|
Rejalashtirish chegaralari.
Ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarning rejalashtirish imkoniyatlari bir qator ob'ektiv va sub'ektiv sabablarga ko'ra cheklangan. Ulardan asosiylari:
1) bozor muhitining noaniqligi. Har qanday korxona o'z faoliyatida noaniqlikka duch keladi. Hozirgi va mumkin bo'lgan kelajakni baholamasdan, oqibatlarini taxmin qilish va tegishli choralarni ko'rish qiyin. Rejalashtirish kelajakka oydinlik kiritish usullaridan biridir. Ammo noaniqlikni butunlay yo'q qiling bozor sharoitlari bu mumkin emas, shuning uchun korxona tashqi aloqalarini turli yo'llar bilan tartibga solishga intiladi.
· Birinchi usul vertikal integratsiya. Rejalashtiruvchi tashkilot etkazib beruvchilar yoki mijoz kompaniyalarini birlashtirishi yoki o'zlashtirishi, ya'ni bitta texnologik zanjir korxonalarini birlashtirishi demakdir. Natijada tashqi operatsiyalar ichki bitimlarga aylanadi. Vertikal integratsiya azaldan ma'lum bo'lgan, shu jumladan bizning iqtisodiyotimizda ham. Bu majburiy ravishda Sovet davrida amalga oshirilgan va hozir ham amalga oshirilmoqda: korporativ savdo, kollektiv fermer xo'jaliklarining texnologik jihatdan bog'liq bo'lgan korxonalarga qo'shilishi va boshqalar. Ammo vertikal integratsiya imkoniyatlari cheklangan, chunki vertikal integratsiya katta (chunki ushbu bozor) korxona hajmi, shuningdek, raqobatni yo'q qilish orqali bozordagi ishlar holati va korxona mavqei yomonlashadi. Vertikal integratsiya o'zining samarali chegaralariga ega.
· Bozorni boshqarishning ikkinchi usuli bu talabni boshqarish. Bunday nazoratning variantlari mumkin. Masalan, korxonaning bozorda monopol ta'sirini o'rnatish orqali. Biroq, talabni eng samarali boshqarish samarali marketing faoliyatini olib borishdir.
· Bozorni boshqarishning uchinchi usuli bu shartnomaviy munosabatlardan foydalanish. Bozor iqtisodiyoti bo'lgan mamlakatlarda bu usul juda keng rivojlangan - barcha tovar operatsiyalarining 2/3 dan ortig'i shartnoma asosida amalga oshiriladi. Shartnomaviy munosabatlarning ma'nosi shundan iboratki, potentsial ishlab chiqaruvchi avval mahsulot xaridorlarini topadi, so'ngra tegishli tayyorgarlikdan so'ng ular uchun mahsulot ishlab chiqaradi. Bitim shartnoma bilan rasmiylashtirilib, narxlar va etkazib beriladigan mahsulotlar hajmini belgilaydi. Shartnoma ikkala tomon uchun ham foydali. Ishlab chiqaruvchi uchun ishlab chiqarish va sotmaslik xavfi kamayadi. Iste'molchi uchun bu o'z ehtiyojlarini to'liq qondirish uchun imkoniyatdir.· Bozorni boshqarishning to'rtinchi usuli bu tadbirkorlik tarmoqlarini yaratishdir. Tadbirkorlik tarmoqlari iqtisodiy jihatdan moslashuvchan munosabatlar va ishonchga asoslangan hamkorlikdan manfaatdor bo'lgan firmalarni birlashtiradi, ya'ni bunday tarmoqlar ishtirokchilari iqtisodiy jihatdan mustaqil, erkindir, ularning munosabatlari qonun kuchlari tomonidan emas, balki axloqiy va axloqiy me'yorlar, ishonch munosabatlari bilan qo'llab-quvvatlanadi. Tarmoqlarning shakllanishi yagona texnologik yoki tijorat zanjiriga asoslanishi mumkin. Korxona tarmoqlari vertikal integratsiya bilan bir xil imtiyozlarni beradi, shu bilan birga ular yanada moslashuvchan tashkiliy va iqtisodiy tuzilmalarni yaratishga imkon beradi.2) Rejalashtirish xarajatlari. Bu xodimlarning ish haqi, binolarni ijaraga olish xarajatlari (agar bino o'z egasi bo'lsa - amortizatsiya ajratmalari), binolarni saqlash, ofis materiallarini sotib olish xarajatlari va boshqalar. Rejalashtirish xarajatlari ishlab chiqarishning umumiy narxiga qo'shiladi. Ammo bunday qo'shimcha xarajatlar kerakmi? Boshqa shunga o'xshash holatlarda bo'lgani kabi, bu erda ham qoidaga rioya qilish kerak: har qanday qo'shimcha mablag'lar qo'shimcha ijobiy ta'sir yaratgan taqdirdagina sarflanishi kerak. Shundan kelib chiqadiki minimal xarajat rejalashtirish xarajatlari - bu tashkilotning hayotini ta'minlaydigan xarajatlar va har qanday qo'shimcha xarajatlar uning rivojlanishini ta'minlashi kerak.3) tashkilot faoliyati ko'lami. Katta tashkilotlar katta moliyaviy imkoniyatlarga, malakali kadrlarga, tegishli tajribaga, tarkibida katta rejalashtirish bo'linmalariga ega. Ammo hatto ba'zida ular bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda strategik salon deb nomlangan ixtisoslashgan konsalting kompaniyalariga murojaat qilishadi. Kichik tashkilotlarning imkoniyatlari kamroq: strategik rejalashtirish odatda amalga oshirilmaydi. Faqat joriy texnik-iqtisodiy va operatsion rejalashtirish amalga oshiriladi. Ularning afzalligi rejalashtirish qarorlarini qabul qilish jarayonini soddalashtiradigan sodda va ko'rinadigan ichki muhitdir.
Do'stlaringiz bilan baham: |
