Korxonada xodimlarni boshqarish samaradorligini baholash. Xodimlarni boshqarish samaradorligini tahlil qilish va baholash. Boshqarish tizimini qanday tahlil qilish kerak

Xodimlarni boshqarish xizmatining samaradorligi. Xodimlarni boshqarish xizmati

faoliyatini baholash - bu HR dasturlari bilan bog'liq xarajatlar va imtiyozlarni o'lchashga

yo'naltirilgan tizimli, aniq rasmiylashtirilgan jarayon. Xodimlarni boshqarish

xizmatlarining samaradorligini baholash uchun sub'ektiv va ob'ektiv mezonlardan

foydalanish mumkin.

Kimga subyektiv mezonlar  ular tarkibiy menejerlarning xodimlarni boshqarish bo'limi

bilan hamkorlik darajasini, muammolarni hal qilish va tashkilot siyosatini, xodimlar

bilan ishonchli munosabatlarni tushuntirishda barcha xodimlar bilan hamkorlik

qilishga tayyorlikni o'z ichiga oladi.

Kimga ob'ektiv mezonlar Hisob-kitoblarga xodimlarni boshqarish xizmatining tashkilotni

rivojlantirish strategiyasini amalga oshirishda ishtirok etish darajasi, arizalarni bajarish

uchun o'rtacha vaqt, funktsional bo'limlarning talablari, xodimlar bilan ishlashda

uslubiy ta'minotning to'liqligi, bo'lim byudjetining xodimlar soniga nisbati va boshqalar

kiradi.

Xodimlarni boshqarish xizmatlarining ishini baholashda eng ko'p ishlatiladigan usullar

xodimlar uchun so'rovnomalar, statistik yondashuv (statistikani oldingi yillar

ma'lumotlari yoki boshqa xodimlarni boshqarish xizmatining ma'lumotlari bilan

taqqoslash), xodimlar bilan intervyu va intervyu.

Iqtisodiy samaradorlik xodimlarni boshqarish xarajatlarini olingan natijalar bilan

taqqoslash orqali aniqlanadi.



---

Xodimlarni boshqarish samaradorligining iqtisodiy ko'rsatkichlari asosan xodimlarni

tanlash, tanlash va yollash, ularni o'qitish va malakasini oshirish, motivatsiya kabi

faoliyat sohalariga nisbatan qo'llaniladi. Adabiyotlar tashkilotning ishchilarni yollash,

ularni o'qitish, qulay mehnat sharoitlarini ta'minlash va hokazolar xarajatlarini

hisoblashda ko'plab misollar keltiradi. So'nggi paytlarda xodimlarni boshqarish

xizmatlari samaradorligini baholashda ular ijtimoiy samaradorlikka katta ahamiyat

berishadi, bu mehnat sharoitlarini yaxshilash va yengillashtirish, uning mazmuni va

tabiatini o'zgartirish, kollektivizmning rivojlanishini aks ettiradi.

Xodimlarni boshqarish xizmati tomonidan o'tkaziladigan tadbirlarning ijtimoiy ta'siri

iqtisodiy samaradorlik bilan uzviy bog'liqdir.

Hozirgi vaqtda ergonomik chora-tadbirlarni amalga oshirish natijasida olingan iqtisodiy

samarani baholash usullari ishlab chiqilgan (ish qobiliyatini oshirish hisobiga mehnat

unumdorligini oshirish, ish vaqtini kasallikdan yo'qotish, kadrlar almashinuvi natijasida

yo'qotishlarni kamaytirish va boshqalar).

Amalda, xodimlarni boshqarishning ijtimoiy samaradorligi ko'pincha xodimlarni

boshqarish xizmati faoliyati (radiatsiya, to'lovlar, kasbiy rivojlanish) va ularning ishidan

qoniqish darajasi bilan belgilanadi.

Xodimlarni boshqarish xizmati faoliyati samaradorligini baholashda xodimlarning ish

haqi o'zgarishi, qatnashmaslik (ruxsat etilmagan ishsizlar soni), boshqa ishlarga o'tish

uchun murojaat qilish chastotasi, shikoyatlar soni va shikastlanish darajasi kabi

bilvosita ko'rsatkichlar ham qo'llaniladi.

Xodimlarni boshqarish xizmatining samarali faoliyatining ajralmas ko'rsatkichi bu

xodimlarni qabul qilish, rivojlantirish, lavozimdan tortib ularni korxonadan

bo'shatishgacha bo'lgan barcha masalalar bo'yicha strategik rejalashtirish va qarorlarni

qabul qilishga ta'sirining oshishi.