1. Краткое описание услуги аутстаффинга

Variant 1.

Yuridik ro'yxatdan o'tish - 1 dan 4 gacha kompaniyalar.
Lavozimi bo'yicha - menejment: bosh direktor, ijrochi direktor, marketing bo'yicha direktor, tijorat direktori, yo'nalish rahbari.
Xodimlar: menejer, yollovchi, advokat, buxgalter.
Variant 2.

Eng yaxshi mutaxassislar - doimiy mijozlar, kerakli mijozlar va yuqori maoshli mijozlar uchun bo'sh ish o'rinlarini taqsimlash.
Yuridik ro'yxatdan o'tish - 1 dan 2 gacha kompaniyalar
Variant 3. Loyihalash tizimi. 

Yuridik ro'yxatdan o'tish - 1 dan 4 gacha kompaniyalar.
4. Xodimlari soni 18 nafardan 60 kishigacha bo'lgan korxonalarni boshqarish tuzilmalari
1. "X" boshqaruv tuzilmasi (ishga qabul qilish bo'limi xodimining so'zlariga ko'ra).

Shuningdek, korxona tarkibiga korxona xizmatlarini targ'ib qilishga ixtisoslashgan bo'limlar kiradi.

Kadrlar jadvaliga muvofiq kadrlarni tanlash bilan shug'ullanadigan bo'limlarning boshqaruv tuzilmasi.

2. "Y" boshqaruv tuzilmasi.

Outstaffing xizmatidagi asosiy raqobatchilarning bozor pozitsiyasini aniqlash modellarining qisqacha tavsifi
1. Outstaffing alohida mahsulot sifatida
1) Mahsulot faqat tashqi kuchlar tomonidan ishlab chiqilgan.
2) Buyurtmalarni qidiradigan alohida mutaxassis (lar) mavjud.
3) Buyurtmani bajarish uchun mutaxassis (lar) mavjud.
4) Yo'nalish o'zini o'zi ta'minlash imkoniyatiga ega bo'lgan alohida yo'nalish maqomiga ega bo'lgan alohida loyiha sifatida rivojlanmoqda.
Ushbu yondashuvning asosiy kamchiliklari : xizmatni bozorga chiqarishda bo'linma korxona yo'nalishlari (mustaqil bo'linma) resurslaridan foydalana olmaydi.
Ushbu yondashuvning asosiy afzalligi : faoliyatning bir turiga chuqurroq konsentratsiya.
Bizning fikrimizcha , ushbu rivojlanish modeli raqobat umuman bo'lmagan bozorda foydalidir. Outstaffing xizmatlari bozori, bizning tadqiqotimizga ko'ra, bunday emas.
2. Qo'shimcha mahsulot sifatida ishdan bo'shatish
1) Faoliyatning asosiy yo'nalishlari mavjud (masalan, yollash yoki tashqi hisob).
2) ushbu faoliyat yo'nalishlarini rivojlantiradigan mutaxassislar mavjud.
3) ushbu faoliyat turlari bo'yicha buyurtmalarni bajaradigan mutaxassislar mavjud.
4) xaridorlarni qiziqtiradigan, sotuvchi tomonidan taqdim etilayotgan mahsulot imkoniyatlarini kengaytiradigan qo'shimcha mahsulot mavjud.
5) Outstaffing - bu korxona uchun qo'shimcha daromad manbai va xizmat sotuvchilari uchun qo'shimcha daromad sifatida ishlatiladigan yon mahsulot.
Ushbu yondashuvning asosiy afzalligi - bu ichki resurslardan foydalangan holda kompaniya tomonidan taqdim etiladigan xizmatlar doirasini kengaytirishdir.
Ushbu yondashuvning asosiy kamchiliklari : taqdim etilayotgan xizmat hajmining cheklanishi (bajarilgan buyurtmalar soni va sifatiga cheklash).
Bizning fikrimizcha , ushbu yondashuv birinchi navbatda doimiy buyurtmalarga ega bo'lgan yoki asosan autsorsing bilan shug'ullanadigan tashkilotlar uchun foydalidir.
3. Barcha korporativ loyihalar doirasida mahsulot sifatida tashqi savdo
1) faoliyati turli yo'nalishlarda olib boriladigan korxonalar mavjud.
2) Ushbu xizmat uchun buyurtmalarni bajaradigan mutaxassislar mavjud.
3) kompaniyaning barcha xizmatlarini amalga oshiradigan maxsus savdo bo'limi mavjud.
4) Korxona tomonidan taqdim etiladigan bir nechta xizmatlarni birlashtirgan turli xil mahsulotlarning belgilangan turlari mavjud.
5) Ushbu mahsulotlarni kompleks ravishda yaratish va ularning birgalikdagi rentabelligini hisoblash uchun belgilangan texnologiyalar mavjud.
6) Alohida outstaffing xizmati mavjud.
7) Outstaffing xizmati korxonaning boshqa mahsulotlari bilan birgalikda taklif etiladi.
Ushbu yondashuvning asosiy afzalligi - bozordagi takliflarning murakkabligi.
Ushbu yondashuvning asosiy kamchiliklari : buyurtmani bajarish texnologiyasining murakkabligi, katta xodimlar.
Bizning fikrimizcha , ushbu yondashuv kamida 20 nafar xodimga ega tashkilotlar uchun foydalidir.
4. Outstaffing korxona loyihasining ajralmas qismi sifatida
1) Korxonada kompleks xizmat ko'rsatuvchi tashkilotlar mavjud - xizmat sotuvchisi.
2) Ushbu xizmatlarni targ'ib qiluvchi mutaxassislar mavjud.
3) ushbu xizmatlarni amalga oshirishda ishtirok etadigan mutaxassislar mavjud.
4) Sotuvchi mijozning ishiga qo'shilishni xohlaydi.
5) Outstaffing xizmati mijozlar tashkilotining ish hajmini yaxshiroq tushunishga imkon beradi.
Ushbu yondashuvning asosiy afzalligi : mijoz bilan yanada jiddiyroq integratsiya.
Ushbu yondashuvning asosiy kamchiliklari : kelajakda daromad olish uchun xizmat rentabelligining pasayishi, korxona tomonidan taqdim etiladigan xizmatlarni bajarish texnologiyasining murakkablashishi.
Bizning fikrimizcha , ushbu yondashuv autsorsing tashkilotlari va boshqaruv kompaniyalari uchun foydalidir.
5. Outstaffing xizmatini ko'rsatishning iqtisodiy samaradorligini hisoblashning texnologik modellari va asosiy tamoyillarining qisqacha tavsifi (raqobatchilar boshqaruvining asosiy tamoyillari va yondashuvlari)
1) Bitta mutaxassis buxgalteriya hisobi va KDPni amalga oshiradi (boshqa mutaxassislar, eng yaxshi joyda, jalb qilinadi va ularning ish haqi xarajatlari birinchi navbatda korxonaning boshqa sohalariga bog'liq). Loyihaning qaytarilishi mutaxassisning ish haqi, binolarni ijaraga olish, asbob-uskunalar, buyurtmani izlash xarajatlaridan hisoblanadi. Har bir yangi buyurtma "1 kishi - 1 buyurtma" shartlari asosida hisoblanadi. Ushbu modelni tavsiflashda kompaniya xodimlarining barcha fikrlari inobatga olingan. Masalan: "Agar biz boshqa buyurtma olsak, unda yana bitta mutaxassisni jalb qilishimiz kerak bo'ladi", - "Z" zavodining buyurtmasiga rahbarlik qiladigan xodimning fikri.
2) Buxgalteriya hisobini yuritish va shtatdan tashqariga chiqish uchun KDPni bir nechta mutaxassislar, shu jumladan boshqa sohalardagi buxgalteriya hisobi bilan amalga oshiradilar. Outstaffing - bu biznesning yon yo'nalishi va buxgalteriya hisobi uchun kompaniyaning qimmat qismiga foydali qo'shimchalar yoki oddiygina kompaniyaga foyda keltiradigan qo'shimcha xizmat sifatida qaraladi (buxgalteriya 100% yuklanmaydi); mijozni firma menejerlaridan biri yoki boshqa faoliyat yo'nalishlarida ishlarni bajaradigan mutaxassis "boshqaradi" (masalan, kadrlarni tanlash). Misol: "Zh" ishga yollash agentligi.
3) Buxgalteriya hisobi va autsaffingni boshqarish boshqa biron bir faoliyatga aloqasi bo'lmagan, bag'ishlangan mutaxassislar jamoasi tomonidan amalga oshiriladi. Qoida tariqasida, ishlab chiqarishda bir nechta kompaniyalar mavjud va o'z-o'zini qoplashni hisoblash bitta buyurtmachiga asoslanadi, u buyurtmani qaytarish uchun ma'lum miqdordagi mutaxassislarni taqdim etishi kerak, balki shtatdan olib chiqilgan (1dan Ngacha ) boshqa ishchilar soni bo'lgan bir nechta korxonalar uchun . Ushbu yondashuv bilan daromad miqdori bitta tashkilotdan emas, balki yo'nalish rentabelligini ta'minlash uchun zarur bo'lgan ishchilar sonidan hisoblanadi. Qolgan buyurtmalar korxona foydasi sifatida hisoblanadi. 
4) aralash rentabellik, agar xizmat rentabelligi boshqa faoliyat sohasi bilan bog'liq bo'lsa. Loyihaning rentabelligi N- yo'nalishlarning rentabelligi yig'indisi sifatida hisoblanadi, masalan: X xizmati - 100 rubl daromad, shtatdan tashqari ish haqi - 10 rubl daromad; umumiy miqdori: +90 rubl.
Yuqorida keltirilgan modellardan eng jozibali uchinchisi va to'rtinchisi, chunki ular bozor talablariga yanada moslashuvchan yondashishga imkon beradi, chunki bu birinchi navbatda uning ehtiyojlarini va nafaqat tashkilot - xizmat sotuvchisi ehtiyojlarini hisobga oladi.