Korxonada xodimlarni boshqarish samaradorligini baholash. Xodimlarni boshqarish samaradorligini tahlil qilish va baholash. Boshqarish tizimini qanday tahlil qilish kerak

---

Uy (https://kvakusha.ru/uz/) » Muva aqiyat tarixi

(https://kvakusha.ru/uz/category/istorii-uspeha/)

Korxonada xodimlarni boshqarish samaradorligini

baholash. Xodimlarni boshqarish samaradorligini

tahlil qilish va baholash. Boshqarish tizimini

qanday tahlil qilish kerak

 

Hozirda tanlangan toifaga tegishli siyosat va protseduralar soni: 25

Inson kapitali eng muhim va oldindan aytib bo'lmaydigan manba, shuning uchun har

bir kompaniya o'z xodimlarining qarorlari samaradorligini baholash to'g'risida o'ylashi

juda muhimdir. HR direktorlari inson resurslarining ikkita asosiy, o'ziga xos

xususiyatlarini ajratib ko'rsatishadi.

Korxona resursi sifatida xodimlarning o'zgaruvchanligi va oldindan aytib

bo'lmaydiganligi. Agar moliya sohasida yoki, aytaylik, IT sohasida, 2 + 2 har doim 4 ni

beradi, demak, inson resurslari bilan natija ko'p qirrali va hisoblash qiyin.

Resurslarning harakatchanligi. Kompaniyalar g'oyalarni yaratmaydi yoki

texnologiyada inqilobiy yutuqlarni qilmaydi. Bu ushbu kompaniyalarda ishlaydigan

odamlar tomonidan amalga oshiriladi. Va bu odamlar bir kun xavfsiz musobaqaga

borishlari mumkin.

Kompaniyaning mahsuldorligi inson resurslarining mehnat unumdorligiga,

xodimlarning unumdorligi esa xodimlar qarorlarining sifatiga bevosita bog'liqdir. O'z

vazifalarini yaxshi bajaradigan to'g'ri odamlarsiz biron bir tashkilot yoki kompaniya o'z

maqsadlariga erisha olmaydi.

Inson kapitali o'zini, korxona manbai sifatida boshqarish juda qiyin. Buning bir qator

sabablari bor:

har bir xodim o'ziga xos murakkabliklari va fe'l-atvoriga ega bo'lgan shaxsdir,

shuning uchun uni individual yondashuv bilan muva aqiyatli ishlashga undash

kerak;

ko'pincha xodimlarning qarorlari qonun bilan qat'iy tartibga solinadi va yaxshi

aloqani talab qiladi.

Kadrlar menejmenti sifatini baholashning qiyinligi kechiktirilgan samaradorlik bilan

bog'liq bo'lib, HR menejmenti ishining natijasi ma'lum vaqt o'tgach sezilarli bo'ladi.

Kadrlar bo'limi faoliyatini baholash uchun ko'plab kompaniyalar kompaniyaning

umumiy strategiyasi bilan bog'liq bo'lgan ko'rsatkichlar tizimini (KPI) ishlab

chiqmoqdalar.