|
Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirishni tashkil etish
Tashkilot boshqaruv funktsiyasi sifatida ko'p ma'noga ega tushunchadir. Bunga quyidagilar kiradi: boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini rivojlantirish, uni axborot bilan ta'minlash, axborotni qayta ishlash texnologiyasi va qarorlar qabul qilish. Korxonalarda rejalashtirishning tashkiliy tuzilishi va tashkil etilishini ko'rib chiqing.Yuqoridagi bo'limda rejalashtirishning ikkita mustaqil turi aniqlandi: TEP va PPP. Korxonani texnik-iqtisodiy rejalashtirish rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim (PEO) tomonidan, maqsadlar uchun esa rejalashtirish-iqtisodiy byuro (PEB) yoki ushbu funktsiyalarni amalga oshirish ishonib topshirilgan alohida ijrochilar tomonidan amalga oshiriladi. Korxonada operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirishni rejalashtirish-dispetcherlik bo'limi (PDO), do'konlarda esa rejalashtirish-dispetcherlik idorasi (PDB) olib boradi. Ma'muriy jihatdan ushbu bo'linmalarning ishini tegishli ravishda direktorning iqtisodiyot bo'yicha o'rinbosari va ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari boshqaradi.Yirik korxonalar, qoida tariqasida, barcha turdagi rejalarni ishlab chiqishni amalga oshiradilar: strategik va taktik, shuningdek tezkor rejalashtirishni amalga oshiradilar. Kichik korxonalar besh yillik reja va joriy yillik rejani ishlab chiqish orqali rejalashtirish jarayonini soddalashtiradi.Rejalashtirish ishining mazmunini belgilash rejalashtirishning juda muhim elementidir. Umuman olganda, rejalashtirish xizmatlarining aniq bo'linmalaridan qat'i nazar, quyidagi rejalashtirilgan ish turlarini sanab o'tish mumkin:
· Joriy davr rejalari ko'rsatkichlari bajarilishini tizimli va maqsadli tahlil qilish;
· Rejalarni amalga oshirishga ta'sir etuvchi omillarni baholash va agar kerak bo'lsa, tegishli choralarni ko'rish uchun tegishli rahbarlarni (vaqti-vaqti bilan yoki kerak bo'lganda, og'zaki yoki yozma ravishda, tartibga solinadigan yoki yozma shaklda, tartibga solinadigan yoki erkin shaklda) xabardor qilish;
· O'tgan davr uchun ish bo'yicha hisobotlarni tayyorlash;
· Statistik yozuvlarni yuritish;
· Rejalashtirish qarorlarining sifatli ishlab chiqilishini ta'minlash uchun me'yoriy iqtisodiyotni saqlash;
· Strategik va taktik rejalarni ishlab chiqish;
· Ishlab chiqilgan rejalarni tegishli bo'limlarga etkazish;
Iqtisodiy rejalashtirish xizmatlarining sanab o'tilgan turlari quyidagilarga qo'shilishi kerak:
· Me'yoriy va rejalashtirilgan hisob-kitoblarni tayyorlash, narxlarni tasdiqlash;
Ta'rif iqtisodiy samaradorlik yangi texnologiyalar, texnologiyalar, ratsionalizatsiya va ixtiro takliflari tadbirlari;
· Investitsiya loyihalari bo'yicha biznes-rejalarni ishlab chiqish;
· Buxgalteriya bo'limi, mehnat va ish haqi bo'limi (OtiZ) bilan birgalikda ichki ishlab chiqarish xarajatlari hisobini tashkil etish.
Ushbu holatda tadbirlar ro'yxatining to'liqligi muhim emas. Rejalashtirishni tashkil qilish uchun yana bir narsa muhim - butun rejalashtirish jarayonini tushunish, ishni kosmosda tarqatish (kim?) Va o'z vaqtida (qachon?). Buni diagramma, grafik va hk shaklida amalga oshirish mumkin. Shuningdek, strategik va taktik rejalashtirish jarayonlarini o'z vaqtida ajratib olish juda muhimdir, chunki aks holda operativ qarorlarning dolzarbligi strategik muammolarda hukmronlik qila boshlaydi va korxona o'z e'tiborini yo'qotadi.
Rejalashtirish jarayoni, birinchidan, korxonaning yuqori menejmentini, ikkinchidan, rejalashtiruvchilar guruhini, uchinchidan, bo'limlar rahbarlari va mutaxassislarini o'z ichiga oladi. Yuqori menejment rejalashtirish jarayonining me'moridir, ishning bosqichlari va ketma-ketligini belgilaydi, strategik rejalashtirish bo'yicha qarorlar qabul qiladi. Nihoyat, u rejalashtirish jarayonining har bir bosqichi bajarilishini nazorat qiladi. Bo'limlarning rahbarlari va mutaxassislari o'zlarining funktsional faoliyat rejalari bo'yicha qarorlar qabul qilishadi, tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilishadi va nazoratni amalga oshiradilar. Rejalashtirish xizmati rejalashtirish jarayonlarining "katalizatori" vazifasini bajaradi, rejalashtirish
Bu toifadagi ishchilar toifasining maslahatchilar shaxsida bo'lishi amalda bo'lgan hokimiyatning yuqori bo'g'inlarida (hukumat, parlament, vazirliklar) bo'lgani kabi, korxonalar va tashkilotlar uchun rejalashtirish bo'yicha maslahatchilarni jalb qilish foydali bo'ladi.
Korxonada rejalashtirish xizmatlarining tarkibi va hajmi korxona hajmiga, markazlashtirish darajasiga, boshqaruv uslubi haqidagi g'oyalarga bog'liq. Har bir korxonada bu masala alohida hal qilinadi.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
