Mavzu: Bozor iqtisodiyoti sharoitida mahsulot ishlab chiqarishning rejasi va tuzilmalari. Reja

Korxona rejalari tarkibi

Korxona rejalarining tuzilishi uch jihatdan ko'rib chiqilishi kerak: vaqtinchalik, ishlab chiqarish-tarkibiy va mazmunli. Korxonalarda mavjud rejalashtirish amaliyotining kamchiliklaridan biri bu dolzarb vazifalarga ustunlik berishdir. Natijada, korxonalarning istiqbolli faoliyati tegishli e'tiborsiz qolmoqda. Bunday vaziyatni oldini olish uchun rejalashtirishni strategik va taktikaga bo'lish kerak, chunki o'zaro ta'sirga qaramay, rejalashtirishning bu turlari nisbatan mustaqil

O'tkazilgan vaqtga qarab taktik rejalar uch turga bo'linadi: uzoq muddatli, o'rta muddatli, qisqa muddatli.Uzoq muddatli rejalashtirish odatda uzoq vaqtni o'z ichiga oladi - 10 yilgacha, ba'zan esa undan ham ko'proq.O'rta muddatli rejalashtirish uzoq muddatli rejalar uchun ko'rsatmalarni belgilaydi. Rejalar qisqa muddat uchun hisoblanadi. Yaqin vaqtgacha o'rta muddatli rejalashtirish chegarasi besh yil edi. Biroq, rivojlanish darajasi oshgani sababli tashqi muhit o'rta muddatli rejalashtirish chegarasi qisqartirildi va besh yillik rejalashtirish uzoq muddatli rejaga aylandi.Qisqa muddatli (joriy) rejalashtirish - bu choraklar, individual ko'rsatkichlar va oylar bo'yicha taqsimlangan bir yilga mo'ljallangan rejalarni ishlab chiqish. Ba'zan tafsilotlar, ya'ni oylar bo'yicha taqsimlash rejalarni amalga oshirish paytida yuz beradi.Ishlab chiqarish va tarkibiy jihatdan rejalashtirish quyidagicha ko'rib chiqilishi mumkin:

· Korporativ (assotsiatsiya, konsern, assotsiatsiya va boshqalar uchun) darajasida;

· Korxona, filial kabi mustaqil iqtisodiy birliklar darajasida;

· Korxona bo'linmalari darajasida - do'kon, uchastka.

Hozirgacha muhokama qilingan texnik-iqtisodiy rejalashtirish (TEP) bilan bir qatorda, zudlik bilan hisobga olish kerak - ishlab chiqarishni rejalashtirish (OPP). TPE va OPP o'rtasida quyidagi farqlar mavjud.