Korxonada xodimlarni boshqarish samaradorligini baholash. Xodimlarni boshqarish samaradorligini tahlil qilish va baholash. Boshqarish tizimini qanday tahlil qilish kerak

15.2 Xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini

tahlil qilish metodologiyasi

Xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini tahlil qilish umumiydan boshqasiga

printsipga asoslanadi: tizim samaradorligini diagnostikasi (samarasizligi) --> tahlil

yo'nalishini aniqlash (funktsional yo'nalishlar) --> ushbu sohada yuzaga kelgan

ko'rsatkichlarning qoniqarsiz dinamikasi sabablarini tahlil qilish --> tarkibiy

bo'linmalar (kadrlar guruhlari) va ish o'rinlari (inson kapitali) darajasida raqobatbardoshlik

mezonlariga ta'sir qiluvchi aniq ko'rsatkichlarning tahlili.

Xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini tahlil qilish metodologiyasi uchta

darajani o'z ichiga oladi (73-rasm).



---

  73-rasm. Xodimlarni boshqarish

tizimining samaradorligini tahlil qilish metodologiyasi

Birinchi bosqichda  xodimlarni boshqarish tizimida diagnostika va erishilgan

samaradorlikni baholash amalga oshiriladi.

Agar tizim samarasiz bo'lsa, unda birinchi darajadagi chiqish faoliyati tahlil qilinadigan

korxonaning funktsional yo'nalishlarini aniqlashga imkon beradi. ikkinchi daraja  tirik

mehnat xarajatlari va natijalarini baholash usullaridan foydalanish.

Funktsional birlikning inson kapitalidan foydalanish samaradorligini aniqlash uchun

zarur uchinchi daraja  bu xodimlarning individual ishlash ko'rsatkichlarini tahlil qilishni

o'z ichiga oladi.