Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Maqsadlar nima uchun kerak?
Tashkilotlar vaqt o'tishi bilan yaratiladi va mavjud. Tashkilot tizim bo'lgani uchun u samarali bo'ladi, ya'ni. uning evolyutsiyasi vektorini aniqlaydigan aniq biznes maqsadlari mavjud bo'lsa, muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin. Bu shuni anglatadiki, tashkilot o'z evolyutsiyasini, rivojlanishini boshqaradi. Agar maqsadlar bo'lmasa, u holda tashkilot tasodifiy, nazoratsiz tarzda rivojlanadi, ya'ni. uning evolyutsiyasini nazorat qilmaydi va, aslida, hech narsaga intilmaydi.
Oldin sodir bo'lgan, sodir bo'lgan narsani o'zgartirish mumkin emas, shuning uchun o'tmishni nazorat qilish mumkin emas, hozirgi zamon o'tmish ta'sirida shakllangan. Bu holatda nazorat qilinishi mumkin bo'lgan yagona narsa kelajakdir, chunki u hali "bo'lmagan" va unda hamma narsa mumkin.
Maqsadlarga erishish yo'lidagi asosiy to'siq cheklovlardir va odamlar ularni o'zlari uchun o'rnatadilar. Tashkilotlar o'z kelajagini qanday boshqarishni bilish yoki bilmasligiga qarab, ular ikki guruhga bo'linadi: proaktiv fikr-mulohazalardan qanday foydalanishni biladiganlar va bilmaydiganlar. Shunday qilib, birinchisi nazoratning proaktiv turini, ikkinchisi - reaktiv turini qo'llaydi.
Maqsadga asoslangan boshqaruv tizimi sa'y-harakatlarning konsentratsiyasini ta'minlashi kerak. Kompaniyaning maqsadlari aniq bo'lishi kerak va ular juda ko'p bo'lmasligi kerak. Ko'pincha tashkilotlar bu qoidaga amal qilmaydi va behuda: bir vaqtning o'zida hamma narsaga e'tibor berishga harakat qiling va siz hech narsaga e'tiboringizni qarata olmaysiz. Maqsadga asoslangan boshqaruv samarali bo'lishi uchun menejer o'z ishining aniq maqsadlari nima ekanligini va ular kompaniyaning egalari tomonidan qo'yilgan maqsadlariga qanchalik mos kelishini tushunishi kerak.
Menejerning vazifasi kompaniyaning maqsadlariga erishish uchun muammolarni hal qilishdir. Tashkilotning turli bo'limlari, bo'limlari yoki sektorlari rahbarlari nafaqat o'z bo'limining maqsadlarini bilishlari, balki ushbu maqsadlarni belgilashda faol ishtirok etishlari va ularga erishish uchun javobgar bo'lishlari kerak. Bu mexanizm, ayniqsa, marketing, innovatsiyalar, foyda, xodimlarni boshqarish, moliyaviy va moddiy resurslar, mehnat unumdorligi, ijtimoiy mas’uliyat kabi sohalarda menejerlar ishini samarali tashkil etish imkonini beradi.