Mavzu: Korxonada xodimlarni tanlash va joy-joyiga qo`yish konsepsiyasining mohiyati

Tompson modeli

Biznesni rivojlantirish va shakllantirish jarayonida atrof-muhitning doimiy o'zgarishini hisobga olgan holda boshqaruv faoliyatini olib borish zarurligini tushunish asta-sekin rivojlandi. Natijada strategik boshqaruvni amalga oshirish mexanizmini tavsiflovchi ko'plab strategik boshqaruv modellari paydo bo'ldi. O'tmishda amalda bo'lgan va bugungi kunda mavjud bo'lgan ko'plab shunga o'xshash tushunchalar mavjud.

Tompsonning strategik boshqaruv modeli juda mashhur edi. Bu uzoq muddatda boshqaruv jarayonining ketma-ketligini tushunish imkonini beruvchi eng batafsil tushunchalardan biridir. Ushbu model, Tompsonning fikriga ko'ra, kompaniya uchun rejalarni to'g'ri qurish jarayonini ta'minlaydigan 4 ta asosiy elementni aks ettiradi. Ushbu komponentlar strategik tahlil, tanlash, amalga oshirish va monitoringni o'z ichiga oladi.

Tompson strategik menejment jarayonini o'zaro bog'liq bo'lgan va mantiqiy ravishda bir-birini almashtiradigan dinamik bosqichlar jamoasi sifatida ko'rib chiqishni taklif qildi. Ularning har biri o'rtasida ma'lum bir mantiqiy bog'liqlik mavjud. Ushbu bosqichlarning har biri bir-biriga va butun boshqaruv jarayoniga ta'sir qiladi.

Boshqa modellar

Strategik boshqaruv modeli boshqa taniqli iqtisodchilar tomonidan ishlab chiqilgan. Demak, bu jarayonga nisbatan mumkin bo'lgan qarashlardan biri Linch yondashuvidir. U boshqaruv modelini ikki versiyada taqdim etdi. Birinchi yondashuv Tompson tomonidan taklif qilingan universal usuldan farq qilmadi. Ikkinchi yondashuv - strategik rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirishda moslashuvchan monitoring.

Devid modeli boshqaruvning 3 bosqichini o'z ichiga oladi. Ushbu kontseptsiyaga ko'ra, avval strategiya shakllantiriladi, keyin u amalga oshiriladi. Keyin natijalar baholanadi.

Ratsional model

Zamonaviy boshqaruv vositalari tashkilotga o'zgaruvchan sharoitlarga sezgir bo'lish va uning faoliyatini to'g'rilash imkonini beradi. Bu tashkilotning sifat va miqdoriy faoliyatini sezilarli darajada yaxshilaydi. Strategik menejmentning zamonaviy kontseptsiyalari ushbu jarayonni amalga oshirishga klassik yondashuvga asoslanadi. Bu ratsional model.

Taqdim etilgan kontseptsiya kompaniyaning uzoq muddatli rejalarini aniq va puxta o'rganish va ishlab chiqishga asoslangan. Taqdim etilgan yondashuvga ko'ra strategik menejment 3 bosqichda amalga oshiriladi. Bularga strategik tahlil, tanlash va amalga oshirish kiradi.

Ushbu bosqichlarning har biri to'g'ri harakat yo'nalishini tanlash uchun muhimdir. Tahlil bosqichi tashkilotning missiyasini tushunishni o'z ichiga oladi. Ushbu bosqichda kompaniyaning rivojlanish yo'nalishi va tezligi haqidagi tasavvur shakllanadi. Ushbu bosqichda qabul qilingan qarorlar asosida maqsadlarni shakllantirish amalga oshiriladi. Ularni aniqlash jarayoni tashqi va ichki muhit omillarini tahlil qilishga, shuningdek kompaniyaning bozordagi mavqeini birlashtirilgan holda aniqlashga asoslanadi.

Strategik alternativalar tanlash bosqichida shakllanadi. Harakatning har bir yo'nalishi baholanadi. Shundan so'ng, eng oqilona rivojlanish variantini tanlash to'g'risida qaror qabul qilinadi.

Amalga oshirish bosqichi maqsad va vazifalarni boshqaruvning quyi bo'g'inlariga o'tkazish va ishlab chiqilgan dasturlarni amalga oshirishdan iborat. Ushbu bosqichda operatsion rejalashtirish jarayonida tahlil qilinadigan asosiy ko'rsatkichlar aniqlanadi.