|
Modelni shakllantirish bosqichlari
Xodimlarni, ishlab chiqarishni yoki tashkilotning umumiy yo'nalishini strategik boshqarish muayyan shakllanish jarayonidan o'tadi. U bir necha bosqichda amalga oshiriladi. Boshqaruv modelini ishlab chiqishning dastlabki bosqichida belgilangan maqsadga erishish kerak bo'lgan davr aniqlanadi.
Shundan so'ng, tashqi muhit sharoitlarini, shuningdek, tashkilotning ichki moliyaviy imkoniyatlarini chuqur o'rganish amalga oshiriladi. Yig'ilgan ma'lumotlarga asoslanib, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari baholanadi. Bu uning moliyaviy faoliyatining xususiyatlarini belgilaydi. Shuningdek, keyingi rivojlanish uchun zaxiralar va imkoniyatlar aniqlanadi, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflar baholanadi.
Shundan so'ng tashkilotning moliyaviy holati baholanadi. Bu jarayonga kompleks tarzda yondashiladi. Shundagina strategik maqsadlarni shakllantirish mumkin. Kompaniya o'z farovonligini oshirishga, bozor qiymatini maksimal darajada oshirishga intiladi.
Keyinchalik, strategik standartlarni ishlab chiqish belgilangan maqsadlarga muvofiq amalga oshiriladi. Ko'pgina alternativalar orasida eng maqbul yo'nalishlar tanlanadi. Keyinchalik ishlab chiqilgan strategiyaning samaradorligi baholanadi.
Shundan so'ng tuzilgan rejani amalga oshirish uchun shart-sharoitlar yaratiladi, tartibga solish va ma'lumotlarni quyi tuzilmalarga etkazishning maqbul ma'muriy usullari tanlanadi. Belgilangan vazifalarning bajarilishi, ularning asosiy maqsadga muvofiqligi nazorati amalga oshiriladi.
Strategik boshqaruv modellarini shakllantirish va qo'llash xususiyatlarini ko'rib chiqib, nafaqat bunday rejalashtirishning ahamiyatini, balki har qanday tashkilot uchun bunday yondashuvlarni qo'llashni ochadigan istiqbollarni ham tushunish mumkin. Ushbu jarayonni amalga oshirishning zamonaviy usullari va texnologiyalari tashkilotga atrof-muhitning o'zgaruvchan holatiga tezda javob berishga imkon beradi.
Xulosa
Birinchisi, kadrlarga bo'lgan ehtiyojni tahlil qilish. Qanday xodim kerakligi, u qanday bilim, ko'nikma va ko'nikmalarga ega bo'lishi kerakligi, yangi xodim qanday ishlab chiqarish vazifalarini hal qilishi haqida aniq tasavvurga ega bo'lsa, bunday tahlil samarali bo'ladi.
Bu ishga qabul qilishning odatiy muammolaridan biridir. Xususan, zarur bo'lgan xodimlar to'g'risida to'liq aniqlik mavjud bo'lganda, lekin ish uchun talablar noto'g'ri yoki etarlicha ehtiyotkorlik bilan shakllantirilmagan bo'lsa, vaziyat mumkin.
Ushbu muammoning eng maqbul echimi - xodimlarning vazifalari va funktsiyalarini aniq belgilash, xodimlar o'rtasida qayta taqsimlash va samarali ishlash uchun zarur bo'lgan bilim va ko'nikmalar yig'indisi.
Tashkilotda xodimlarga bo'lgan ehtiyojni baholash uchun nomzodlarni qidirishdan oldin ishga qabul qilish testini ishlab chiqish kerak.
Bo'sh lavozimga qo'yiladigan talablarni shakllantirish bosqichida to'g'ri talablarni aniqlashning asosiy sharti - bu talablarni Obyektiv baholashning aniqligi va imkoniyati. Umumlashtirishdan qochish kerak, masalan, "yaxshi ko'rinish", "ish tajribasi bilan", "ta'lim darajasi o'rtachadan yuqori" va hokazo.
Kasbiy fazilatlari bo'yicha lavozimning malaka talablariga javob beradigan nomzod o'z rivojlanishining ushbu bosqichida rahbariyat oldida turgan muammolarni hal qilish uchun etarli ko'nikma, bilim va tajribaga ega bo'lishi kerak. Shaxsiy fazilatlar insonning ishlash qobiliyatini belgilaydi bu ish, va nomzodning mosligi tashkiliy madaniyat... Shuningdek, odamda o'ziga taklif qilingan ishni bajarish uchun motivatsiya bo'lishi kerak (masalan, agar u o'zining tovon darajasi etarlicha yuqori emas deb hisoblasa, ish qiziq emas yoki uning bilim va ko'nikmalari to'liq ishlatilmaydi deb hisoblasa, u holda kuting. bunday xodimdan ishlashga to'liq bag'ishlanishi shart emas). Shu sababli, nomzodning ustuvor xususiyatlari to'plamini ajratib ko'rsatish, keyinchalik nomzodning lavozimiga muvofiqligi uchun kadrlarni tanlash bosqichlarida ularni baholash usullarini aniqlashga yo'naltirilishi mumkin.
Ushbu muammoni hal qilishning foydali usullaridan biri bu xodimlarning muvaffaqiyatli ishlashiga yordam beradigan shaxsiy va kasbiy xususiyatlarni aniqlash uchun mavjud xodimlarni tanqidiy tekshirishdir.
Tashkilotni ishga qabul qilishni takomillashtirish, umumiy usul sifatida, bo'sh lavozimga nomzodni topish uchun ariza shaklini ishlab chiqishni o'z ichiga olishi mumkin. Kadrlarni tanlash uchun arizaning ushbu shakli tanlov jarayonining dastlabki bosqichida yuqoridagi kamchiliklarni bartaraf etishga qaratilgan. Nomzodning talab qilinadigan xususiyatlari va ko'nikmalari, xodimlar qanday maqsadlarda va ish uchun yollanayotgani haqida to'liqroq ma'lumotga ega bo'lsak, biz rezyumeni ko'rib chiqish paytida nomzodlarni dastlabki ko'rikdan o'tkazish vaqtini qisqartirishimiz mumkin. telefon suhbati.
Ishga qabul qilish haqidagi ariza nafaqat umumiy xususiyatlarni, balki har bir murojaat etuvchining individual xususiyatlarini ham hisobga olishi kerak:
jismoniy ma'lumotlar;
malaka;
aql;
maxsus moyilliklar;
manfaatlar;
xarakter;
motivatsiya;
holatlar.
Shu bilan birga, ushbu nuqtalarning har biri uchun bosh o'zi uchun nima ekanligini o'zi hal qilishi kerak:
Muhim
Istalgan
Kontrendikedir
Kadrlarni tanlash uchun ariza bo'lim boshlig'i tomonidan to'ldiriladi. Imzo va sana qo'yganingizga ishonch hosil qiling. Shundan so'ng, ushbu hujjat nomzodning xususiyatlariga ko'ra qiziqishning tafsilotlarini darhol aniqlay oladigan kadrlar bo'limi boshlig'i bilan kelishiladi va kadrlarni tanlash muammolarini hal qiluvchi bo'limga ijro uchun topshiriladi. Xodimlarni tanlash uchun mas'ul shaxs, kerak bo'lganda, arizada ko'rsatilgan talablarni aniqlashtirish uchun so'rov yuborgan mijozga murojaat qilishi kerak. Shundan so'ng, bu tushuntirishlar sharhlar ustunida qayd etiladi.
Chiqishda ishga qabul qilish uchun bunday arizadan foydalanish sizga lavozimga nomzodning profilini tuzish uchun olingan ma'lumotlarni tizimlashtirish, vaqtni hisobga olgan holda nomzodlarni jalb qilish strategiyasini ishlab chiqish, shuningdek nomzodlarni tanlash usullarini aniqlash imkonini beradi. lavozim uchun.
Bundan tashqari, iloji bo'lsa, ichki qidiruv va iste'dodlar jamg'armasi orqali ishga qabul qilish ulushini oshirishingiz kerak.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
