Korxonada xodimlarni boshqarish samaradorligini baholash. Xodimlarni boshqarish samaradorligini tahlil qilish va baholash. Boshqarish tizimini qanday tahlil qilish kerak

 

Kirish

 

Xodimlarning xarajatlari asosiy va qo'shimcha qismlarga bo'linadi. Asosiy xarajatlar ish

haqi, to'liq ishlaydigan va ishlamaydigan ishchilarning ish haqi va boshqa to'lovlarni o'z

ichiga oladi.

Bular kadrlar uchun xarajatlardir, bu sizga ish haqini korxonani rivojlanishini

rejalashtirishda asosiy ko'rsatkichlar bilan bog'lashga imkon beradi.

 

"Samaradorlik" tushunchasi xarajatlar va natijalarni taqqoslashni o'z ichiga oladi.

Samaradorlikni oshirish arzonroq narxda yaxshiroq natijalarga erishishni anglatadi.

Menejment samaradorligini baholashda menejmentning natijasi nima va unga erishish

bilan bog'liq xarajatlar nima degan savollarga javob berish kerak bo'ladi.

Shubhasiz, menejment korxona (tashkilot) vazifalarini amalga oshirishga hissa

qo'shadigan darajada va qay darajada samarali bo'ladi. Ma'lumki, ishlab chiqarish va

xo'jalik faoliyati samaradorligi ko'p jihatdan tashkiliy ishlarning darajasi bilan

belgilanadi, ya'ni. do'kon, korxona, sanoat, umuman iqtisodiyot boshqaruv

apparatlarining samaradorligi.

Xodimlarni boshqarish samaradorligini oshirish turli mezonlarga ko'ra tizimlashtirilishi

mumkin bo'lgan omillarga bog'liq.



---

Tashkiliy - boshqaruv apparatining oqilona tuzilishi, aniq funktsional mehnat taqsimoti

va xodimlarni to'g'ri tanlash va joylashtirish, oqilona hujjat aylanishi, mehnat intizomi;

Iqtisodiy - moddiy rag'batlantirish va javobgarlik tizimi;

Texnik - texnik daraja, mexanik mehnat, texnologiyadan foydalanish darajasi,

menejerlarning texnik madaniyati;

Fiziologik - sanitariya va gigienik mehnat sharoitlari;

Ijtimoiy-psixologik - shaxslararo munosabatlar,  

  rahbarlarning obro'si, axloqiy motivatsiya tizimi.