyasi javob berishi kerak bo'lgan asosiy savol nima?

Variant 1
Bizning mijozlarimiz kimlar?
Variant 2
nima qilyapmiz?
Variant 3
biz kimmiz?
Variant 4
Biz umuman nima uchunmiz?

32. Kompaniyaning biznes missiyasining asosiy vazifasi nimadan iborat:

Variant 1
kompaniyaning korporativ ruhini yaratishga hissa qo'shish;
Variant 2
firma mavjud bo'lgan narsani aniq ko'rsatib bering va uning maqsadlarini aniqlash uchun asos yaratib bering;
Variant 3
ushbu firmaning ushbu bozordagi boshqa firmalardan qanday farq qilishini aniqlang
Variant 4
Firma bilan bog'liq bo'lgan barcha shaxslarning manfaatlarini moslashtirish.

33. Tashkilot resurslarining turlarini aniklang!

Variant 1
Ekologik, insoniy, informatsion, moliyaviy resurslar
Variant 2
Axlokiy, insoniy, informatsion, moliyaviy resurslar.
Variant 3
Ma’naviy, insoniy, informatsion, moliyaviy resurslar.
Variant 4
Jismoniy, insoniy, informatsion, moliyaviy resurslar.

34. Inson Resurslari Menejmenti operativ funksiyalarini aniklang!

Variant 1
Inson resurslarini axborot bilan ta’minlash.
Variant 2
Inson resurslarini moddiy va ma’naviy ko‘llab kuvvatlash.
Variant 3
Yollash,rivojlantirish, mexnat xaki to‘lash, ta’minlash, motivatsiyalash, integratsiyalash.
Variant 4
Inson resurslariga mexnat xaki to‘lash.

35. Inson resurslarini rejalashtirish qaysi javobda to‘gri berilgan?

Variant 1
Shtatlar taxlili, vazifalarni belgilash (Job Description), vazifaga talablarni belgilash.
Variant 2
Axborotni kayta ishlash, vazifalarni belgilash (Job Description), vazifaga talablarni belgilash.
Variant 3
Motivatsiyalash, vazifalarni belgilash (Job Description), vazifaga talablarni belgilash.
Variant 4
Integratsiyalash, vazifalarni belgilash (Job Description), vazifaga talablarni belgilash.

36. Menejment bu:

Variant 1
hammasi to‘g‘ri
Variant 2
boshqaruv xokimiyati va san’atidir
Variant 3
resurslarni boshqarish bo‘yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko‘nikmadir
Variant 4
o‘ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir

37. Menejment mohiyati quyidagilardan iborat: ......

Variant 1
hammasi to‘g‘ri
Variant 2
qo‘yilgan maqsadga erishish
Variant 3
bu boshqaruv haqidagi fan, funksiya faoliyati ko‘rinishi
Variant 4
bu inson bilimlari sohasi