Mavzu: Korxonada xodimlarni tanlash va joy-joyiga qo`yish konsepsiyasining mohiyati

Muqobil modellar

Ma'muriy boshqaruv usullarining ko'p variantlari orasidan tanlab, menejment tashkilot strategiyasini shakllantirishning muqobil modellariga ustunlik berishi mumkin. Bunday yondashuvlar kompaniya faoliyatining yo'nalishlarini tanlash nafaqat rejalarni puxta ishlab chiqishga asoslanishiga asoslanadi.

Muqobil strategiyalar 2 turga bo'linadi. Birinchi guruhga strategik tahlil ma'lumotlariga asoslangan tushunchalar kiradi. Koeffitsientlarning ma'lum bir ro'yxatiga asoslanib, rejalashtirish jarayoni amalga oshiriladi. Ushbu modellar guruhi ratsional yondashuvga asoslangan. Keyinchalik tahlil va prognozlashdan so'ng bir nechta strategik rejalar tuziladi. Biroq, ulardan faqat bittasi amalga oshirilmoqda.

Modelning ikkinchi turi darhol strategiyalarni o'z ichiga oladi. Ular rejalashtirilmagan. Shuning uchun bunday modellar strategik muqobillar qatoriga kiritilmagan. O'z faoliyati davomida kompaniya kompaniya maqsadlariga erishishga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan kutilmagan holatlarga duch kelishi mumkin.

Ikkinchi turdagi modellar boshqaruvning ko'rsatmalaridan emas, balki unga bo'ysunuvchi tuzilmalar xatti-harakatlarining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqadi. Bu tez o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga tezda javob berishga imkon beradi.

Haqiqiy ishlab chiqarish sharoitida menejerlar o'ylangan va shoshilinch strategiyalar asosida tanlagan turli xil boshqaruv vositalaridan foydalanadilar. Rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirishning sanab o'tilgan usullarining har biri bir-birini to'ldiradi. Har bir model elementlarining nisbati kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari, atrof-muhitning tashqi sharoitlari bilan belgilanadi.