Korxonada xodimlarni boshqarish samaradorligini baholash. Xodimlarni boshqarish samaradorligini tahlil qilish va baholash. Boshqarish tizimini qanday tahlil qilish kerak

3.2. Ishchilarning mehnat unumdorligi.

 

Ishning maqsadi mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlarni ko'rsatishdir. Mehnat

unumdorligining umumiy ko'rsatkichi mehnat unumdorligi hisoblanadi.

Shaxsiy ishchilar darajasida mehnat unumdorligi vaqt birligiga to'g'ri keladigan

mahsulot hajmi bilan belgilanadi. Korxona darajasida mehnat unumdorligi quyidagi

formula bo'yicha ishlab chiqarilgan mahsulotning o'rtacha ishchilar soniga nisbati

sifatida hisoblanadi:

PT \u003d VP / CR

 

bu erda: PT - mehnat unumdorligi;

VP - ishlab chiqarilgan mahsulotlar (qiymati yoki natural ko'rinishda)

ifoda);

CR - xodimlarning o'rtacha soni.

Mehnat unumdorligi qanchalik yuqori bo'lsa, korxonaning mehnat resurslaridan

qanchalik samarali foydalanilsa, umuman korxona ishi shunchalik samarali bo'ladi.

Mehnat unumdorligi darajasiga ko'plab omillar ta'sir qiladi. Mehnat unumdorligining

o'sish omillari odatda uch guruhga bo'linadi.

Birinchisi asosiy kapitalning omillarini o'z ichiga oladi. Ularning roli asosiy vositalarning

sifati, rivojlanish darajasi va ulardan foydalanish darajasi bilan belgilanadi. Ushbu

omillar muhandislik va texnologiya holatini, mehnatni mexanizatsiyalash va

avtomatlashtirish darajasini qamrab oladi.



---

Ikkinchi guruh ijtimoiy-iqtisodiy omillar - ishchilarning tarkibi va sifati, ularning

malakasi, mehnat sharoitlari, mehnatga munosabati va boshqalar.

Uchinchi guruhga tashkiliy omillar kiradi. Ular mehnatni tashkil etish va xodimlarni

boshqarishni tashkil qilish bo'yicha barcha faoliyat turlarini qamrab oladi. Xususan,

ushbu omillar guruhiga ixtisoslashuv, hamkorlik va ishlab chiqarishning

kombinatsiyasi, boshqaruv uslubi, mehnat intizomi, psixologik iqlim kiradi.

Keling, mehnatni tashkil qilishning ayrim masalalariga batafsil to'xtalib o'tamiz.

Korxonalarda mehnatni tashkil etishning ikki shakli qo'llaniladi - individual va jamoaviy.

Ularning ajralib turadigan xususiyati ishlab chiqarish topshirig'ini bajarishda ishtirok

etish va bir yoki bir nechta shaxs tomonidan uning natijalari uchun javobgarlikdir.

Mehnatni tashkil etish shaklini tanlash ishlatiladigan texnikaga, ishlab chiqarish va

texnologik jarayonning xususiyatlariga va ishlarning ayrim turlarining xususiyatlariga

bog'liq.

Sanoat korxonalarida mehnat taqsimotining uch shakli mavjud:

1.Texnologik mehnat taqsimotibu ishlab chiqarish jarayonini bosqichlar, tsikllar,

takrorlashlarga bo'lish bilan bog'liq. Masalan, qayta taqsimlash orqali mehnat

taqsimoti ustaxonalarning ixtisoslashuvini (xarid qilish, ishlov berish, yig'ish) belgilaydi.

2. Malakaviy mehnat taqsimotidarajasiga qarab  

  bajarilgan ishning murakkabligi. Bu mehnat taqsimoti imkon beradi  

  eng murakkab ishlarni yuqori malakali ishchilarga topshirish va har xil malakali

ishchilar mehnatidan oqilona foydalanish.

3.Funktsional mehnat taqsimotisanoat ishlab chiqarish xodimlarining turli guruhlari

o'rtasida va har bir guruh ichida o'rnatiladi. Masalan, muhandislik-texnik ishchilar,

kichik xizmatchilar va boshqalar ajralib turadi.

Mamlakatimizda ishlab chiqarish jamoalarini taqsimlash asosida mehnatni jamoaviy

tashkil etishda katta tajriba to'plangan, ya'ni. umumiy vazifani bajaradigan va natijalar

uchun birgalikda javobgar bo'lgan ishchilarni birlashtiradigan jamoalar.

Brigadalar quyidagicha tashkil etilgan:

Katta va murakkab ishlab chiqarish bo'linmalariga xizmat ko'rsatish uchun (masalan,

kuchli press, prokat fabrikasi va boshqalar);

Aloqador jarayonlarni qat'iy belgilangan muddatlarda, individual rivojlanishni hisobga

olish qiyin bo'lganda va ishchilarga yakuniy natija bo'yicha ish haqi to'lanadigan bo'lsa;

Ishlab chiqarish topshirig'i individual ijrochilar o'rtasida taqsimlanishi mumkin

bo'lmagan hollarda (masalan, murakkab birliklarni sozlash va sinovdan o'tkazish);

Ba'zi bir ishchilar guruhining mehnat unumdorligi xizmat ko'rsatadigan ishchilarning

aniq va yaxshi muvo qlashtirilgan ishlashiga bog'liq bo'lgan holatlarda (masalan,

quyish joylarini quyish uchastkasida kran operatorlari);



---

Agar ishchilarda doimiy ish joylari bo'lmasa yoki alohida ishchilarning (masalan,

transport ishlarida) vakolatlarini aniq belgilash imkoni bo'lmasa.

Brigada tomonidan amalga oshiriladigan texnologik jarayonlar (operatsiyalar) bir hilligi

darajasiga ko'ra brigadalarning ikki turi ajralib turadi - ixtisoslashgan va murakkab.

Birinchi holda, ma'lum bir texnologik jarayonlarni bajarish bilan bir xil kasbning

ishchilaridan iborat jamoa shug'ullanadi. Integratsiyalashgan jamoa ushbu turdagi

mahsulotni ishlab chiqarish jarayonini (yoki uni ishlab chiqarishning yakuniy

bosqichini) qamrab olgan o'zaro bog'liq, ammo texnologik jihatdan turli xil ishlarni

amalga oshiradi.

Shaxsiy va brigada mehnatini tashkil qilish mehnatga haq to'lashning individual va

brigada shakllari mavjudligini aniqlaydi.