|
Korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirish (qat'iy) - bu ishlab chiqarish jarayoni va uning natijalarini bosqichma-bosqich kelajagi uchun aniq bashorat qilish va dasturlash. Rejada, mehnatning ixtisoslashuvi va kooperatsiyasini hisobga olgan holda, aniq bir ish turi va hajmini amalga oshirish sanalari va har bir sex, bo'lim, guruh, ishchi uchun mablag 'sarflanishi va tegishli ishlarni bajarish ketma-ketligi bo'yicha aniq vazifa belgilanadi.
Har doim kelajakka yo'naltirilgan reja yordamida mavjud resurslar - moddiy, mehnat, moliyaviy va tabiiy kelajakka taqsimlanadi. Agar siz, masalan, uy qurishingiz yoki bitta korxonadan boshqasiga 1000 tonna yuk tashishingiz kerak bo'lsa, unda quyidagi majburiy ma'lumotlarni o'z ichiga olgan umumiy ish rejasi tuziladi: ushbu ishni bajarishi kerak bo'lgan ustaxona (guruh); buning uchun vaqt kerak bo'ladi; zarur materiallar, uskunalar, mashinalar, asboblar; mutaxassislar soni; pul bilan ko'rsatilgan ish qiymati; ish haqi to'lanadigan manbalar.
Binobarin, rejalashtirish - bu iqtisodiy bashorat qilish va batafsil hisob-kitoblarga asoslangan dasturlash usuli. Kompaniyaning rejasida, bir tomondan, har bir xodim uchun kelajak uchun vazifa, ikkinchidan, menejerlar uchun menejment qarorlari to'g'risida ko'rsatmalar berilgan bo'lib, ular bosqichma-bosqich qabul qilishlari kerak, jamoaga belgilangan maqsadga erishishda yordam berishadi (2.1-jadval).
2.1-jadval Asosiy rejalashtirish vazifalari
Rejalashtirish texnologiyasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:
· Kompaniyaning asosiy vazifasini aniqlash va asoslash;
· Vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan aniq ko'rsatkichlar va vazifalarni belgilash;
· Ishning turi va hajmi, aniq ish joylari va muddatlari bo'yicha vazifani batafsil bayon qilish;
· Barcha rejalashtirish davrida olingan xarajatlar va natijalarning batafsil hisob-kitoblari.
Odatda, kompaniya rahbariyati tomonidan rejaning umumiy vazifasi majburiy ravishda o'rnatilgandan so'ng, uning tarkibiy konkretlashtirilishi barcha bo'linmalarda boshlanadi, ya'ni aniqroq ish turlari, muddatlari, talab qilinadigan mexanizmlar, materiallar va boshqalarni belgilash. Shunday qilib, reja kompaniyaning butun ishidagi bog'lovchi va yo'naltiruvchi bo'g'inga aylanadi.
Rejaning barcha bo'limlari qanchalik puxta ishlab chiqilgan bo'lsa, uni bajarish osonroq bo'ladi, qancha kam resurslar talab qilinsa, ish sifati ham shuncha yuqori bo'ladi. Rejaning muvozanati, unda noto'g'ri hisob-kitoblarning mavjudligi, shuningdek, uni amalga oshirishda ishtirokchilarning intizomsizligi tufayli ko'p pul va vaqt isrof bo'ladi. Xuddi shu sabablarga ko'ra mahsulot sifati ham pasayadi.
Rejani ishlab chiqish uchun rejalashtiruvchilar tashqi ma'lumotlarga, shu jumladan prognoz va marketing ma'lumotlariga va ichki ma'lumotlarga muhtoj, ya'ni:
· Ishlab chiqarish binolarining mavjudligi va tuzilishi;
· Kadrlar soni, ularning kasbiy tarkibi;
· Moliya;
· Aylanma mablag'larning mavjudligi va talablari;
Yangi ilmiy-texnik ishlanmalarning tayyorligi va tuzilishi va boshqalar.
Kiruvchi ma'lumotlarni yig'ish va umumlashtirish, uni tahlil qilish mutaxassislarning oldindan rejalashtirilgan ishidir, bu rejani o'zi ishlab chiqish uchun zarurdir.
Kompaniyaning biznes-rejasini tuzish uning alohida qismlari loyihasini tayyorlashdan boshlanadi:
· Mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasi;
· Moddiy-texnik ta'minot rejasi;
Kadrlar rejasi va ish haqi;
· Yangi uskunalar va kapital qo'yilmalarning uzoq muddatli rejasi;
· Moliyaviy reja.
Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish rejasi - bu kompaniyaning va uning bo'limlarining bosh rejasining barcha boshqa qismlari ishlab chiqilgan asosdir.
Amalda firma rejasining qismlari (bo'limlari) soni va nomi firmalarning kattaligiga, ularning sanoatiga va o'rnatilgan an'analariga qarab farq qiladi, ammo rejalashtirilgan ishning mazmuni o'zgarmaydi.
Rejaning qismlari ishlab chiqilgandan so'ng, ular moddiy va moliyaviy resurslar jihatidan ham, ijro muddati bo'yicha ham to'liq moslashtirilgan va muvozanatli bo'lgunga qadar o'zaro sozlanadi. Masalan, korxonani xom ashyo, materiallar, butlovchi buyumlar bilan ta'minlash bevosita bog'liqdir moliyaviy reja, shuningdek mahsulotlarni ishlab chiqarish va chiqarish muddati va hajmi bilan
Shunday qilib, firma faoliyati rejasining muvozanatiga erishiladi, ya'ni pirovard maqsadga erishishga qaratilgan ishlab chiqarish, texnik, iqtisodiy, tashkiliy, ma'muriy va ijtimoiy tadbirlarning o'zaro bog'liqligining dinamik tizimi yaratiladi; ish tartibi va ketma-ketligi ta'minlangan; muddatlar va mas'ul ijrochilar rejada ko'zda tutilgan har xil operatsiyalarning butun doirasi uchun belgilanadi; moliyalashtirish manbalari va miqdori, shuningdek har bir tadbir, ish bosqichlari va turlari uchun ruxsat etilgan maksimal xarajatlar belgilanadi.
Rejada umuman kompaniya ishining yakuniy natijalarining aniq tavsiflari va ko'lamini sanalar bo'yicha, shuningdek har bir voqea bo'yicha do'konlarning va boshqa bo'limlarning ish natijalarini alohida ko'rsatish kerak.
2.1-rasm. Firma biznes-rejasining umumiy tuzilishi
2.2-rasm Korxonada (firmada) rejani bajarish
Rejani bajarish boshlangandan boshlab, resurslarni sarflash boshlanadi, shuning uchun rejalashtirishdagi har qanday noaniqliklar aniqlangan xatolarni tuzatish uchun mablag 'va vaqt yo'qotilishiga olib keladi va agar korxonada ushbu mablag'lar etishmasa, uning bankrotligiga olib keladi.
Начало формы
Конец формы
Do'stlaringiz bilan baham: |
