1. Краткое описание услуги аутстаффинга

Outstaffing xizmatlarini sotib olish bo'yicha qarorlarni qabul qilish tizimining qisqacha tavsifi
Bozor tadqiqotlari asosida, shuningdek, bizning fikrimizcha, tashqi xizmatlarning potentsial iste'molchilari bo'lishi mumkin bo'lgan tashkilotlar ish modellarini o'rganish asosida biz quyidagi fikrlarni ta'kidladik.
1. Outstaffing xizmatlarini sotib olishga ta'sir ko'rsatadigan shaxslar:

• 
  Kadrlar menejerlari;
  
• 
  tijorat direktorlari;
  
• 
  marketing va reklama bo'yicha direktor;
  
• 
  bosh direktor o'rinbosarlari, ijro etuvchi direktorlar;
  
• 
  moliyaviy direktorlar, bosh buxgalterlar;
  
• 
  ushbu lavozimlarni birlashtirgan shaxslar;
  
• 
  qaror qabul qilishga rahbarlik qila oladigan va ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan korxona davlatidan tashqaridagi maslahatchilar (yuridik va jismoniy shaxslar).
  

2. Ushbu xizmatni sotib olish to'g'risidagi qarorga ta'sir qiluvchi omillar va shaxslar:

• 
  byudjet (G'arb kompaniyalarida) - barcha qarorlar faqat allaqachon shakllangan va rejalashtirilgan byudjet doirasida qabul qilinadi;
  
• 
  keyingi davr uchun byudjet (rus va g'arbiy kompaniyalarda) - ko'plab rus kompaniyalari ma'lum bir xizmatni bir yil oldin sotib olish to'g'risida qaror qabul qilishda o'z harakatlarini rejalashtirishadi;
  
• 
  Sharqiy Evropa va Rossiya bo'yicha direktor (G'arbiy kompaniyalar);
  
• 
  O'z kompaniyalarida "fikr rahbarlari" bo'lgan bosh direktor o'rinbosarlari, aslida bosh direktorlarning funktsiyalarini bajaradilar;
  
• 
  Shuningdek, mulkdor bo'lgan korxonalarning bosh direktorlari.
  

3. G'arb kompaniyalari. Sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish modeli:

• 
  kadrlar bo'limi uchun kadrlarni jalb qilish yoki xodimlarni qo'llab-quvvatlash sohasida muammo yuzaga kelishi;
  
• 
  kadrlar menejeri tomonidan amalga oshirilgan vaziyatni tahlil qilish;
  
• 
  kadrlar bo'yicha direktorga hisobot berish;
  
• 
  kadrlar bo'yicha direktorning ruxsati bilan bozor monitoringi (mustaqil, tashqi takliflar);
  
• 
  2-3 kompaniyani tanlash;
  
• 
  tijorat takliflarini qabul qilish;
  
• 
  muzokaralar va uchrashuvlar (2-3 uchrashuv);
  
• 
  yuqori menejment bilan muvofiqlashtirish (faqat ular bilan ishlaydigan kadrlar direktoriga tahdid solmaydigan kompaniyalar);
  
• 
  tanlangan kompaniyani HR direktori rahbariyati bilan tanishtirish (1-2 uchrashuv);
  
• 
  emissiya narxi va o'zaro ta'sir modellari bo'yicha kelishuv (2-3 uchrashuv);
  
• 
  kadrlar bo'yicha direktor ma'muriyati tomonidan sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish;
  
• 
  qo'shma harakatlarning boshlanishi;
  
• 
  qaror qabul qilishning umumiy muddati 1 oydan 1 yilgacha.
  

4. Rossiya kompaniyalari. Sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish modeli:
Ushbu bo'lim xodimlarni ijaraga berish yoki ayrim ish jarayonlarini autsorsing sifatida emas, balki faqat autstaffing xizmatlari bilan bog'liq. Agar kompaniya G'arb modeli bo'yicha ish yuritsa (3-bandga qarang). Xodimlarni ijaraga yoki vaqtincha ishlashga jalb qilishda (6 oydan ko'p bo'lmagan) o'zaro aloqalar faqat kadrlar menejeri bilan, boshqa lavozimlar kadrlar bo'limi mutaxassisi bilan aloqa o'rnatish uchun ishlatiladi.
1) Muammoning kelib chiqishi.
2) Muammoni o'zingiz hal qilishga urinish.
3) Mas'uliyatni boshqa bo'limlarga o'tkazish.
4) shtatni kengaytirishga urinish (kadrlar menejeri, qo'shimcha buxgalter).
5) rahbariyat tomonidan konsalting xizmati uchun taklifni qabul qilish.
6) korxona ishini tahlil qilish.
7) ushbu xizmatning iqtisodiy jozibadorligini asoslash uchun korxonaning moliyaviy hisobotini yuritish uchun mas'ul bo'lgan moliyaviy direktor, bosh buxgalter yoki menejer bilan aloqa o'rnatish.
8) yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar haqidagi qo'rquvni yo'qotish uchun bosh direktor o'rinbosari va shtatdan tashqari mutaxassislar ishlaydigan bo'lim (lar) boshlig'i bilan aloqa o'rnatish.
9) O'zingizni ishonchli va boshqariladigan sherik sifatida rozi qilish va ko'rsatish uchun kompaniyaning bosh direktori va egasi bilan tanishish.
10) Tijorat taklifini tayyorlash.
11) korxonaning ish joyini autsaffing xizmatlari bilan bog'liqligini tekshirish, masalan, korxonaning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish yoki audit o'tkazish bo'yicha tavsiyalar.
12) Korxona doirasidagi o'zgarishlarni ta'minlash.
13) tugallanmagan ishlar doirasida shartnoma tuzish.
5. Outstaffing xizmatini sotib olish to'g'risida qaror qabul qilgan shaxslarga kirishning axborot kanallarining tavsifi:
1) tanishlar va tanishlar (shu jumladan professional aloqalar).
2) Turli birlashmalar va sanoat uyushmalari.
3) Sankt-Peterburg va Leningrad viloyati SSP.
4) Qaror qabul qilish uchun mas'ul rahbarlar yig'iladigan professional klublar, masalan, "Marketing Club", "HR Club" va boshqalar.
5) Korxonalarning yuqori menejmenti yig'iladigan klublar, masalan, "Golf klubi" Dunes "," Ego Club "va boshqalar.
6) Taqdimot faoliyati.
7) Boshqa tashkilotlar tomonidan o'tkaziladigan seminarlar.
8) Chet el kuchlarining konsulliklari va sanoat vakolatxonalari, masalan "KD Society".
9) Axborot bazalari va ma'lum bir bozorda ixtisoslashgan nashriyotlar bilan qo'shma tadbirlar (masalan, ko'chmas mulk tadqiqotlari va rivojlanish markazi - rasmiylarning tavsiyalari).
10) tegishli bozorlarga ixtisoslashgan korxonalar.
11) ma'lumotlar bazalari va raqobatchilar bozori to'g'risidagi ma'lumotlar (iqtisodiy razvedka).
12) Mehmonxonalarda reklama materiallarini tarqatish.
13) Chet el, kichik konsalting va boshqalar agentliklari bilan, avvalambor Evropadan (Germaniya, Polsha, Avstriya, Frantsiya, Shveytsariya, Ispaniya, Italiya va boshqalar) shartnomalar tuzish.
14) Konsalting korxonalari - biznesni rejalashtirish bo'yicha sheriklar.
15) Mehnat qo'mitasi.
16) O'z seminarlari - afzalroq ish joyida emas, balki tashqi xizmatni sotib olish to'g'risida qaror qabul qiladiganlar uchun mo'ljallangan.
17) OAV - faqat tashkilot imidjini oshirish vositasi sifatida.