1. Краткое описание услуги аутстаффинга

Aktsiyalarni rejalashtirish va baholash uchun uslubiy materiallar
1. Belgilangan:

• 
  aksiyaning maqsadi;
  
• 
  reklama beruvchilar tomonidan reklama kampaniyasini baholash uchun qanday mezonlardan foydalaniladi;
  
• 
  bizning potentsialimiz va mavjud reklama beruvchilar ushbu reklama to'g'risida qanday va qanday vaqtdan so'ng bilib olishadi;
  
• 
  aksiya nashrimizga qancha qo'shimcha reklama beruvchilarni jalb qiladi;
  
• 
  reklama beruvchilarni jalb qilish uchun qancha vaqt ketadi;
  
• 
  bizning agentlarimiz ushbu reklama aktsiyasidan potentsial reklama beruvchilar bilan muzokara olib borishda argument sifatida foydalana oladimi;
  
• 
  ushbu reklama bizning reklama beruvchilarga qanday ta'sir qilishi;
  
• 
  ushbu aksiya qancha potentsial o'quvchilarni qamrab olishi mumkin;
  
• 
  qanday va qanday vaqtdan keyin;
  
• 
  o'quvchilar ushbu harakatga qanday munosabatda bo'lishadi, uni qanday mezonlar asosida baholaydilar;
  
• 
  raqobatchilarimiz qanday munosabatda bo'lishadi;
  
• 
  bizning harakatlarimizga hokimiyat vakillari qanday munosabatda bo'lishadi.
  

2. Reklama kampaniyasining joyi, vaqti, ommaviy axborot vositalari va qoidalari belgilanadi.
3. Reklama kampaniyasi uchun xarajatlar (moliya, vaqt, xodimlar va inson-emotsional resurslar, imidj resurs - muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda) aniqlanadi. Ushbu xarajatlarning oqibatlari va ularning tashkilot sog'lig'iga ta'siri aniqlanadi.
4. Ushbu tadbirlar natijasida tashkilot oladigan natijalar aniqlanadi. Natijalar quyidagi mezonlarga muvofiq belgilanadi:

• 
  qancha odam qamrab olindi;
  
• 
  qaysi sohalarda;
  
• 
  qancha yuridik shaxslar va qanday lavozimlarda ishlashlari;
  
• 
  qaysi sohalarda;
  
• 
  maqsadli auditoriyadan (o'quvchilar - reklama beruvchilar) qancha kompaniyalar va odamlar qamrab olinganligi;
  
• 
  nechta firma nashrlarda qo'shimcha reklama bergani, yangi reklama beruvchilar paydo bo'lganligi;
  
• 
  qanday reklama va qancha;
  
• 
  qaysi vaqtdan keyin;
  
• 
  reklama va sotishdan tushadigan daromad (o'tgan yil natijalari va oy rejasi bilan taqqoslash);
  
• 
  xarajatlar qancha (vaqt va pul, inson resurslari);
  
• 
  raqobatchilarning reaktsiyasi qanday (qaysi biri);
  
• 
  rasmiylarning munosabati qanday.
  

5. Aktsiya xarajatlari va foydalari qiyosiy tahlili o'tkazildi - qancha pul sarflandi, qancha va qancha vaqtdan so'ng olingan.
6. Nazorat turli yo'nalishlarda amalga oshiriladi.
7. Qanday harakatlar amalga oshirildi (ko'rsatmalar va nashrlar bo'yicha):

• 
  shahar ma'muriyati;
  
• 
  reklama beruvchilar;
  
• 
  o'quvchilar;
  
• 
  ichki PR (kompaniya xodimlari).
  

8. Qaysi dividendlar olinadi:

• 
  shahar ma'muriyati;
  
• 
  reklama beruvchilar;
  
• 
  o'quvchilar;
  
• 
  ichki PR (kompaniya xodimlari).
  

9. Voqealar xarajatlari qancha (har bir harakat uchun alohida - taxminlar).
10. Bo'limni saqlash xarajatlari qancha:

• 
  xodimlarning ish haqi (buxgalteriya bo'limi tomonidan ma'lumot beriladi);
  
• 
  sarf materiallari xarajatlari (ma'lumot AHP bo'limi tomonidan taqdim etiladi);
  
• 
  uskunalarni ta'mirlash va modernizatsiya qilish xarajatlari (ma'lumot AHP bo'limi tomonidan taqdim etiladi);
  
• 
  kompyuterlarni ta'mirlash va modernizatsiya qilish xarajatlari (ma'lumot texnik bo'lim tomonidan taqdim etiladi);
  
• 
  boshqa bo'limlardagi faoliyat xarajatlari (ma'lumot boshqa bo'limlar tomonidan taqdim etiladi).
  

Uchrashuvga tayyorgarlik ssenariysi

P / p No.	Harakat	Eslatma
1	Uchrashuvning mavzusi aniqlandi	-
2018-04-02 121 2	Yig'ilishda ko'rib chiqilgan masalalarni aniqlaydi	-
3	Yig'ilishda qatnashadigan bo'limlar va shaxslar aniqlandi	Lavozimlari, odamlar soni
4	Muammolarni muhokama qilish tartibi belgilanadi	-
besh	Muayyan masala bo'yicha gapiradigan shaxslar aniqlanadi	-
6	Uchrashuv uchun zarur bo'lgan axborot materiallari aniqlandi	Faoliyat rejalari, hisobotlar va boshqalar.
7	Barcha uchrashuv uchun ajratilgan vaqtni belgilaydi	-
sakkiz	Uchrashuv shakli belgilanadi: rasmiy - biznes; norasmiy; "aqliy hujum"	-
to'qqiz	Har bir masalani muhokama qilish uchun ajratilgan vaqt belgilanadi	-
o'n	Har bir ishtirokchining chiqish vaqti aniqlanadi	-
o'n bir	Uchrashuv sarf materiallari aniqlangan	Qalamlar, qog'oz, choy, kofe, shakar, pechene va boshqalar.
12	Shaxsiy yordamchiga rejalashtirilgan ishtirokchilarga tarqatish uchun yig'ilish rejasini tuzish topshirilgan	-
13	Yordamchiga yig'ilish qatnashchilarini xabardor qilish buyurilgan: uchrashuv vaqti; majlis kun tartibi; tadbirni o'tkazish qoidalari; zarur axborot materiallari bilan ta'minlash; materiallarni topshirish vaqti; fors-major holatlariga oydinlik kiritish; yig'ilish ishtirokchilari bilan ko'rib chiqilayotgan masala bo'yicha chiqish uchun zarur bo'lgan vaqtni aniqlang	1-2 kun davomida. Tercihen 1 kun ichida. Masalan, rejalashtirilgan ishtirokchilardan biri muhim muzokaralarni olib boradi
o'n to'rt	Yordamchiga buyruq beriladi, u yig'ilish va bosh direktorga yig'ilish mavzusi bo'yicha ma'lumot materiallarini, shuningdek ishtirokchilar nutqi uchun belgilangan vaqtni taqdim etishi kerak.	-
o'n besh	Ma'lumotlarni olgandan so'ng, uchrashuv jadvali zudlik bilan o'rnatiladi	-
o'n olti	Qayta ko'rib chiqilgan qoidalar yordamchiga taqdim etiladi	-
17	Yordamchiga qayta ko'rib chiqilgan yig'ilish vaqtini rejalashtirilgan ishtirokchilarga yuborish topshirilgan	-
18	Yordamchiga yig'ilish sanasigacha kerakli materiallarni tayyorlash topshirilgan	-