Korxonada xodimlarni boshqarish samaradorligini baholash. Xodimlarni boshqarish samaradorligini tahlil qilish va baholash. Boshqarish tizimini qanday tahlil qilish kerak

Xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish

samaradorligini baholash

Xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini baholash uchta yo'nalishda amalga

oshiriladi.

Birinchisi, qisqa, o'rta va uzoq muddatda boshqaruv ishlarini tashkil qilishni baholash.

Ikkinchisi - xodimlarni boshqarish sohasidagi zamonaviy texnologik echimlarni

baholash.

Uchinchidan, menejment sifati va kelajakdagi kadrlar zaxirasining tahlili.

15.1. Inson resurslarini boshqarish samaradorligi:

tushuncha va baholashga yondashuvlar

Umuman olganda, samaradorlik deganda xarajatlarning natijalarga nisbati tushuniladi.

Mehnat unumdorligini tahlil qilishda ma'lum bir faoliyat turidan olingan foyda va

tegishli ish haqi nisbati baholanadi.

Hozirgi vaqtda tashkilotda xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini baholash

uchun yagona yondashuv mavjud emas.

Bir qator mualli ar xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini tashkilotning

ma'lum bir davrdagi faoliyati yakunlari bo'yicha baholashni taklif qilmoqdalar.

Rejalashtirilgan va erishilgan natijalarni (foyda, ishlab chiqarish tannarxi,

investitsiyalarning qaytarilish davri va boshqalar) taqqoslasak, biz umumiy ishchi

sifatida xodimlarning samaradorligini baholashimiz mumkin.

Biroq, tashkilotning yuqori darajadagi ishlashi xodimlarning samaradorligi emas, balki

yangi uskunalar yoki texnologiyalarni joriy etish natijasi bo'lishi mumkin.

Xodimlarni boshqarish samaradorligini baholashning yana bir yondashuvi ish

ko'rsatkichlari va ishchi kuchi sifatini tahlil qilishga asoslangan (ishlab chiqarish

qiymatidagi ish haqining nisbati, mehnat sifati, ishlab chiqarishdagi shikastlanish



---

darajasi, ish vaqtining yo'qolishi va boshqalar).

Ba'zi ekspertlar xodimlarni boshqarishning samaradorligini xodimlarni boshqarishning

shakllari va usullariga qarab, ya'ni xodimlarning tuzilishi, ularning malakasi darajasi,

kadrlar almashinuvi va boshqalarga qarab baholashni taklif qilmoqdalar. Professor I.A.

tomonidan taklif etilgan barcha uchta yondashuvning mohiyatini hisobga olgan holda

xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini baholashning keng qamrovli

metodologiyasi. Nikitina anjir shaklida berilgan. 72.

Rasm 72 - xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini baholashning keng

qamrovli metodologiyasi

Xodimlarni boshqarish tizimi korxonani boshqarish tizimining ajralmas qismidir,

shuning uchun uning samaradorligi korxonaning yakuniy natijasi bilan belgilanadi.

Ushbu natijani uchta yo'nalishda ko'rib chiqish taklif etiladi:

1. Mahsulotning raqobatbardoshligi.

2. Tashkilotning o'zi raqobatbardoshligi.

3. Tashkilotdagi ishlarning raqobatbardoshligi.

Korxonaning muva aqiyatini baholash uchun taklif qilinadigan mezonlar har qanday

mulk shakli, hajmi va shaklidagi korxona uchun umumlashtiriladi.

Tashkilotning quyi tizimi sifatida xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini

umumiy baholash tashkilotning muva aqiyatini belgilaydigan mezonlar asosida

berilishi kerak, tirik mehnatni baholashning xususiy usullari mahsulotlarning

raqobatbardosh emasligi sabablarini, tashkilotning o'zi va unda ishlashini aniqlashga

xizmat qilishi kerak. Raqobatbardoshlikni tavsi ovchi aniq ko'rsatkichlarni tanlash har

bir korxona uchun individual bo'lishi mumkin.