Ish joyi auditi” mavzusidagi kurs ishi

Ish joyidagi xavfsizlik talablari
Korxonada mehnat xavfsizligi ixtisoslashtirilgan limbo bo'limi, vakolatli shaxs, xususan, mehnat xavfsizligi bo'yicha mutaxassis tomonidan amalga oshiriladi. Menejer, shuningdek, ushbu xodimlarning talablariga bo'ysunishi kerak.
Xodimlarning mehnat faoliyati xavfsizligini ta'minlashga imkon beradigan kuchaytirilgan nazorat, mehnatni muhofaza qilishning asosiy yo'nalishlari:
Bo'ysunuvchilarning ish joylarini tashkil etish bo'yicha talablarni bajarmaganlik uchun ish beruvchining javobgarligi
Xodimning ish joyi korxonaning barqaror ishlab chiqarish faoliyatining asosiy elementlaridan biridir. Har qanday ish beruvchining maqsadi o'z xodimlarining xavfsiz ishlashini ta'minlashdir. Xavfsizlik talablari bajarilmagan holatlarda menejer javobgarlikka tortilishi kutiladi.
3-jadval

I. MEHNAT ShAROITLARINING GIGIYENIK ME’YORLARGA MUVOFIQLIGINI BAHOLASh
Mehnat jarayoni va ishlab chiqarish muhitining omillari	Gigiyenik me’yor (REChK, REChD)	Haqiqiy darajasi (o‘lchami)	Ta’sir etish davomiyligi (soat/%)	Mehnat sharoitlari klassi
1. 1. Zararli moddalar, mg/kub. M
1-2 klass xavflilikka ega zararli moddalar, quyida ko‘rsatilganlardan tashqari
3-4 klass xavflilikka ega zararli moddalar, quyida ko‘rsatilganlardan tashqari
Qo‘zg‘atish ta’sir kuchiga ega, o‘tkir yo‘naltirilgan mexanizmli ta’sir etuvchi, o‘tkir zaharlanishning rivojlanishiga olib keluvchi xavfli moddalar
Allergenlar
Uzaytirilgan ta’sir kuchiga ega kanserogenlar, mutagenlar va boshqalar
Aerozollar, asosan fibrogen ta’siriga ega
O‘smaga qarshi dorivor vositalar, gormonlar (estrogenlar)
Narkotik analgetiklar
1. 2. Biologik omillar
O‘ta xavfli infeksiyalarning patogen mikroorganizmlari
Boshqa yuqumli kasalliklarni qo‘zg‘atuvchi patogen mikroorganizmlar
Tarkibida tirik hujayra va mikroorganizmlar sporalari bor mikroorganizmlar — produtsentlar, preparatlar; (REChKdan oshib ketishi, marotaba)
Oqsil preparatlari (REChKdan oshib ketishi, marta)

Xulosa
Xulosa qilib aytganda, Auditorlik ma'lumotlari bilan siz kelgusi yil maqsadlarini belgilashda o'z tushunchalaringizdan foydalanishga tayyor bo'lishingiz mumkin. Maqsadlarni belgilashning ikki jihati mavjud - joriy ilg'or tajribalarni saqlash va takomillashtirilgan amaliyotlarni ishlab chiqish. Inson resurslari bo'limi va tizimining imkoniyatlari va imkoniyatlarini bilish real rejani ishlab chiqishda muhim ahamiyatga ega. Inson resurslarini tekshirishning 5 xil bosqichi: Auditdan oldingi ma'lumot, Auditdan oldingi o'z-o'zini baholash, joyida ko'rib chiqish, yozuvlarni ko'rib chiqish va audit hisoboti hisoblanadi. Inson resurslari auditi jarayoni turli bosqichlarda amalga oshiriladi. Har bir bosqich oldingi bosqichga asoslanib ishlab chiqilgan bo'lib, audit oxirida tashkilot inson resurslari funktsiyasining holatini juda aniq ko'rib chiqadi. Keng qamrovli inson resurslari auditi ishga qabul qilish amaliyoti, o‘qitish va rivojlanish, tovon va nafaqalar, xodimlar va kasaba uyushmalari o‘rtasidagi munosabatlar, sog‘liqni saqlash, xavfsizlik farovonligi va xavfsizlik, turli inson resurslari siyosati va amaliyotlari – farovonlik, strategik inson resurslari masalalari, ishchi kuchi kabi kadrlar boshqaruvining barcha sohalarini qamrab oladi. Auditor etib tayinlangan shaxslar quyidagi fazilatlarga ega bo'lishi kerak:
1. Kadrlar menejmentining turli funktsiyalarini va ularning boshqa tashkiliy funktsiyalar bilan aloqalarini baholash uchun inson resurslarini boshqarishning asosiy tamoyillari va dinamikasi bo'yicha tajriba;
2. Baholash uchun munosabat va qobiliyatlar;
3. Baholashda hushyor, ehtiyotkor va uslubiy;
4. Ajoyib interaktiv ko'nikmalar; va
5. Tekshiriluvchi shaxslarning shaxsiy maxfiy ma'lumotlarini oshkor etmaslik tendentsiyasi.
Korxonaning uzoq muddatli istiqbolda raqobatbardoshligini ta'minlaydigan ushbu jarayonni samarali boshqarish uchun xodimlarni nazorat qilish tizimini ishlab chiqish va joriy etish zarur. Xodimlarni boshqarish deganda strategik parametrlarni rejalashtirilgan qiymatlarga va aniq chora-tadbirlarga aylantirishga, shuningdek, xodimlarni boshqarishning asosiy qoidalarini shakllantirishga yordam beradigan xodimlar sohasida kompaniya ichidagi rejalashtirish va nazorat qilish tizimi tushuniladi. Xodimlarni nazorat qilish doirasi korxonada zarur mehnat unumdorligini saqlash uchun strategik va operatsion imkoniyatlarni ta'minlash uchun vositalarni ishlab chiqish va ta'minlashni o'z ichiga oladi. Xodimlarni boshqarishning asosiy vazifasi rejalashtirish va tafovutlarni tahlil qilish o'rtasidagi tizimli va integratsiyalashgan qayta aloqadir. Butun korxonani boshqarish funktsiyalarining bir qismi bo'lgan xodimlarni boshqarishda operatsion va strategik yo'nalishlar mavjud. Strategik xodimlarni nazorat qilish xodimlarning istiqbollarini korxonani boshqarish strategiyasi bilan bog'lashi kerak. Strategik kadrlar nazoratining vazifalari:

• 
  kadrlarni rivojlantirish konsepsiyasini shakllantirish;
  
• 
  kadrlar talablari sohasidagi tendentsiyalarni kuzatish;
  
• 
  kadrlar strategiyasini amalga oshirish ustidan nazorat.
  

Operatsion xodimlarni nazorat qilish strategik xodimlarni rejalashtirish maqsadlariga asoslanadi va zarur chora-tadbirlarni amalga oshiradi. Operatsion darajada xodimlarning iqtisodiy samaradorligi vazifasi birinchi o'rinda turadi. Xodimlarni operativ nazorat qilish vazifalari quyidagilardan iborat:

• 
  xodimlarni yollash;
  
• 
  xodimlarni rivojlantirish;
  
• 
  xodimlarni boshqarish;
  
• 
  xodimlarga xizmat ko'rsatish;
  
• 
  kadrlar marketingi;
  
• 
  xodimlarni rag'batlantirish;
  
• 
  xodimlarni ishdan bo'shatish.
  

Xodimlar to'g'risidagi ma'lumotlar va xodimlarni nazorat qilish tizimidagi ko'rsatkichlar yagona axborot bazasiga to'planadi, tartibga solinadi va hujjatlashtiriladi. Xodimlarni nazorat qiluvchi axborot tizimi xodimlar va ish joylari to'g'risidagi ma'lumotlarni qabul qilish, to'plash, qayta ishlash, baholash va uzatish uchun ishlatiladi. Korxona rahbariyatini, kadrlar bo'limi xodimlarini va mehnat jamoalari vakillarini zarur ma'lumotlar bilan ta'minlash uchun tegishli texnik, uslubiy va tashkiliy vositalar qo'llaniladi. Bu butun korxona rahbariyati va xodimlar bo'yicha menejerlarning maqsadli vazifalarini axborot-tahliliy qo'llab-quvvatlash imkonini beradi. Tashkiliy jihatdan, Xodimlarni nazorat qilish xizmati korxonada quyidagi konfiguratsiyalarda joylashtirilishi mumkin: Birinchisi, markazlashtirilgan nazorat xizmatining bir qismidir. Bunday holda, nazorat xizmati rahbariyatining iqtisodiy-moliyaviy hisob va hisobotga ko'proq e'tibor qaratgan o'ziga xos fikrlashi, xodimlarni boshqarishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, xodimlarni nazorat qilish tizimini yaratishga imkon bermasligi xavfi mavjud; ikkinchisi - bu korxonaning shaxsiy tarkibi uchun mas'ul bo'lgan rahbarga bevosita bo'ysunadigan shtab-kvartirasi.