Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Strategik xaritani tuzish xususiyatlari. strategik xarita
"Biznes modeli" atamasi keng doirani qamrab olish uchun ishlatiladi
asosiy biznes elementlarining bir qator rasmiy va norasmiy tavsiflari. Biz bu atamani quyidagi ma’noda ishlatamiz: “Kompaniyaning biznes modeli uning qanday foyda ko‘rishini – u o‘z bozoriga qanday murojaat qilishini, o‘z takliflarini taqdim etishini va biznes aloqalarini rivojlantirishini belgilaydi”.
Mijozlar
Taklif (mahsulot yoki xizmat)
Kerakli infratuzilma
moliyaviy barqarorlik.
Biznes modeli - bu kompaniyaning strategiyasi uning ichki tuzilmalari, jarayonlari va tizimlarida qanday amalga oshirilishi kerakligi haqidagi rejadir.
Biznes modelining asosiy maqsadi- tashkilot hayotining yaxlit tasvirini berish, doimiy rivojlanayotgan va o'zgaruvchan biznes bo'yicha turli nuqtai nazarlarni muvofiqlashtirish. Biznes modelining qiymati tashkilot oldida turgan dolzarb savollarga javob berishga qanchalik yordam berishi, bu tashkilotning har bir xodimiga qanday ta'sir qilishi bilan belgilanadi.
Taxminlarga ko'ra, biznes modeli tavsifi butun tashkilotni qamrab olishga, asosiy narsalarga e'tiborni qaratishga, korxona faoliyatini odatiy skanerlashda aniqlanmaydigan "tortishishlar" va o'zaro bog'liqliklarni, qarama-qarshiliklar va alternativalarni aniqlashga imkon beradi. harakatlar, yoki ular haqiqatdan ko'ra ko'proq yoki kamroq ahamiyatli ko'rinadi. Korxona modeli bilan ishlash nazariy jihatdan uning faoliyati samaradorligini sezilarli darajada oshirish imkonini beradi.
Har qanday biznes modeli uchta omil mavjudligini nazarda tutadi: foyda yoki foyda omili (kompaniya qanday foyda keltiradi (mijozlar, sheriklar)); xarajat omili va foyda omili (pul qanday topiladi).
Har qanday biznes modeli uchta asosiy savolga javob berishi kerak:
1. kompaniya tashqi mijozlar uchun qiymatni qanday yaratadi;
2. kompaniya qanday qilib pul ishlab topadi;
3.kompaniya qiymat zanjirlari ustidan strategik nazoratni qanday ta'minlaydi
Biznes modeli taqdimoti shakli quyidagi talablarga javob berishi kerak:
1.kompaniyaning butun faoliyatini qamrab olish;
2.kompaniya faoliyatini tashkil etuvchi asosiy “bloklar”ni va zarur hollarda ular orasidagi munosabatlarni tavsiflash;
3.ixcham va oson o'qilishi mumkin