Mavzu: tiklanish, tejash va portfelni qayta tuzish korporativ strategiyalari

 
 
 

---

26 
1. “N.B.B” korxonasining korporativ boshqaruv tamoyillari 
Zamonaviy bilimlardan foydalangan holda kengaytirilgan ro‘yxatlarga u 
turlami ham, bu turlami ham kiritish mumkin. Yakuniy tahlilda ushbu 
kengaytirilgan ro‘yxatni quyidagi mulohazalardan kelib chiqqan holda 
qisqartirish lozim; birinchidan, tashkilot rahbariyatining manfaatlari doirasi 
mavjud, ikkinchidan, ro‘yxatdagi tarmoqlami o‘rganish uchun ajratiladigan 
resurslar miqdori cheksiz emas. Ushbu xarajatlar juda yuqori bo‘lishi mumkin. 
Biroq, tashkilot faoliyatini tubdan o‘zgartirish — muhim va juda xatarli ish 
ekanini e’tiborga olgan holda ushbu xarajatlami qisqartirish mumkin. 
Prinsip 
Printsipning tavsifi 
Aksiyadorlarning huquqlari 
Korporativ boshqaruv tuzilmasi aktsiyadorlarning 
huquqlarini himoya qilishi kerak 
Aksiyadorlarga teng munosabat 
Korporativ boshqaruv tuzilmasi aktsiyadorlarga, shu 
jumladan kichik va xorijiy aktsiyadorlarga teng 
munosabatda bo'lishini ta'minlashi kerak. Barcha 
aktsiyadorlar huquqlari buzilgan taqdirda samarali 
himoyaga ega bo'lishlari kerak 
Korporativ boshqaruvda manfaatdor 
tomonlarning roli 
Korporativ boshqaruv tizimi manfaatdor 
tomonlarning qonuniy huquqlarini tan olishi va 
korporatsiyalar va manfaatdor tomonlar o'rtasida 
boylik va ish o'rinlarini yaratish hamda moliyaviy 
jihatdan mustahkam biznesning barqarorligini 
ta'minlash uchun faol hamkorlikni rag'batlantirishi 
kerak. 
Oshkoralik va oshkoralik 
Korporativ boshqaruv tuzilmasi korporatsiyaga 
tegishli barcha muhim masalalar, shu jumladan 
kompaniyaning moliyaviy holati, faoliyati, 
mulkchilik va boshqaruvi to'g'risidagi ma'lumotlarni 
o'z vaqtida va to'g'ri oshkor etilishini ta'minlashi 
kerak.