Quyidagi mantiqiy diagrammani taqdim etish o‘rinli

2- BOB. BOSHQARUVNING NAZARIY ASOSLARI

2.1. Boshqaruv va menejment

“Boshqaruv” va “menejment” tushunchalarining o‘zaro ta‟sirini uchta yo‘nalishda tahlil qilish mumkin: mantiqiy tahlil, fan metodologiyasi va amaliyot ehtiyojlari va haqiqatlari.
Quyidagi mantiqiy diagrammani taqdim etish o‘rinli.
Barcha boshqaruvni menejment deb atash mumkin emas. Portlashni boshqarish, mashinani boshqarish, kimyoviy reaksiyani boshqarish, yadro jarayonlarini boshqarish, hattoki qo‘shinlarni yoki harbiy operatsiyani boshqarish, hech kim rahbariyatni chaqirmaydi.
Ammo menejment har qanday ko‘rinishda hamisha boshqarishdir. Bu shuni anglatadiki, menejment tushunchasi boshqaruvning o‘ziga xos turi bo‘lgan “menejment” tushunchasidan kengroqdir.
Uning o‘ziga xosligi: boshqaruv obyekti, inson omili va iqtisodiy manfaatlar bilan bog‘liq bo‘lgan ustuvorliklar, bozor mexanizmlari (raqobat sharoitlari, iqtisodiy tavakkalchilik), professionallik, boshqaruv texnologiyalari (xodimlarning ishtiroki, yechimlarni ishlab chiqish va boshqalar), korporativlik, uslub, yetakchilik .
Har qanday fanning o‘ziga xosligi o‘rganilayotgan muammolar tarkibida eng aniq namoyon bo‘ladi. Boshqarish muammolarining umumiy hajmida yetakchi o‘rinni norasmiy menejment, shaxsiy omil, ijtimoiy-iqtisodiy va tashkiliy-texnik muammolarning o‘zaro ta‟siri, menejmentning diversifikatsiyasi va menejment amaliyotida paydo bo‘lgan va uning ehtiyojini aks ettiruvchi boshqa muammolar egallaydi.
Umuman olganda, barcha boshqaruv muammolarini ilmiy tahlil qilishda siz umumiy va o‘ziga xos boshqaruv va boshqaruvni ko‘rsatadigan tipologik matritsani tuzishingiz mumkin. Tipologiya tahlil va tadqiqotning eng samarali usuli hisoblanadi. Masalan, Mendeleyevning davriy jadvali har qanday bilim sohasida tadqiqotlar olib borish uchun universal va juda samarali uslubiy yondashuvlardan birini aks ettiradi.
Menejmentning tipologik tahlili ham boshqaruvning o‘ziga xos xususiyatlarini ishonchli ko‘rsatib beradi.
Endi menejmentning amaliy tomonini olaylik. Bu erda ustuvorliklar juda muhim rol o‘ynaydi. Menejmentning asosiy ustuvor yo‘nalishi sifatida inson kapitali g‘oyasi boshqaruv amaliyotidan kelib chiqqan. Menejment amaliyotida korporativlik, hokimiyat, uslub va boshqalar kabi tushunchalar paydo bo‘ldi va hanuzgacha mavjud, ammo shu bilan birga aksiologik jihatni ham, qadriyatlar tizimini ham o‘rganish kerak.
Bularning barchasi menejment faniga amaliyotning so‘rovlari bo‘lib, menejerning bilimlari asosini tashkil etuvchi menejment hisoblanadi.
Shuningdek, “boshqaruv” va “menejment” tushunchalarini ikkalasining konseptual tamoyillari tarkibiga ko‘ra ajratishingiz mumkin (2.1-rasm).

Umumiy boshqaruv tamoyillari	Menejment tamoyillari
-boshqaruv tizimiga va boshqariladigan tizimga bo‘linish boshqarish qobiliyati zaruriy markazlashtirish teskari aloqa gomeostat funksional barqarorlik	-inson omili bilimlarni menejmenti - menejment ning sifati va samaradorligi boshqaruv menejmenti hamkorlik va korporatsivlik hukumronlik va hamkorlik raqobatbardoshlik maqsad qilishi rivojlanish