Korxonada xodimlarni boshqarish samaradorligini baholash. Xodimlarni boshqarish samaradorligini tahlil qilish va baholash. Boshqarish tizimini qanday tahlil qilish kerak

Er \u003d P / S * 100

bu erda: P - taxmin qilingan foyda, ya'ni. korxona ixtiyorida qolgan foyda;

Bunda - asosiy va aylanma mablag'larni yaratish va to'ldirish bilan bog'liq xarajatlar.

Daromadlilik korxona (tashkilot) ishini sifat jihatdan tavsi aydi va foydani barcha

xarajatlar bilan taqqoslashni aks ettiradi. Bundan tashqari, har xil tarmoqlarda

iqtisodiy samaradorlik ko'rsatkichlarini hisoblash metodologiyasida alohida korxonalar

darajasida o'ziga xos xususiyatlar bo'lishi mumkin.

2.2. Xodimlarni boshqarish samaradorligini baholash.

 

Hozirga qadar biz umuman korxonaning natijalari bo'yicha baholanadigan xodimlarni

boshqarishning bilvosita samaradorligini ko'rib chiqdik. Xodimlarni boshqarish

samaradorligini to'g'ridan-to'g'ri baholash metodologiyasiga o'tamiz.

Xodimlarni boshqarish samaradorligi, har bir xodim o'z funktsional vazifalarini

bajarishi, umuman korxonaning natijalarini hisobga olgan holda sifati, to'liqligi va o'z

vaqtida bajarilishi bilan tavsi anadi. Shu bilan birga, samaradorlikning raqamli



---

ko'rsatkichlari xarajatlar va mehnat natijalarining nisbati bilan belgilanadi. Xodimlarni

boshqarish samaradorligini baholash tartibi quyidagicha: 1. Ish haqi 2. Mehnat

natijalari. Xodimlarni boshqarish samaradorligining olingan baholari, odatda,

xodimlarni rag'batlantirish va ularni serti katlashda hisobga olinadi va xodimni

lavozimga o'tkazilishini asoslash uchun ishlatiladi.

Xodimlar xarajatlari ikkita katta qismga bo'linadi: asosiy xarajatlar va qo'shimcha

xarajatlar. Asosiy xarajatlar mehnat natijalarini to'lashni aks ettiradi; Bularga ish haqi,

to'liq ishlaydigan va ishlamaydigan ishchilarning ish haqi va boshqa to'lovlar kiradi.

Qo'shimcha xarajatlarga ikki guruhni tashkil etadigan xarajatlar kiradi: tari ar va qonun

hujjatlari asosida xarajatlar va ijtimoiy xizmatlar xarajatlari.

Birinchi guruhga odatda xavfsizlik choralari, ish beruvchilarning ijtimoiy sug'urtasi va

baxtsiz hodisalardan sug'urtalash uchun ajratmalar, to'lanadigan kasallik ta'tillari,

ta'tillar, maxsus yutuqlar uchun to'lovlar, xodimlarni o'qitish va o'qitish uchun to'lovlar,

boshqa xarajatlar (bir martalik nafaqa va boshqalar) kiradi.

Ikkinchi guruhga xodimlarning oziq-ovqat, uy-joy, transport xizmatlari, ish joyida tibbiy

xizmat ko'rsatish, sug'urta va qo'shimcha to'lovlar xarajatlari to'liq yoki qisman

qoplanishi kiradi.

Ishlab chiqarish xarajatlarining bir qismi sifatida, xodimlar xarajatlari ishlab chiqarish

hajmiga yoki mahsulot, ish yoki xizmatlarni ishlab chiqarish hajmining oshishiga qarab

hisoblanishi mumkin. Bular kadrlar uchun xarajatlar bo'lib, ular xodimlarni boshqarish

tizimining samaradorligini tahlil qilish uchun korxona rejalarini tuzishda hisobga

olinadi. Xodimlar uchun xarajatlar bizni kompaniyani kadrlar bilan ta'minlash uchun

moliyaviy resurslarga ehtiyojni aniqlashga imkon beradi. Normativ birlik qiymati

ko'rsatkichini hisoblash formulaga muvo q indeks usuli bilan amalga oshiriladi