Mavzu: Korxonada xodimlarni tanlash va joy-joyiga qo`yish konsepsiyasining mohiyati

Ratsional modelning afzalliklari va kamchiliklari

Xodimlarni, ishlab chiqarishni, moliyani va tashkilot faoliyatining boshqa tarkibiy qismlarini strategik boshqarish turli yondashuvlar yordamida amalga oshirilishi mumkin. Ratsional model bugungi kunda eng mashhur va talab qilinadigan modellardan biridir. Uning afzalliklari ham, kamchiliklari ham bor.

Taqdim etilgan modelning ijobiy fazilatlari uning korporatsiyaning ustuvor yo'nalishlariga qaratilganligini o'z ichiga oladi. Maqsadlarni uzatish tizimi eng yuqori darajada ishlab chiqiladi, so'ngra kontseptsiya yuqoridan pastga o'tkaziladi. Bunday holda, strategik rejalashtirish jarayoni Obyektiv va shaffof bo'ladi. Bunda boshqaruvning barcha darajalari strategiyani shakllantirish va amalga oshirish jarayonida ishtirok etadilar.

Ratsional modelning kamchiligi uning egiluvchanligining yo'qligidir. Barcha darajadagi puxta o'ylangan strategiyani ishlab chiqish katta kuch talab qiladi. Ushbu strategik boshqaruv tizimi ko'p vaqt talab etadi. Adekvat qarorlarni o'z vaqtida qabul qilishning o'zi etarli bo'lmasligi mumkin.

Aynan shu kamchiliklar tufayli muqobil yondashuvlar ishlab chiqildi. Ular yanada moslashuvchan. Bu bozor muhitidagi va tashkilotning o'zida barcha o'zgarishlarga tezda javob berishga imkon beradi.