Korxonada xodimlarni boshqarish samaradorligini baholash. Xodimlarni boshqarish samaradorligini tahlil qilish va baholash. Boshqarish tizimini qanday tahlil qilish kerak

 

Xulosa

 

Xodimlarni boshqarish samaradorligiga ta'sir etuvchi omillar turli mezonlarga ko'ra

tasni anadi. Tarkibiga ko'ra omillar tashkiliy, iqtisodiy, texnik,  ziologik, ijtimoiy-

psixologik, ta'sir shakliga ko'ra - to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sir qilish omillariga,

ta'sir qilish davomiyligiga qarab, ular qisqa muddatli va uzoq muddatli ta'sirga ega

bo'lishi mumkin. Rasmiylashtirish darajasi miqdoriy va o'lchab bo'lmaydigan omillarni

ajratib turadi.

Iqtisodiy samaradorlikni aniqlash natijalar va xarajatlarni taqqoslashni o'z ichiga oladi.

Samaradorlikni oshirish arzonroq narxda yaxshiroq natijalarga erishishni anglatadi.

Ishlash mezoni - bu echim variantlarini ko'rib chiqishda hisobga olinadigan, istalgan

natijaning asosiy o'lchovini ifodalaydigan ko'rsatkich.

Xodimlarni boshqarish samaradorligi iqtisodiy samaradorlik ko'rsatkichlari tizimida

bilvosita namoyon bo'ladi.Mana shu maqsadda sanoat korxonalarida mahsulotning

moddiy iste'moli, kapital unumdorligi, kapital qo'yilmalarning rentabelligi, aylanma

mablag'larning aylanishi, mehnat unumdorligi, rentabellik kabi ko'rsatkichlardan

foydalaniladi.

Xodimlarni boshqarish samaradorligini to'g'ridan-to'g'ri baholash metodologiyasi

mehnat xarajatlari va natijalarini taqqoslashni va shu asosda ish ko'rsatkichlarini

hisoblashni o'z ichiga oladi.

Xodimlar xarajatlari ishlab chiqarish, ish yoki xizmatlar hajmining birligiga yoki ishlab

chiqarish hajmining birligiga hisoblab chiqilishi mumkin. Ushbu birlik xarajatlari sizga

ish haqini korxonaning asosiy ko'rsatkichlari bilan bog'lash imkonini beradi. Xodimlarni

boshqarish samaradorligini yaxlit baholash statistik samaradorlik ko'rsatkichi bilan

ta'minlanadi.