Mavzu: Bozor iqtisodiyoti sharoitida mahsulot ishlab chiqarishning rejasi va tuzilmalari. Reja

Mavzu:Bozor iqtisodiyoti sharoitida mahsulot ishlab chiqarishning rejasi va tuzilmalari.

Reja:

1. Kirish

2. Rejalashtirish chegaralari

3. Rejalashtirish tamoyillari

4. Korxona rejalari tarkibi

5. Ishlab chiqarishni rejalashtirishni tashkil etish

6. Strategik rejalashtirishning umumiy tushunchalari

XULOSA
KIRISH

Kurs ishi mavzusining dolzarbligi. Iqtisodiyotni boshqarishning buyruqbozlik tizimidan o'tish bozor iqtisodiyoti korxonalarni boshqarish tizimini tubdan qayta qurishni talab qiladi. Tabiiyki, bu korxonalarda barcha rejalashtirish tizimini qayta qurishni talab qiladi, chunki rejalashtirish har qanday ijtimoiy-iqtisodiy tizim yoki quyi tizimda boshqaruvning eng muhim funktsiyalaridan biridir.

Kurs ishidagi tadqiqot ob'ekti nazariy va amaliy foydalanish korxonada rejalashtirish.

Tadqiqot kurs ishining predmeti korxonada rejalashtirishning mazmuni.

Tadqiqotning maqsadi korxonada rejalashtirish mazmunining mohiyatini ochib berishdir.

Tadqiqot vazifalari tadqiqot maqsadi bilan oldindan belgilanadi va quyidagilar:

· Korxonada rejalashtirish mazmuni tushunchasini berish;

· Rejalashtirish chegaralarini ko'rib chiqing;

· Rejalashtirish tamoyillarini belgilab bering;

· Korxona rejalari tuzilishini tavsiflab bering;

· Ichki ishlab chiqarishni rejalashtirishni tashkil qilishni ochib berish;

· Strategik rejalashtirishning umumiy tushunchalariga tavsif bering.

Kurs ishi yozish manbalarining xususiyatlari. Ish, birinchi navbatda, rasmiy nashrlarda e'lon qilingan iqtisodiy amaliyotga asoslangan; ikkinchidan, maxsus adabiyotlar. Korxonada rejalashtirish bilan bog'liq masalalarni ishlab chiqishda taniqli iqtisodchilar, professorlar, dotsentlar, xususan, professor I.M. E. A. Babuk Afitov boshqalar.Kurs ishining tarkibiga quyidagilar kiradi: sarlavha sahifasi, mazmuni, kirish, oltita savol, xulosa, foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati. Kurs ishi kompyuter matnining 25 betida bajariladi.So'zning keng ma'nosida rejalashtirish har qanday tizim yoki quyi tizim uchun maqsadlarni belgilashdir. Korxona faoliyatini rejalashtirishning ahamiyati taniqli aforizmda ifodalanadi: "Rejalashtiring yoki rejalashtirilsin", ya'ni o'z faoliyatini rejalashtirishni o'zi bilmagan yoki bilmaslik zarur bo'lgan korxona o'zi rejalashtirish ob'ekti, boshqa odamlarning maqsadlariga erishish vositasiga aylanadi. Qanday qilib rejalashtirish iqtisodiy kategoriya umumiy iqtisodiy va boshqaruv pozitsiyasidan qarash mumkin.Umumiy iqtisodiy pozitsiyadan rejalashtirish ishlab chiqarish nisbatlarini tartibga solish usullaridan biridir. Ko'p yillar davomida markaziy rejalashtirish mamlakatimiz iqtisodiyotida asosiy tartibga solish mexanizmi bo'lgan. Biroq, bozor munosabatlari sharoitida qiymat qonuni paydo bo'ladi. Bugun soat turli mamlakatlar aniq iqtisodiy vaziyatga qarab, iqtisodiyotni tartibga solish uchun rejalashtirish mexanizmidan foydalanish turli yo'llar bilan amalga oshiriladi. Korxona miqyosida rejalashtirish ishlab chiqarish nisbatlarini tartibga solishning asosiy mexanizmi bo'lgan va bo'lib qoladi, chunki uning bo'linmalari bir-biri bilan mustaqil ishlab chiqaruvchilar sifatida emas, balki yagona ishtirokchilar sifatida munosabatlarni o'rnatadilar. ishlab chiqarish jarayoni.Ishlab chiqarishni boshqarish nuqtai nazaridan rejalashtirish eng muhim asosiy funktsiyalardan biridir. Keling, ushbu masalani batafsil ko'rib chiqaylik. Faraz qilaylik, qandaydir ijtimoiy - iqtisodiy tizim yoki quyi tizim. Unda sub'ekt (harakat qiladigan kishi, uni S tomonidan belgilaylik) va ob'ekt (ta'sir qiluvchi, keling, uni O tomonidan belgilaylik) mavjud. Sub'ekt va ob'ekt o'rtasidagi o'zaro ta'sir asosiy boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish orqali yuzaga keladi. Bunday funktsiyalar ettita:

· Rejalashtirish;

· Tartibga solish;

· Rag'batlantirish;

· Tahlil;

· boshqaruv;

· Tashkilot.

Dastlabki uchtasi sub'ekt va ob'ekt o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri aloqa liniyasi bo'ylab, keyingi uchtasi esa teskari aloqa orqali amalga oshiriladi. Oxirgi ettinchi funktsiya (tashkilot) doirasida avvalgi funktsiyalar amalga oshiriladi. Ushbu munosabatlar sxematik ravishda shakl.

1.1.

1.1 Asosiy boshqaruv funktsiyalarining o'zaro ta'siri sxemasi. Ob'ektga ob'ektni boshqarishning asosiy harakati rejalashtirish funktsiyasi orqali sodir bo'ladi, chunki rejalashtirish yordamida tizim (quyi tizim) ishlash parametrlari (jarayonni tavsiflovchi qiymatlar) o'rnatiladi.Rejalashtirish bo'yicha turli xil qarashlarga qarama-qarshi (umumiy iqtisodiy va boshqaruv pozitsiyalaridan), biz uni korxona boshqaruvi nuqtai nazaridan ko'rib chiqamiz.Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirishni ko'rib chiqishda korxona ko'p darajali tizim bo'lib, unda yuqori darajadagi tizimning boshqarish ob'ekti quyi darajadagi tizimni boshqarish predmetiga aylanadi. Masalan, korxona sexlarini boshqarish tuzilmasida uchastka boshlig'i (usta) to'g'ridan-to'g'ri zavod direktoriga emas, balki do'kon boshlig'iga bo'ysunadi. Korxona direktori boshqarish ob'ektidan do'kon rahbari bo'lim boshlig'i (usta) uchun boshqarish sub'ektiga aylanadi. Do'kon boshlig'ining boshqarish ob'ektidan uchastka boshlig'i (usta) o'zi uchastkasi ishchilari uchun boshqaruv mavzusiga aylanadi. Sxematik ravishda ushbu ketma-ketlikni quyidagicha ifodalash mumkin (1.2-rasm).

	S haqida

Kompaniya

Shakl: 1.2. Boshqarish ob'ektini boshqarish sub'ektiga aylantirish sxemasi to'g'ridan-to'g'ri va mulohazalar, yuqorida muhokama qilingan asosiy nazorat funktsiyalari shaklida amalga oshirildiHar bir quyi tizimda, uning darajasidan qat'i nazar, rejalashtirish funktsiyasi amalga oshiriladi. Va umuman olganda, har bir tizim faqat yuqori quyi tizimga nisbatan quyi tizimdir. Va korxona boshqaruvining quyi tizimlari yagona tizimning bir qismi bo'lganligi sababli, ularning ishlash maqsadlari muvofiqlashtirilgan bo'lishi kerak va rejalashtirishning mazmuni umumiy tizimni boshqarish tizimidagi kichik tizimning o'rni va roliga qarab har xil bo'ladi. Quyidagi misolni ko'rib chiqing: Minskdagi n-ustaxonada ishchi traktor zavodi ba'zi tafsilotlarni yaratish bilan band. Va u buni qiladi, chunki bu usta vazifasi. Usta, o'z navbatida, do'konning rejalashtirish-dispetcherlik byurosidan (PDB), do'kon esa korxonaning rejalashtirish va ishlab chiqarish bo'limidan (PPO) topshiriq oldi, marketing rejasi asosida korxona dasturi tuzildi. Shunday qilib, korxonaning aniq xodimlari ishlab chiqarish ichidagi mehnat taqsimotining ishtirokchilari sifatida harakat erkinligini yo'qotadilar va xatti-harakatlari, ishning mazmuni ustun sub'ektning nazorati ostida, ya'ni rejalar tizimi tomonidan belgilanadi. Korxona rejasi, do'kon rejasi, sayt rejasi, ishchi uchun topshiriq o'zaro bog'liq, ammo bu har xil tarkibdagi rejalar.Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona, avvalo, hisobga olish zarur bo'lganda, "ochiq" tizim sifatida ishlaydi. tashqi omillar (raqobatchilarning harakatlari, iste'molchilar ehtiyojlari, talab va boshqalar). Demak, iqtisodiyotning bozor munosabatlariga o'tishi korxonalarning ishlash tizimlari mahsulotlarning ichki va jahon bozorida raqobatbardoshligini ta'minlashni talab qiladi. Korxonalar o'z faoliyatida asosiy e'tiborni bozorga, iste'molchiga qaratishi va ular bilan o'zaro ta'sir natijalariga ko'ra moliyaviy barqarorligini ta'minlashi kerak. Vaqt menejmentning tashkiliy tuzilmalarini, rejalashtirish va nazorat qilish tartiblarini, boshqaruv uslubini, boshqacha tafakkurga ega xodimlarni tayyorlashni va boshqalarni o'zgartirishni talab qildi. Bozor iqtisodiyotiga o'tish davrida korxonalarni boshqarishda yangi hodisa uning uzoq muddatli rivojlanish istiqbollarini mustaqil ravishda ishlab chiqish zarurati. Shunday qilib, korxonalar faoliyatini rejalashtirish jiddiy evolyutsiya, tamoyillar, shakllar va mazmundan o'tmoqda.Rejalashtirish, allaqachon aytib o'tilganidek, maqsadlarni tizimga, quyi tizimga tayinlashdir. Bu kerakli kelajakni loyihalashtirish jarayoni. Ushbu jarayonning yakuniy natijasi rejalashtirish qarorlari - keyingi maqsadga muvofiq faoliyat uchun asosdir. Rejalashtirish qarorlarining keyingi vazifalar bilan aloqasi (ya'ni, echimdan aniq vazifaga o'tish jarayoni) rejalashtirish jarayonining asosiy qiyinligi hisoblanadi. Maqsadni belgilash, masalan, bozorda etakchi mavqega erishish boshqa, bunga erishish uchun aniq harakatlarni rejalashtirish va amalga oshirish boshqacha. Rejalashtirish har qanday jarayon singari doimiy ravishda, rejalashtirilgan echimni korxonaning real imkoniyatlariga yaqinlashtiradigan takrorlashlar (sanash) orqali amalga oshiriladi, ya'ni rejalashtirish jarayoni haqiqiy vaziyatni hisobga olishni o'z ichiga oladi. Boshqaruv nuqtai nazaridan rejalashtirilgan echim boshqalari singari, lekin ob'ektning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqiladi.